Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
18.09.2015
Собеседование, основанное на интуитивной оценке — зачем?
Отбор персонала проводится чаще всего под воздействием эмоций. С тем же успехом можно выбирать кандидатов по цвету глаз или бросить монетку. Расскажем о методах интервью, где будет меньше интуитивных оценок, а больше системного подхода.
Переглядів: 5880
Далі
18.09.2015
Приближенная особа. Стоит ли дружить с шефом?
У каждого шефа есть «правая рука» — человек, которому шеф доверяет, с которым советуется и иногда дружит за пределами офиса. Кажется, о статусе «советника» можно только мечтать, поскольку он предполагает почет, информированность, личную симпатию шефа, а, значит — вероятность более высокого оклада, более стабильное положение и более высокие шансы на продвижение. Как всегда, у медали — две стороны. Сближение с руководителем имеет и отрицательные проявления. Какие, и как сгладить возможные конфликты — читайте далее.
Переглядів: 5487
Далі
17.09.2015
X, Y, Z. Чем отличаются сотрудники разных поколений
Возраст так или иначе влияет на то, как работает сотрудник, какой стиль работы предпочитает, какие ценности для него важны, что мотивирует его быть более эффективным. Если сравнить между собой представителей разных возрастных групп, заметно, что порой отличия очень существенны.
Переглядів: 6368
Далі
17.09.2015
Три качества, которые рекрутеры ищут в соискателях
Эти качества рекрутеры выделяют как ключевые. На собеседовании постарайтесь раскрыть каждое из них.
Переглядів: 6486
Далі
16.09.2015
Как удержать работников? Секретное знание
Работодатели сами подталкивают сотрудников к уходу, а потом ломают голову — как же их удержать? Что компании делают не так?
Переглядів: 5245
Далі
16.09.2015
Три ситуации, в которых не нужно внимание к деталям
Иначе говоря, это ситуации, в которых не нужен перфекционизм — стремление сделать все идеально.
Переглядів: 5199
Далі
15.09.2015
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Менеджеры отдела продаж — индивидуалисты по своему характеру, никогда они не станут командой, а значит, внутренних и внешних конфликтов в компании не избежать.
Переглядів: 7297
Далі
15.09.2015
Шесть мифов о собеседованиях
Многие из книжных истин на поверку оказываются не такими уж безусловными, и выходит, что если следовать им, то можно только навредить себе.
Переглядів: 5192
Далі
14.09.2015
Обучение hard skills без ошибок
Обучая работников hard skills, многие компании ставят неверные цели и используют неподходящие методы. В итоге специалисты получают знания, бесполезные для работы. Что делается не так, и как нужно?
Переглядів: 6647
Далі
14.09.2015
Как стать любимцем шефа
Не спешите думать, что статья посвящена хитрым (и, в некотором роде, скользким) техникам на тему «как втереться в доверие к руководителю». Стать любимцем — значит, создать такие взаимоотношения с шефом, при которых он чувствует себя спокойно, вы чувствуете себя спокойно, между вами налажен конструктивный диалог, в нужные моменты вы можете опереться на опыт и авторитет руководителя, руководитель уверен, что вверенные вам задачи будут выполнены.
Переглядів: 5419
Далі
11.09.2015
Семь признаков менеджера
Менеджер — термин до конца не понятый директорами и разными руководителями. Это понимаешь, когда рассылаешь резюме и пролистываешь вакансии. Предлагаю свой вариант объяснения профессии всего через семь самых важных признаков, которые помогут понять, что требуется от сотрудника на руководящем посту, или «на пальцах» объяснить это собеседнику.
Переглядів: 7128
Далі
11.09.2015
Эволюция рекрутинга: что ждет соискателей в ближайшем будущем
Чем уже пользуются компании, набирая сотрудников, и развитие каких веб-технологий повлияет на соискателей в ближайшем будущем?
Переглядів: 4997
Далі
10.09.2015
Почему психологи опасны для бизнеса
Вместо привычных коучей и тренеров руководители приглашают психологов, чтобы те помогли разобраться с бардаком в компании. Но последние «копают» настолько глубоко, что извлекают на свет неудобные факты…
Переглядів: 5617
Далі
09.09.2015
Когда можно и нужно доверять внутреннему голосу
Многолетнее изучение методов работы руководителей показало, что они регулярно решают сложные задачи, полагаясь на собственную интуицию, если логические методы (например, анализ издержек и прибыли) не дают результатов. Однако они не могут объяснить, как именно принимают решения. Где же рождается это внутреннее чувство и как оно работает? Когда оно подсказывает нам верное решение?
Переглядів: 6484
Далі
09.09.2015
3 вещи, которые рекрутерам покажутся странными
Сделайте так, как описано в перечисленных ниже пунктах — и увидите удивленно приподнятую бровь рекрутера. И это будет не радостное удивление, а сомнение. За которым вряд ли последует приглашение на работу.
Переглядів: 5553
Далі
08.09.2015
9 нелепых офисных правил, которые губят компанию
Вы штрафуете сотрудников за просмотр Facebook в рабочее время, заставляете соблюдать дресс-код и лишаете бонусов за двухминутное опоздание? Удивительно, что они все еще на вас работают. Проверьте, не превратилась ли ваша компания в тюрьму строгого режима.
Переглядів: 6512
Далі
08.09.2015
Насколько вы хороши в стремлении к цели: тест
Предлагаем продолжить увлекательное занятие — познание себя, своих сильных и слабых сторон, мест, которые стоит подтянуть, чтобы жить более полной и яркой жизнью. Хотим напомнить, что тесты не дают готовых ответов на вопросы «Как мне стать успешным и счастливым?», «Как сделать карьеру?», «Как обрести уверенность в себе?». Тесты показывают «срез» вашего состояния на текущий момент, а дальше… дальше вы сами. Анализируете, что изменить в своем отношении к жизни, чтобы она стала более продуктивной, гармоничной, и приносила больше удовлетворения.
Переглядів: 7323
Далі
07.09.2015
Адаптация молодого сотрудника: с чего начать?
Работодатели ввели понятие испытательного срока и тем самым перенесли на новичка всю ответственность за его внедрение в компанию. Но ведь знакомство — это процесс обоюдный…
Переглядів: 7386
Далі
07.09.2015
Главное правило торга по поводу зарплаты
Рынок труда, на котором спрос превышает предложение, располагает к скромности. «В резюме не буду указывать желаемую зарплату, чтобы не отпугнуть работодателя», «Соглашусь на ту зарплату, которую предложат», «На всякий случай опущу нижний порог желаемого дохода, чтобы быть более конкурентным» — подобным образом рассуждают сегодня многие соискатели, чувствующие туманность перспектив трудоустройства.
Переглядів: 6120
Далі
04.09.2015
Как уболтать босса на тренинг
Курсы повышения квалификации, тренинги, семинары — все это способствует систематизации знаний и получению «выжимки» актуального инструментария. И мы, как специалисты с высоким уровнем самосознания, при выборе таких мероприятий руководствуемся возможностью для личностного, профессионального и карьерного роста. Но это наши личные «хотелки». А как же аргументировать начальнику необходимость своего развития? Да еще и за его счет?
Переглядів: 5651
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 | 470 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2025 © МЕДІА ГРУПП
2025 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2025 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com