Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Новости / Все
31.08.2010
Красивое увольнение без некрасивых последствий
Процесс увольнения чрезвычайно болезненный — не только для сотрудника, которому придется искать новое рабочее место, но и для его руководителя. Все-таки в специалиста вкладывались средства и силы, компания оплачивала его обучение, командировки, семинары и тренинги. И неважно, по какой причине происходит увольнение, то ли сотрудник рабочее время посвящал азартным играм и общению в ICQ с приятелями, то ли компания нуждается в сокращении штата, — в любом случае руководителю необходимо подготовиться к возможно неадекватным реакциям на неприятную новость.
Просмотров: 9265
Далее
31.08.2010
Подавлять нельзя мотивировать
Кому не известна народная мудрость про рыбу, которая ищет, где глубже? Так и человек в любой ситуации ищет, а если нашел, то пытается сохранить всеми силами и средствами, что для него лучше: жилье, семья, работа. Чувствуя себя как рыба в воде, сопротивляется он любым переменам, особенно тем, которые привносятся ему извне. Задумал ли директор реорганизацию бизнеса или делает новые должностные назначения, ремонтирует офис или переводит работу на компьютеры — все встречается в штыки. За исключением тех случаев, когда сам становится добровольным инициатором или носителем таких перемен.
Просмотров: 8107
Далее
31.08.2010
Управление карьерой
Зачем компаниям система обучения и развития? Почему она есть не везде? Что делать сотруднику, если в компании нет такой системы, а он хочет развиваться?
Просмотров: 8721
Далее
31.08.2010
Как писать деловые е-мейлы
Интернет многое изменил в бизнес-мире, затронув и деловую корреспонденцию. Времена, когда деловое письмо нужно было запечатывать в конверт и отправлять почтой, давно прошли. Теперь витиеватые надписи на конвертах сменились коротким электронным адресом и заголовком письма...
Просмотров: 10074
Далее
31.08.2010
Портфель достижений — лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать
Практические результаты вашей профессиональной деятельности, которые можно наглядно продемонстрировать, лучше показать, нежели пытаться пространно объяснять, насколько гениальны ваши работы. Благодаря «досье достижений» работодатель получает возможность лично оценить уровень мастерства специалиста, сделать вывод о том, подходит ли он для выполнения определенного функционала, и, наконец, принять окончательное решение относительно кандидатуры соискателя.
Просмотров: 9235
Далее
30.08.2010
Развиваем конфликтологическую компетентность
Каждому из нас в процессе работы приходится сталкиваться с конфликтными ситуациями. Американский психолог Б. Вул по этому поводу сказал: «Жизнь — процесс решения бесконечного количества конфликтов. Человек не может избежать их. Он может только решить, участвовать в выработке решений или оставить это другим». Поскольку конфликтные ситуации неизбежны и порой являются толчком к развитию компании, давайте посмотрим, как ими можно управлять.
Просмотров: 10271
Далее
30.08.2010
Работодатели, смелее кормите менеджеров вареньем!
Ученые из Государственного университета Флориды (США) определили основные факторы высокого уровня работы. Оказалось, что качество труда напрямую зависит от глюкозы, физкультуры, медитации и природы. Благодаря этим пунктам эффективный менеджер поддерживает свою работоспособность...
Просмотров: 12240
Далее
30.08.2010
Критерии эффективно работающей команды
Критерии эффективно работающей команды можно сформулировать в семи пунктах...
Просмотров: 9265
Далее
30.08.2010
Работаете без остановки? 5 советов в помощь трудоголикам
В чем разница между человеком, который усердно трудится на избранном поприще, и трудоголиком?
Просмотров: 7728
Далее
30.08.2010
Курс молодого сотрудника, или Как пережить испытательный срок
Испытательный срок недаром так назвали, он действительно становится показательным как для сотрудника, так и для работодателя. Новый специалист присматривается к окружающим, знакомится с функциональными обязанностями, а коллеги, в свою очередь, пытаются выяснить, вольется ли новичок в сплоченный коллектив.
Просмотров: 7621
Далее
27.08.2010
Обязанности руководителей по отношению к подчиненным
Далее будет рассказано об основных предписаниях, под которыми охотно подпишутся многие руководители, но используют на практике только самые лучшие из них.
Просмотров: 8658
Далее
27.08.2010
15 профессий, о которых можно только мечтать
Ваша работа вам наскучила? Даже если вас полностью устраивает начальник, а график работы более чем удобен, это не означает, что каждый рабочий день проходит как праздник. Оказывается, есть отдельные счастливчики, которые по утрам занимаются оцениванием нового вкуса мороженого, водят дорогие автомобили и присматривают за частным островом. И все это — работа. Работа вашей мечты действительно существует. Возможно, этот список станет своеобразной мотивацией для смены карьеры?
Просмотров: 19033
Далее
27.08.2010
Обучение молодого специалиста. Визуальный метод
Наконец-то, долгий этап прохождения собеседования закончен. Поиски наиболее подходящего сотрудника завешены. Можно вздохнуть с облегчением и… набраться терпения снова. Обучение молодого специалиста будет стоить вам больших затрат времени и нервов, чем его поиск. Если вы сумели разглядеть в новом сотруднике стоящий потенциал, пора приступать к обучению.
Просмотров: 10413
Далее
27.08.2010
Как не задохнуться в объятьях любимой работы
Вы снова отменили давно запланированную встречу с подругой и попросили соседку выгулять свою собаку? А все потому, что у вас есть она — ваша работа. Она занимает все ваше время — и рабочее, и личное. Она никогда не кончается, а вы уже падаете с ног от усталости. Возможно, причина ваших постоянных переработок в том, что вами умело манипулируют, а может, вы просто не умеете организовать себя? В любом случае — нужно что-то делать!
Просмотров: 7820
Далее
27.08.2010
Собеседование. Я вопросов не боюсь!
В процессе собеседования ваше общение с менеджером по персоналу может выйти за пределы стандартных тем, к обсуждению которых вы готовы. Чтобы каверзные вопросы не застали вас врасплох, разберем тройку самых распространенных из них.
Просмотров: 8362
Далее
26.08.2010
Как правильно опаздывать на работу
Как часто вы мучились, осознавая, что неизбежно опаздываете? Сколько раз вы читали разнообразные рекомендации, обучающие вас пунктуальности? Мнение о том, что точность — вежливость королей заставляет вас чувствовать себя чем-то второсортным, если вы не столь точны. Это состояние «напрягает» многих людей, хотя ни один из них в этом не сознается.
Просмотров: 8728
Далее
26.08.2010
Почему чтение книг опасно для вашего успеха
Большинство людей, стремящихся к успеху, испытывают информационный голод. У них есть желание реализовать свои возможности и мечты, но как это сделать — они не знают. В связи с этим самым популярным источником пополнения багажа знаний являются книги — они достаточны дешевы и их разнообразие достигло того уровня, когда можно найти любую литературу. Тем более привычка получать новые знания из книг тянется еще со школы и института. Но на самом деле чтение книг опасно для вашего успеха. И вот почему.
Просмотров: 8829
Далее
26.08.2010
Держи удар: методы психологической защиты
Если вас укусит одна или даже несколько пчел, это может быть полезным для вашего здоровья. Но если на вас нападет рой ос или вы окажетесь жертвой укуса ядовитой змеи, тут уж вам несдобровать. Ваши конкуренты, недоброжелатели или враги способны нанести вам не меньший вред, всего лишь использовав в качестве психологического оружия ранящие вашу душу слова. И чем дольше вы будете переживать по этому поводу, тем больше шансов у вас оказаться в стане проигравших.
Просмотров: 8705
Далее
26.08.2010
Корпоративный подарок: оригинальность и эффективность
Что такое корпоративный подарок? Это инструмент бизнеса, а значит — он должен быть эффективным. Как его таким сделать? Во-первых, корпоративный подарок должен быть личным, во-вторых, по-настоящему оригинальным, а в-третьих, рука одариваемого не должна подняться его выкинуть. Речь пойдет о корпоративных подарках, которые вы дарите своим сотрудникам и сотрудникам ваших клиентов. Вы никогда не задавались вопросом о том, каким должен быть действительно оригинальный корпоративный подарок?
Просмотров: 9593
Далее
26.08.2010
Как преуспеть в работе на себя
Любой человек, кто, когда-либо работал, знает, как зачастую руководство тяжело полюбить. Иногда, кажется, что ваш начальник не может и лампочку вкрутить без вашей помощи. Но к счастью существует множество методов, как преуспеть в бизнесе и продвинуться по карьерной лестнице, оставив все негаразды и тревоги позади. Но как же попасть на место босса? Как же преуспеть так чтобы вас заметили?
Просмотров: 8267
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 | 470 | 471 | 472 | 473 | 474 | 475 | 476 | 477 | 478 | 479 | 480 | 481 | 482 | 483 | 484 | 485 | 486 | 487 | 488 | 489 | 490 | 491 | 492 | 493 | 494 | 495 | 496 | 497 | 498 | 499 | 500 | 501 | 502 | 503 | 504 | 505 | 506 | 507 | 508 | 509 | 510 | 511 | 512 | 513 | 514 | 515 | 516 | 517 | 518 | 519 | 520 | 521 | 522 | 523 | 524 | 525 | 526 | 527 | 528 | 529 | 530 | 531 | 532 | 533 | 534 | 535 | 536 | 537 | 538 | 539 | 540 | 541 | 542 | 543 | 544 | 545 | 546 | 547 | 548 | 549 | 550 | 551 | 552 | 553 | 554 | 555 | 556 | 557 | 558 | 559 | 560 | 561 | 562 | 563 | 564 | 565 | 566 | 567 | 568 | 569 | 570 | 571 | 572 | 573 | 574 | 575 | 576 | 577 | 578 | 579 | 580 | 581 | 582 | 583 | 584 | 585 | 586 | 587 | 588 | 589 | 590 | 591 | 592 | 593 | 594 | 595 | 596 | 597 | 598 | 599 | 600 | 601 | 602 | 603 | 604 | 605 | 606 | 607 | 608 | 609 | 610 | 611 | 612 | 613 | 614 | 615 | 616 | 617 | 618 | 619 | 620 | 621 | 622 | 623 | 624 | 625 | 626 | 627 | 628 | 629 | 630 | 631 | 632 | 633 | 634 | 635 | 636 | 637 | 638 | 639 | 640 | 641 | 642 | 643 | 644 | 645 | 646 | 647 | 648 | 649 | 650 | 651 | 652 | 653 | 654 | 655 | 656 | 657 | 658 | 659 | 660 | 661 | 662 | 663 | 664 | 665 | 666 | 667 | 668 | 669 | 670 | 671 | 672 | 673 | 674 | 675 | 676 | 677 | 678 | 679 | 680 | 681 | 682 | 683 | 684 | 685 | 686 | 687 | 688 | 689 | 690 | 691 | 692 | 693 | 694 | 695 | 696 | 697 | 698 | 699 | 700 | 701 | 702 | 703 | 704 | 705 | 706 | 707 | 708 | 709 | 710 | 711 | 712 | 713 | 714 | 715 | 716 | 717 | 718 | 719 | 720 | 721 | 722 | 723 | 724 | 725 | 726 | 727 | 728 | 729 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.