Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Новости / Все
05.11.2012
Утвержден порядок аттестации социальных работников
Минсоцполитики приказом от 01.10.2012 г. № 612 утвердило Порядок аттестации социальных работников, других специалистов, оказывающих социальные и реабилитационные услуги. Процедура аттестации касается работников, которые не являются госслужащими, оказывающих социальные и реабилитационные услуги. Аттестации подлежат работники учреждений, осуществляющих деятельность по предоставлению социальных и реабилитационных услуг, независимо от формы собственности.
Просмотров: 10085
Далее
05.11.2012
В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности
Все чаще у руководителей кадровых служб и департаментов по управлению персоналом возникают вопросы: как создать систему оценки должностей, что это дает при классификации всех HR-процессов, каково место профиля должности в общей структуре управления персоналом предприятия? Если вы хотите построить эффективную HR-систему, для этого требуется основа, объединяющая все HR-процессы: рекрутинг и адаптацию, мотивацию, оценку, обучение и развитие. Одним из системообразующих элементов единой системы управления персоналом может стать профиль должности.
Просмотров: 10579
Далее
05.11.2012
Топ-10 самых распространенных суеверий
Как часто мы говорим, что нельзя ничего передавать через порог, или нельзя выносить мусор после захода солнца. А можете ли вы объяснить, почему этого нельзя делать? Сегодня мы подготовили историю образования некоторых суеверий, которые в основном связаны с верой людей в добрых и злых духов.
Просмотров: 13396
Далее
05.11.2012
Какие дополнительные сведения нужны в резюме
Последней графой в резюме идет дополнительная информация. Она помогает охарактеризовать соискателя как профессионала, а отсутствие информации может свидетельствовать, что вам больше нечего о себе рассказать.
Просмотров: 9128
Далее
02.11.2012
Как правильно уволить женщину, вышедшую из декретного отпуска
На место женщины, которая находится в декрете по уходу за ребенком до 3-х лет, принят другой человек. Как правильно уволить женщину, вышедшую из декрета (по собственному желанию или по согласованию), и принять на постоянное место человека, который был принят временно — на период ее декрета?
Просмотров: 35392
Далее
02.11.2012
Относительно изменения формулировки причин увольнения
ВСУ предоставил правовое заключение в споре об изменении формулировки причин увольнения и взыскании выходного пособия.
Просмотров: 9169
Далее
02.11.2012
Оценка персонала: объективные и субъективные факторы
Суть проблемы — в отсутствии достаточно объективной базы оценки персонала. Под определением «объективной» понимаются условия, при которых результат оценочной работы не зависит от того, кто ее проводит.
Просмотров: 26074
Далее
02.11.2012
Повышение в должности: принять или отказаться?
На первый взгляд, это может показаться странным: какой специалист по доброй воле откажется от карьерного роста? Но на практике причин для того, чтобы не принять повышение, бывает вполне достаточно. Как действовать, если вы не готовы к повышению в должности?
Просмотров: 12104
Далее
02.11.2012
Работа для руководителя. В каких сферах нужны топ-менеджеры
Высший менеджмент — это управленцы, от решений которых напрямую зависит успешность бизнеса. Поэтому рекрутеры особенно тщательно рассматривают кандидатов на эти должности. Процесс отбора состоит из множества собеседований и переговоров, и может длиться от нескольких недель до полугода. Работодатели предпочитают искать работу практически без помощи рекрутинговых агентств.
Просмотров: 7399
Далее
01.11.2012
Утверждены тестовые задания для госслужащих
Рекомендовано центральным органам исполнительной власти, местным государственным администрациям, другим госорганам использовать ориентировочные тестовые задания при разработке программы экзамена (тестирование) в соответствующем госоргане.
Просмотров: 10268
Далее
01.11.2012
«Страусов не пугать — зоопарк заасфальтирован», или Мифы позитивной психологии
Человек привык жить в дуальном мире, где все подлежит оценке и разделению на «хорошо» и «плохо». Поэтому миф легко упаковывается «позитивную» обертку. Хорошо ведь! Ну, так и что же мы включаем, когда выключаем?
Просмотров: 8613
Далее
01.11.2012
Создание службы управления персоналом: от серьезного до курьезного
Среди HR-специалистов бытует мнение, что до появления подразделений по управлению персоналом в конце 90-х годов не было и процесса управления человеческими ресурсами. Это не так. Различные функции, которыми сейчас наделены HR-службы, выполняли другие подразделения.
Просмотров: 31634
Далее
01.11.2012
10 привычек, делающих нас несчастными на работе
10 привычек, отказавшись от которых вы сделаете рабочее место более счастливым и приятным для вас.
Просмотров: 8837
Далее
01.11.2012
Как мотивировать работодателя
У нас часто путают мотивационные письма с сопроводительными. Разница между ними состоит в том, что сопроводительное письмо — это, по сути, просто приветствие для менеджера по персоналу, из которого он может понять, о чем вообще пойдет речь в прикрепленных вами файлах. Так что, несмотря на скептицизм некоторых соискателей, сопроводительные письма рекрутеры все-таки читают, причем всегда. После чего открывают мотивационное письмо…
Просмотров: 7682
Далее
31.10.2012
В трудовую книжку не внесена запись о работе
До 2006 года работник работал на должности врача-стоматолога I категории в здравпункте в соответствии со штатным расписанием. В 2006 году после повышения квалификации был аттестован и получил квалификационную категорию по специальности «Врач-стоматолог-терапевт II категории», однако эта должность не была внесена в штатное расписание, соответствующая запись в трудовой книжке также отсутствует. Вместе с тем, начиная с 2006 года работник исполняет обязанности врача-стоматолога-терапевта II категории. Как сделать запись в трудовую книжку работника о переводе его на эту должность с 2006 года?
Просмотров: 10208
Далее
31.10.2012
Профессиональные праздники в ноябре 2012
Профессиональные праздники в ноябре 2012 года
Просмотров: 12017
Далее
31.10.2012
Кто и как научит наставника?
Казалось бы, наставник — это человек, который учит других. А надо ли учить самих наставников?
Просмотров: 14024
Далее
31.10.2012
Тест на реакцию в экстремальных ситуациях
Тест называется «Не дай человеку упасть». Данная методика показывает ваши действия в критической ситуации.
Просмотров: 27857
Далее
31.10.2012
Что раздражает HR-менеджеров в резюме
Менеджеры по персоналу ценят грамотные резюме с максимальным количеством полезной информации, фотографией и главное — отображающие личность соискателя. Раздражает HR-менеджеров неправда и шаблонные фразы. Такие данные удалось получить в ходе опроса проведенного HeadHunter среди специалистов по персоналу.
Просмотров: 9458
Далее
30.10.2012
Об оплате за ведение воинского учета
В штатном расписании 1 ставка старшего инспектора по кадрам и 0,5 ставки инспектора по кадрам. Работник работает на 1 ставку старшего инспектора по кадрам и по совместительству на 0,5 ставки инспектора по кадрам. Старший инспектор по кадрам приказом руководителя назначен ответственным за ведение воинского учета с установлением ему доплаты в размере 40% должностного оклада (что в сумме не превышает 0,5 ставки должностного оклада инспектора по ведению воинского учета и бронирования). При проверке работниками финансового отдела было сделано замечание, что доплата осуществляется неправильно. По их мнению, ее нужно устанавливать от 0,5 ставки должностного оклада инспектора по кадрам, которую работник занимает по совместительству, поскольку в штатном расписании всего 0,5 ставки инспектора по кадрам. Как правильно установить доплату? Ведь при оплате от 0,5 ставки инспектора по кадрам занижается доплата, не соответствующая количеству военнообязанных.
Просмотров: 27901
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 | 470 | 471 | 472 | 473 | 474 | 475 | 476 | 477 | 478 | 479 | 480 | 481 | 482 | 483 | 484 | 485 | 486 | 487 | 488 | 489 | 490 | 491 | 492 | 493 | 494 | 495 | 496 | 497 | 498 | 499 | 500 | 501 | 502 | 503 | 504 | 505 | 506 | 507 | 508 | 509 | 510 | 511 | 512 | 513 | 514 | 515 | 516 | 517 | 518 | 519 | 520 | 521 | 522 | 523 | 524 | 525 | 526 | 527 | 528 | 529 | 530 | 531 | 532 | 533 | 534 | 535 | 536 | 537 | 538 | 539 | 540 | 541 | 542 | 543 | 544 | 545 | 546 | 547 | 548 | 549 | 550 | 551 | 552 | 553 | 554 | 555 | 556 | 557 | 558 | 559 | 560 | 561 | 562 | 563 | 564 | 565 | 566 | 567 | 568 | 569 | 570 | 571 | 572 | 573 | 574 | 575 | 576 | 577 | 578 | 579 | 580 | 581 | 582 | 583 | 584 | 585 | 586 | 587 | 588 | 589 | 590 | 591 | 592 | 593 | 594 | 595 | 596 | 597 | 598 | 599 | 600 | 601 | 602 | 603 | 604 | 605 | 606 | 607 | 608 | 609 | 610 | 611 | 612 | 613 | 614 | 615 | 616 | 617 | 618 | 619 | 620 | 621 | 622 | 623 | 624 | 625 | 626 | 627 | 628 | 629 | 630 | 631 | 632 | 633 | 634 | 635 | 636 | 637 | 638 | 639 | 640 | 641 | 642 | 643 | 644 | 645 | 646 | 647 | 648 | 649 | 650 | 651 | 652 | 653 | 654 | 655 | 656 | 657 | 658 | 659 | 660 | 661 | 662 | 663 | 664 | 665 | 666 | 667 | 668 | 669 | 670 | 671 | 672 | 673 | 674 | 675 | 676 | 677 | 678 | 679 | 680 | 681 | 682 | 683 | 684 | 685 | 686 | 687 | 688 | 689 | 690 | 691 | 692 | 693 | 694 | 695 | 696 | 697 | 698 | 699 | 700 | 701 | 702 | 703 | 704 | 705 | 706 | 707 | 708 | 709 | 710 | 711 | 712 | 713 | 714 | 715 | 716 | 717 | 718 | 719 | 720 | 721 | 722 | 723 | 724 | 725 | 726 | 727 | 728 | 729 | 730 | 731 | 732 | 733 | 734 | 735 | 736 | 737 | 738 | 739 | 740 | 741 | 742 | 743 | 744 | 745 | 746 | 747 | 748 | 749 | 750 | 751 | 752 | 753 | 754 | 755 | 756 | 757 | 758 | 759 | 760 | 761 | 762 | 763 | 764 | 765 | 766 | 767 | 768 | 769 | 770 | 771 | 772 | 773 | 774 | 775 | 776 | 777 | 778 | 779 | 780 | 781 | 782 | 783 | 784 | 785 | 786 | 787 | 788 | 789 | 790 | 791 | 792 | 793 | 794 | 795 | 796 | 797 | 798 | 799 | 800 | 801 | 802 | 803 | 804 | 805 | 806 | 807 | 808 | 809 | 810 | 811 | 812 | 813 | 814 | 815 | 816 | 817 | 818 | 819 | 820 | 821 | 822 | 823 | 824 | 825 | 826 | 827 | 828 | 829 | 830 | 831 | 832 | 833 | 834 | 835 | 836 | 837 | 838 | 839 | 840 | 841 | 842 | 843 | 844 | 845 | 846 | 847 | 848 | 849 | 850 | 851 | 852 | 853 | 854 | 855 | 856 | 857 | 858 | 859 | 860 | 861 | 862 | 863 | 864 | 865 | 866 | 867 | 868 | 869 | 870 | 871 | 872 | 873 | 874 | 875 | 876 | 877 | 878 | 879 | 880 | 881 | 882 | 883 | 884 | 885 | 886 | 887 | 888 | 889 | 890 | 891 | 892 | 893 | 894 | 895 | 896 | 897 | 898 | 899 | 900 | 901 | 902 | 903 | 904 | 905 | 906 | 907 | 908 | 909 | 910 | 911 | 912 | 913 | 914 | 915 | 916 | 917 | 918 | 919 | 920 | 921 | 922 | 923 | 924 | 925 | 926 | 927 | 928 | 929 | 930 | 931 | 932 | 933 | 934 | 935 | 936 | 937 | 938 | 939 | 940 | 941 | 942 | 943 | 944 | 945 | 946 | 947 | 948 | 949 | 950 | 951 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.