Вероятно, трудно представить себе нашу жизнь без стрессов. Знаменитый ученый Ганс Селье, который ввел представления о стрессе в нашу повседневную жизнь, говорил: «Полная свобода от стресса означает смерть». Он и его сотрудники опубликовали около двух тысяч работ о стрессе, которому, кроме того, посвящены сотни тысяч книг, газетных и журнальных статей.

Просмотров: 8079

Еще совсем недавно, когда речь шла об эффективности обучения, чаще всего в расчет брались «новые результаты» сотрудников, прошедших процедуру повышения квалификации. При этом руководителей и службу персонала в большей степени интересовал именно «эффект», а не способ его создания. Поэтому вопрос «достижения эффективности» считался и был задачей тренера, так как часто являлся критерием его успешности как специалиста.

Просмотров: 8069

Сколько времени существует работодатель, столько он и бьется над вопросом о том, как повысить производительность труда своих подчиненных, как заставить или заинтересовать работников работать более эффективно, чтобы их усилия в конечном итоге приносили весомую прибыль. А ответ на самом деле прост — перекрасить стены офиса в цвета радуги и чаще улыбаться.

Просмотров: 7687

Другие юноши поют другие песни. В смысле, наступают новые времена, когда то, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших сотрудников, важнее технологий и производственных мощностей, когда управление посредством цифр осталось далеко в прошлом, а руководство, построенное на страхе, больше не работает. Задумайтесь, если управление — это, прежде всего, люди, то искусство управления неизбежно должно превратиться в искусство индивидуального управления каждым из них.

Просмотров: 9115

Что заставляет нас хорошо работать? Желание получать зарплату побольше? Страх перед гневом начальника? Или, может быть, стремление максимально реализовать свои способности? Безусловно, ответ на подобные вопросы зависит от конкретных обстоятельств и от индивидуальных качеств, но объективные закономерности все-таки есть.

Просмотров: 8332

У любого руководителя есть масса способов и возможностей довести подчиненных до белого каления. Если для вас важны хорошие отношения с коллективом, использовать их вы не будете никогда. А тем, кому нравится раздражать сотрудников, можно порекомендовать следующие, особо эффективные методы.

Просмотров: 8441

Одна из проблем, которая заставляет руководителя задумываться над изменениями оплаты труда, это ощущение того, что «Мой сотрудник по продажам получает слишком много!». Вторая распространенная проблема: «Мой сотрудник по продажам не ищет новых заказчиков, и я думаю, что причина в схеме оплаты его труда».

Просмотров: 8396

Этапы введения в должность — 4 этапа.
Длительность каждого этапа — 1 неделя.

Просмотров: 13515

Не секрет, что во многих компаниях существует негласное правило: не принимать на работу бывших сотрудников. Более того, есть договоренность между отдельными организациями, когда они не принимают перебежчиков. Таким образом, у менеджера по персоналу набирается значительный список сотрудников, на которых накладывается табу по найму. Если же, в исключительных случаях, руководитель смилостивится и возьмет «возвращенца», то уж непременно устроит «показательную порку»: чтоб другим неповадно было!

Просмотров: 8522

Видеокамеры с таймерами, контроллеры, магнитные считыватели карт с индивидуальным номером, считыватели отпечатков пальцев… Чего только не придумано, чтобы руководители могли всегда точно знать, сколько человек сегодня прибыло в офис опозданием и сколько попробует уйти раньше, чем окончится рабочий день. Но практика показывает, что без обычного охранника любые современные системы учета рабочего времени могут давать сбой.

Просмотров: 11008

Как оговорено текстом документа, в этом году государство готово принять 7323 желающих жить в Украине. Для сравнения — в 2006 году квота иммиграции была установлена на уровне 9514 человек.

Просмотров: 10280

Найти и обучить «правильный» персонал для бизнеса — процесс трудный и длительный. Вновь принятые на работу, обученные сотрудники должны стать жизненной силой, плотью и кровью вашего бизнеса. Все, что они говорят, как они действуют, будет определять успех бизнеса. Вопрос: как их адаптировать к работе и жизни компании?

Просмотров: 12334

Каким образом можно стать искусным менеджером? Между профессионалом и дилетантом не существует пропасти или стены из кирпича и бетона. Эта граница условна, подвижна, изменчива. Сегодня вы можете быть любителем, а завтра — получить престижное и доходное место в известной фирме. Или наоборот: вас могут уволить из организации или разжаловать, переведя из лиги профессионалов в разряд любителей.

Просмотров: 8338

Как бы ни менялась ситуация на рынке труда, специалистам по подбору персонала еще очень долго не будет давать покоя аксиома Парето: 80% прибыли приносят 20% лояльных потребителей, а 80% полезной работы делают 20% преданных сотрудников и т.д. Остальные 80% работников — просто хорошие исполнители, деятельность которых направлена на повышение эффективности работы преданных сотрудников.

Просмотров: 8186

Как появляются новые идеи? Благодаря новому образу мышления, считают многие исследователи креативности. Творческим людям приходится покидать изведанные пути и прокладывать собственные дороги. Но как прийти к творческому решению? Познакомимся с неизбежными этапами поиска идей.

Просмотров: 8138

Многие руководители предполагают, что бесконфликтное управление персоналом — самое эффективное. С одной стороны, такое управление создает иллюзию полного благополучия в компании. С другой — при ближайшем изучении механизмов функционирования бесконфликтной организации, как правило, выявляется неэффективность работы компании.

Просмотров: 8347

Вы никогда не задумывались, как напоить лошадь? Преподаватель организационной психологии задал этот вопрос недоумевающей аудитории. Оказалось, что лошадь нельзя заставить пить. Можно выкрасить ведро в красный цвет, заменить воду на квас, включить музыку Паганини. Можно, наконец, рассердиться и ткнуть лошадь мордой в ведро. Но, если она не испытывает жажды, пить она не будет. Примером с лошадью профессор проиллюстрировал ошибку, которую мы, руководители, часто допускаем, думая о мотивации сотрудников.

Просмотров: 8022

Если раньше страшное слово заставляло сотрудников работать быстрее, чтобы непременно успеть вовремя, то теперь все наоборот: чем ближе срок, тем хуже люди работают.

Просмотров: 8104

Треть руководителей вообще никак не оценивают свой персонал. Зато одна пятая прогрессивных, когда сотрудников чему-то надо быстро научить, прибегают к игровым методикам. Полагают, что они эффективнее классических. И сожалеют, что чудо-методики нельзя применять систематически и в обязательном порядке — эффект пропадет.

Просмотров: 7834

После успешной атаки хед-хантеров HR-ры срочно начинают латать дыру во вверенном им коллективе. Но порой это бывает очень сложно: ушла вся команда. В наши дни такое явление не редкость — профессиональные группы сотрудников покидают компанию в полном составе, оставляя своего прежнего работодателя не то чтобы у разбитого корыта, но в весьма неприятном положении… когда бизнес есть, а работать фактически некому.

Просмотров: 8016