04.12.2006 |
Карьера может быть динамичной, связанной со сменой должностей, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста. |
Переглядів: 11187 |
Далі |
|
|
01.12.2006 |
Кабинет Министров намерен сделать выходными днями 1–7 января 2007 года для празднования Нового года и Рождества Христова. |
Переглядів: 9700 |
Далі |
|
|
01.12.2006 |
Уже пятый год подряд деловой журнал Комп&ньоН публикует рейтинг лучших топ-менеджеров Украины. Специфика рейтинга в том, что сами менеджеры ведущих украинских компаний выделяют из своей среды лучших из лучших. Критерии оценки были выбраны согласно методике хедхантинговой компании Ward Howell и включают следующие показатели: умение стратегически мыслить, умение собрать сильную и эффективную команду, лидерство, деловую репутацию, успешность предприятия и инновационность. |
Переглядів: 10880 |
Далі |
|
|
01.12.2006 |
Прежде чем браться за реорганизацию или построение системы менеджмента, необходимо четко представить себе, какую цель вы собираетесь достичь. Затем следует оценить свои силы. Хватит ли их, чтобы довести преобразования до того момента, когда они будут давать отдачу? Эти принципы закладывают базу для построения системы менеджмента на основе здравого смысла в любой организации. |
Переглядів: 10785 |
Далі |
|
|
01.12.2006 |
Согласно данным Association of Certified Fraud Examiners (международная организация, занимающаяся борьбой с мошенничеством и преступлениями так называемых белых воротничков), западные компании из-за мошенничества сотрудников теряют около 6% своего оборота. Результаты ряда исследований в российских и украинских компаниях дают примерно те же цифры. |
Переглядів: 9738 |
Далі |
|
|
30.11.2006 |
Цель: получить должность жениха у милой, обаятельной, умной, сексапильной женщины. Перспектива карьерного роста до должности мужа приветствуется. Предпочтительно работать в компаниях с сформированной миссией и стратегией, низкой текучестью кадров, отсутствием сети филиалов и представительств во всех крупных городах. |
Переглядів: 9410 |
Далі |
|
|
30.11.2006 |
Построение карьеры сродни преодолению горного маршрута. Одни предпочитают рисковать всю дорогу, другие придерживаются правила «тише едешь — дальше будешь». Но независимо от выбранной стратегии неизбежно наступает момент, когда профессиональные успехи становятся менее значительными, а потом и вовсе сходят на «нет». Так стоит ли бросать вызов объективным обстоятельствам? |
Переглядів: 9086 |
Далі |
|
|
30.11.2006 |
Сегодня очень модно говорить о нематериальных мотивациях. Они воспитывают лояльность, влияют на эффективность работы. Все так. Но не нужно забывать при этом о денежных выплатах. Они редко измеряются банальным окладом. Без возможности регулярно зарабатывать больше ни один нормальный сотрудник в области продаж трудиться не будет. |
Переглядів: 9117 |
Далі |
|
|
30.11.2006 |
Исследования доказывают, что сотрудники быстрее «сгорают» не от перегруженности, а от отсутствия уважения со стороны руководства. И если уважение не является значимым элементом корпоративной культуры, со временем таланты уходят, а остаются лишь те, кто не ценит себя, либо умеет приспособиться к любым условиям. Разве таких людей вы хотите видеть в своей команде? |
Переглядів: 9004 |
Далі |
|
|
30.11.2006 |
В ноябре 2005 года на просторах интернета появился новый ресурс — портал Сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига, объединив всех, кто по долгу службы работает с людьми и желает совершенствоваться в сфере управления персоналом. |
Переглядів: 9891 |
Далі |
|
|
29.11.2006 |
Работа с кадрами — сфера, где постоянно появляются какие-то новинки. Одна из этих новинок — методика щадящего увольнения. Процедура увольнения всегда была крайне трудной для всех, кто принимал в ней участие. И вот для того, чтобы хоть как-то уменьшить стрессы при увольнении, в школах бизнеса и менеджмента стали готовить новых специалистов — менеджеров-терминаторов, которые должны заниматься как раз такого рода работой. |
Переглядів: 9560 |
Далі |
|
|
29.11.2006 |
Топ-менеджеры, которые работают в иностранных и наиболее успешных отечественных компаниях, наверное, не раз на собственном опыте почувствовали правоту фразы «кадры решают все» и потому отлично понимают, что для достижения хороших результатов персонал нужно мотивировать. Конечно же, основной составляющей системы мотивации сотрудников и инструментом воздействия на эффективность их работы является заработная плата. Но при всей ее значимости в большинстве процветающих предприятий она составляет не более двух третей дохода. В Украине уже начинают привыкать к тому, что оплата труда — это не только зарплата и премия, бесплатное питание на работе, корпоративный автомобиль, мобильный телефон и прочие материальные привилегии, которые предоставляет работодатель. Но все эти блага составляют прямую материальную мотивацию и по своей сути близки к прямой выплате зарплаты. Едва ли они помогут собственнику предприятия удержать ценного сотрудника, который решил податься к конкурентам. И тем более не помогут, если такой сотрудник, в обучение и подготовку которого вложены огромные средства компании, станет инвалидом или умрет… |
Переглядів: 9284 |
Далі |
|
|
29.11.2006 |
На сегодняшний день люди разных профессий имеют возможность подрабатывать. Швея берет часть клиентов со стороны на дом. Бухгалтер выполняет годовые балансы на своем собственном компьютере. И только работник кадровой службы вроде бы остается не у дел. Может ли кадровик — при всей напряженной работе — еще и как-то подрабатывать? Об этом рассказ нашего читателя, записанный с его слов. Его можно осуждать за излишнюю прямоту, но человек искренен по отношению к себе и пытается совместить работы так, чтобы никому не было обидно. |
Переглядів: 9225 |
Далі |
|
|
29.11.2006 |
Главнейшей задачей менеджера, руководящего самыми разными группами сотрудников, является управление, и особенно совершенствование этого процесса для достижения положительных результатов. Успех определяет сумма усилий всех сотрудников, а не только менеджеров, поэтому ключевая задача последних — помочь своим подчиненным достичь максимума производительности. Как только руководитель начинает выполнять работу, которую он вполне мог бы поручить своему сотруднику, эффективность работы организации падает. Кроме того, сами сотрудники, видя, что их руководитель занимается мелкой рутинной работой, не доверяет им, начинают действовать так же. В результате получается порочный замкнутый круг. Ситуация многим до боли знакомая. |
Переглядів: 9362 |
Далі |
|
|
29.11.2006 |
Последний год не принес Алексею Разину, генеральному директору консалтинговой компании HBC Consulting, ничего кроме неприятностей. Одна из компаний, которую курировало возглавляемое Разиным предприятие, была объявлена банкротом и сошла с рынка. Удар по репутации оказался сильным. |
Переглядів: 9035 |
Далі |
|
|
28.11.2006 |
Если в вашей компании работает три человека, то вы можете дать распоряжение каждому из них лично, а если три тысячи… то вы все равно сможете руководить только этими тремя. А остальными будет руководить кто-то другой. И в этом главная проблема больших компаний — руководитель не всегда знает, кто же на самом деле управляет его командой. Реально ли управлять коллективом чужими руками? И если да, то как? |
Переглядів: 9069 |
Далі |
|
|
28.11.2006 |
Сувенир — слово французское (souvenir) и в родительском языке оно означает «воспоминание, память». Иными словами, если мы дарим кому-то сувенир, мы делаем это для того, чтобы нас не забыли. Особенно, если речь идет не о подарке другу или возлюбленной, а о директ-маркетинговой акции. Тема особенно актуальная перед Новым годом. |
Переглядів: 8842 |
Далі |
|
|
28.11.2006 |
Про затвердження Порядку проведення перевірок у суб’єктів господарювання сфери торгівлі і послуг, у тому числі ресторанного господарства, якості продукції, додержання обов’язкових вимог щодо безпеки продукції, а також додержання правил торгівлі та надання послуг |
Переглядів: 10905 |
Далі |
|
|
28.11.2006 |
З метою створення банкам і ліквідаторам банків належних умов для ефективного здійснення ними повноважень Національний банк постановою вніс зміни до Положення про застосування Національним банком України заходів впливу за порушення банківського законодавства та Правил зберігання, захисту, використання та розкриття банківської таємниці, якими встановив наступне... |
Переглядів: 12171 |
Далі |
|
|
27.11.2006 |
Один из ваших сотрудников слишком много на себя берет. Он действует через вашу голову, принимает решения, которые лежат за рамками его компетенции. Вы пробовали поговорить с ним, но это не решило проблему. Что делать? |
Переглядів: 10281 |
Далі |
|
|
|