07.09.2009 |
Все ваши сотрудники смертельно устали. Устроить для них дорогой корпоратив в нынешних условиях невозможно, но надо как-то поднять боевой дух, а заодно и заставить людей работать азартнее. |
Переглядів: 12293 |
Далі |
|
|
07.09.2009 |
Если вовремя подготовиться к испытаниям, у работодателя не будет шанса уволить вас по результатам аттестации за профнепригодность. |
Переглядів: 17434 |
Далі |
|
|
07.09.2009 |
Очень часто бывает, что мы не можем или не хотим напрямую критиковать коллегу или подчиненного, давать жесткие установки, четко говорить ему, что именно он должен сделать. Это происходит по разным причинам: например, мы испытываем сильное давление со стороны или же попросту боимся обидеть человека, указав ему на какой-то недостаток. В таких случаях можно с успехом использовать специальный прием — метафорическое влияние. |
Переглядів: 9187 |
Далі |
|
|
07.09.2009 |
В Украине начинает свою работу интернет-проект Mojazarplata – сайт, где каждый украинец сможет узнать, насколько его зарплата отвечает реалиям украинского и международного рынков труда. |
Переглядів: 15984 |
Далі |
|
|
04.09.2009 |
Вы возглавили женский коллектив и сразу же поняли, что управлять дамами сложнее, чем мужчинами. Вы прикидываете, подарить ли каждой по цветку или быть с ними исключительно строгим. Эксперты дают 7 советов, как мужчине стать признанным лидером женского коллектива. |
Переглядів: 10542 |
Далі |
|
|
04.09.2009 |
Необходимость внедрения наставничества декларируют многие организации. Однако в реальной практике среднего и малого бизнеса оно очень редко становится эффективным инструментом, либо постепенно растворяясь в текучке, либо превращаясь в набор формальных процедур. Как правило, это связано с катастрофической нехваткой ресурсов, и здесь наставничество вступает в противоречие с основной текущей задачей бизнеса. Ведь именно те, кто зарабатывает львиную долю прибыли, являются лучшими специалистами, и именно они должны передавать свой опыт новым сотрудникам. А передача опыта и знаний — процесс длительный, особенно если мы говорим о компаниях, продвигающих сложные продукты.
С другой стороны, как раз для работы с такими продуктами, продажа которых сопряжена с большими расходами, необходимо максимально повышать эффективность подготовки кадров.
Вот простой пример. Если в компании не организовано интенсивное обучение новых сотрудников, то самостоятельное освоение материалов о продукте и приобретение необходимых навыков для ведения результативных продаж может занять от трех до пяти месяцев. Предположим, что средний цикл продаж вашего продукта составляет три месяца. В этом случае ожидать первую продажу от новичка можно только через полгода. Вы скажете, что учиться и продавать можно одновременно? Теоретически да, но на практике лишь единицы особо одаренных (или везучих) в описанных обстоятельствах проводят свою первую продажу через четыре месяца, большинство же меньше чем в шесть месяцев не укладываются *. Умножаем зарплату, аренду и прочие расходы, связанные с работой сотрудника, на количество упущенных месяцев и получаем потери, объем которых можно значительно сократить, если внедрить схему активного наставничества (САН). |
Переглядів: 9233 |
Далі |
|
|
04.09.2009 |
Рекрутер понимает, что вы практически подходите на вакансию, но не соответствуете по одному-двум пунктам. Он может попросить вас слегка изменить сведения о себе на встрече с директором. Какая ложь будет во благо, а о чем врать нельзя? |
Переглядів: 9779 |
Далі |
|
|
04.09.2009 |
ы вечно выполняете лишнюю работу за опаздывающих коллег, приходите в офис на час раньше и уходите, когда стемнеет. Пора научиться говорить «нет» и заставить зарвавшихся сослуживцев уважать вас. |
Переглядів: 9253 |
Далі |
|
|
04.09.2009 |
Благодаря голливудским фильмам все мы хорошо себе представляем, как происходит увольнение по-американски: героя вызывают к боссу на ковер, спустя некоторое время он с потерянным видом снимает со стен свои дипломы и сертификаты, берет со стола фотографию любимой жены и бросает прощальный взгляд на опустевший кабинет. Все его пожитки умещаются в коробке средних размеров. |
Переглядів: 9584 |
Далі |
|
|
03.09.2009 |
Чего вы хотите от своей команды? Дружных, слаженных, осмысленных усилий с потрясающим результатом или бесконечных разборок на тему: кто кому и сколько должен, кто сколько работал и почему распределение материальных средств несправедливо? |
Переглядів: 9111 |
Далі |
|
|
03.09.2009 |
За рубежом явление аутстаффинга (от англ. outstaffing — вывод персонала за штат) давно получило широкую популярность. Многие компании на Западе отдают предпочтение именно этой схеме взаимодействия с персоналом. В нашей стране аутстаффинг только набирает обороты, отношение к подобному способу управления кадрами до сих пор весьма неоднозначное, так как многие связывают легальную услугу вывода персонала за штат с незаконным уходом от налогов. |
Переглядів: 19292 |
Далі |
|
|
03.09.2009 |
Все согласны с тем, что работа нужна, что она дает деньги, заполняет время, насыщает жизнь победами и поражениями? Да! Работа дает возможность почувствовать себя востребованным, успешным, возможность реализовать свои амбиции, проявить свои способности и умения. |
Переглядів: 8998 |
Далі |
|
|
03.09.2009 |
Для многих из нас жизнь состоит из множества рабочих моментов, которые превосходят по количеству моменты релакса и отдыха, проведенные наедине с собой и с родными и друзьями. Работа стоит на первом месте, и порой ее настолько много, что приходится заполнять разными заданиями даже свободные от рабочего времени часы. |
Переглядів: 8824 |
Далі |
|
|
03.09.2009 |
Беседы — это способ межличностной коммуникации и основа хороших межличностных отношений. Когда беседа идет хорошо, она информативна, стимулирует мышление и часто доставляет удовольствие. Понимая, как протекает разговор, и извлекая пользу из его динамики, мы можем научиться лучше вести беседы. |
Переглядів: 10643 |
Далі |
|
|
02.09.2009 |
Вы часто опаздываете, недостаточно общительны или, наоборот, бываете излишне навязчивы. О некоторых изъянах вы можете рассказать на собеседовании, а вот кое-что лучше не упоминать. |
Переглядів: 12286 |
Далі |
|
|
02.09.2009 |
Топ-менеджеры, которые сами неоднократно увольняли сотрудников, пожалуй, тяжелее других воспринимают ситуацию, когда на дверь указывают им. Как свидетельствует статистика, только 35% из них вновь удается занять руководящую должность, 22% — перепрофилируются в консультантов, а 43% — просто «удаляются на покой»… Что делать экс-руководителю, желающему снова достичь карьерных высот после полного провала? Несколько простых, но действенных рецептов предлагают Джефри Зонненфельд и Эндрю Уорд в книге «Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters». |
Переглядів: 8705 |
Далі |
|
|
02.09.2009 |
Кризис повлиял на ситуацию с банковскими сотрудниками почти так же, как и на большинство других профессий — с сентября 2008 г. по март 2009 г. без работы осталось около 9,5 тысяч служащих. |
Переглядів: 9340 |
Далі |
|
|
02.09.2009 |
Мы сопротивляемся не столько вторжению чего-либо нового в нашу жизнь, сколько сопровождающей это вторжение потере контроля над обстоятельствами. Люди сопротивляются не переменам как таковым, а их последствиям (неуверенность в результатах, страх перед будущим и т. д.). |
Переглядів: 11938 |
Далі |
|
|
02.09.2009 |
Менеджеры по персоналу в кризис стоят перед выбором: уволить людей с нарушением закона или потерять работу самим. Большинство из них выбирает первый вариант. |
Переглядів: 13306 |
Далі |
|
|
01.09.2009 |
Времена юных романтиков, готовых поднимать целину, строить дороги и работать проводниками, чтобы хоть одним глазком взглянуть на Уральские горы, канули в небытие. Нынешние студенты куда более рациональны и прагматичны. Они хотят зарабатывать деньги, не отходя от компьютера. Нынешнее поколение добровольно завязло во Всемирной паутине, черпая вдохновение и деньги на виртуальных просторах. Но, увы, в нынешнем году многим пришлось обратить внимание на традиционные студенческие «подработки»: в фаст-фудах, промоутерских компаниях и т. д. |
Переглядів: 9305 |
Далі |
|
|
|