Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
«Почему вы приняли решение, не посоветовавшись со мной?»: варианты ответов
Новости / В мире
24.12.2010
«Почему вы приняли решение, не посоветовавшись со мной?»: варианты ответов
 

Вы решили наконец проявить самостоятельность, но шеф это не оценил. Эксперты комментируют ваши возможные ответы на такой вопрос начальника.

«В таких вопросах вы давно разрешили мне действовать самостоятельно»

1. Хороший ответ. Необходимо напомнить о том, когда именно была достигнута договоренность, и сослаться на уже имеющиеся примеры решений, одобренные руководителем.

2. Если сотрудник действительно наделен теми полномочиями, о которых идет речь, то он может смело отстаивать свою позицию Возмущение начальника в данном случае непонятно.

3. Если реплика подчиненного соответствует действительности, то хороший ответ. Полномочия были переданы до того, как сотрудник принял решение, то есть он действовал в соответствии со своими обязанностями. Руководитель вполне мог об этом забыть, а подчиненный в данном случае прав, что напомнил.

«Вы были недоступны, а решение нужно было принимать срочно»

1. Это неплохой ответ, когда прецедент принятия решения мы оправдываем срочностью проблемы. Нужно было еще отметить, что мы приблизительно так и поступаем в подобной ситуации. И еще важное добавление: необходимо ставить руководителя в известность, как только он будет доступен для коммуникаций.

2. Этот ответ является прямым отражением объективной реальности. Зачастую с начальником сложно связаться в силу его занятости. Однако, если вопрос был действительно важен, стоило отложить принятие решения.

3. Все зависит от последствий этого решения. Если это был текущий вопрос, не предполагавший стратегических долгосрочных последствий, то ответ вполне приемлем. Подчиненный может не знать всей картины происходящего в компании, ему могут быть неизвестны последствия решений.

«А разве я принял неправильное решение?»

1. Ответ хорош тем, что содержит встречный вопрос, цель которого — понять реакцию начальника. Было бы лучше, если бы сотрудник также попытался уточнить, в чем причина такой реакции.

2. Суть неплохая, но форма подкачала. Звучит как вызов. Чувствуется конфронтация, хотя решение, возможно, действительно было принято правильное. Видно, что сотрудник хочет выяснить у начальника, было ли его решение верным, но из-за агрессивного посыла информации форма здесь полностью перекрывает содержание.

«Простите, я не решился отвлекать вас по мелочам»

1. К сожалению, это не лучший ответ. Как-то не очень разумно определять за руководителя приоритетность задач и решений. Может быть, вы не знаете всех нюансов, и данная ситуация достаточно важная и сложная.

2. Такой ответ уместен при иных обстоятельствах. Если речь идет о решении действительно важного вопроса, сотруднику необходимо приложить все усилия к тому, чтобы «достучаться» до начальства.

3. Не очень грамотный ответ. На первый план выходят личностные особенности сотрудника: его нерешительность, слабость, чересчур подобострастное отношение к руководству. Может быть, этот вопрос был и в его компетенции, но сотрудник говорит здесь не про деловую сферу, а о своих личных особенностях.

«Я подумал, что пора начинать брать на себя ответственность»

1. Это хорошо, что вы так решили. Теперь это решение неплохо бы согласовать с вышестоящим руководителем. Все-таки он отвечает за происходящее в отделе.

2. Инициатива уместна далеко не всегда. Далеко не всех руководителей устраивает, когда сотрудник берет на себя их полномочия.

«Я уверен, что вы бы приняли такое же решение»

1. Не совсем адекватный ответ. Необходимо сослаться на практику решений, которые принимает руководитель, или добавить то, что вы как подчиненный подстраховались при принятии такого решения или в сроках, или в возможности что-то скорректировать.

2. Один человек не может на 100% быть уверен, что происходит в голове у другого. Звучит такой ответ очень самоуверенно. Роль начальника обесценена полностью.

Карьерный совет

Посоветуйтесь с шефом, прежде чем проявлять инициативу. Не стоит принимать решения без спроса, чтобы продемонстрировать инициативность. Если вы предварительно поговорите с боссом, он будет благодарен за готовность брать на себя ответственность и вам не придется оправдываться за ошибки.

Александра Ильина, Мария Решетникова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8667 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
ТОП-3 привычки сотрудников, которые больше всего раздражают начальство
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Что такое моббинг и как его избежать?
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Феномен лидерства: что поможет достичь успеха
Как захватить руководителя в плен вечной любви
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
9 вещей, которые уничтожат вашу карьеру
Как уволиться правильно, чтобы потом не аукнулось
Что делать после того, как вас повысили
Причины, которые мешают самореализации и тянут на дно
Карьера под ударом
«Я здесь босс!», или Как быть, если ваш начальник не прав
Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
Идеальное увольнение: как покинуть компанию, чтобы все остались довольны
5 ошибок, которые вредят любой карьере
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Смена курса: как освоить новую профессию
Как преодолеть «стеклянный потолок» в карьере
Танцы с бубном, или Почему компании хотят избавиться от сотрудников-звезд
«Пора валить», или Почему вам надо искать другую работу
Каких сотрудников увольняют первыми: три типажа
Работа vs личная жизнь: почему пропадает баланс и как его вернуть
Как сказать шефу, что вы уходите
«Важные годы»: правда ли, что главные в жизни вещи нужно делать до 30?
Свежий взгляд: 10 увлекательных книг для осознанного развития карьеры
Відмовити, але не образити. Як перестати робити чужу роботу?
Семь признаков того, что вы переросли свою работу
Что делать, если работа поднадоела
10 нетривиальных советов на тему «как сделать карьеру»
Как развивать карьеру внутри компании
Как определить, что вас ценят на работе
Как сказать начальнику, что его требования невыполнимы
Новый шеф пришел! Как наладить с ним отношения
Плохие симптомы, или Когда и почему нужно думать об увольнении
Как сменить профессию и не пожалеть об этом
Как работать с шефом, который вас не любит
Как правильно уволиться и не испортить отношения
10 главных карьерных ошибок, которые совершают женщины
8 частых ошибок в нетворкинге и способы их избежать
Секреты хороших отношений с начальством
Влиться в коллектив: 10 вещей, которые не стоит делать в первый день на новой работе
«Не позвали»: как добиться приглашения на важные совещания
Что делать, если начальник не защищает вас
Что делать, если ваши руководители конфликтуют
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.