Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
«Почему вы приняли решение, не посоветовавшись со мной?»: варианты ответов
Новости / В мире
24.12.2010
«Почему вы приняли решение, не посоветовавшись со мной?»: варианты ответов
 

Вы решили наконец проявить самостоятельность, но шеф это не оценил. Эксперты комментируют ваши возможные ответы на такой вопрос начальника.

«В таких вопросах вы давно разрешили мне действовать самостоятельно»

1. Хороший ответ. Необходимо напомнить о том, когда именно была достигнута договоренность, и сослаться на уже имеющиеся примеры решений, одобренные руководителем.

2. Если сотрудник действительно наделен теми полномочиями, о которых идет речь, то он может смело отстаивать свою позицию Возмущение начальника в данном случае непонятно.

3. Если реплика подчиненного соответствует действительности, то хороший ответ. Полномочия были переданы до того, как сотрудник принял решение, то есть он действовал в соответствии со своими обязанностями. Руководитель вполне мог об этом забыть, а подчиненный в данном случае прав, что напомнил.

«Вы были недоступны, а решение нужно было принимать срочно»

1. Это неплохой ответ, когда прецедент принятия решения мы оправдываем срочностью проблемы. Нужно было еще отметить, что мы приблизительно так и поступаем в подобной ситуации. И еще важное добавление: необходимо ставить руководителя в известность, как только он будет доступен для коммуникаций.

2. Этот ответ является прямым отражением объективной реальности. Зачастую с начальником сложно связаться в силу его занятости. Однако, если вопрос был действительно важен, стоило отложить принятие решения.

3. Все зависит от последствий этого решения. Если это был текущий вопрос, не предполагавший стратегических долгосрочных последствий, то ответ вполне приемлем. Подчиненный может не знать всей картины происходящего в компании, ему могут быть неизвестны последствия решений.

«А разве я принял неправильное решение?»

1. Ответ хорош тем, что содержит встречный вопрос, цель которого — понять реакцию начальника. Было бы лучше, если бы сотрудник также попытался уточнить, в чем причина такой реакции.

2. Суть неплохая, но форма подкачала. Звучит как вызов. Чувствуется конфронтация, хотя решение, возможно, действительно было принято правильное. Видно, что сотрудник хочет выяснить у начальника, было ли его решение верным, но из-за агрессивного посыла информации форма здесь полностью перекрывает содержание.

«Простите, я не решился отвлекать вас по мелочам»

1. К сожалению, это не лучший ответ. Как-то не очень разумно определять за руководителя приоритетность задач и решений. Может быть, вы не знаете всех нюансов, и данная ситуация достаточно важная и сложная.

2. Такой ответ уместен при иных обстоятельствах. Если речь идет о решении действительно важного вопроса, сотруднику необходимо приложить все усилия к тому, чтобы «достучаться» до начальства.

3. Не очень грамотный ответ. На первый план выходят личностные особенности сотрудника: его нерешительность, слабость, чересчур подобострастное отношение к руководству. Может быть, этот вопрос был и в его компетенции, но сотрудник говорит здесь не про деловую сферу, а о своих личных особенностях.

«Я подумал, что пора начинать брать на себя ответственность»

1. Это хорошо, что вы так решили. Теперь это решение неплохо бы согласовать с вышестоящим руководителем. Все-таки он отвечает за происходящее в отделе.

2. Инициатива уместна далеко не всегда. Далеко не всех руководителей устраивает, когда сотрудник берет на себя их полномочия.

«Я уверен, что вы бы приняли такое же решение»

1. Не совсем адекватный ответ. Необходимо сослаться на практику решений, которые принимает руководитель, или добавить то, что вы как подчиненный подстраховались при принятии такого решения или в сроках, или в возможности что-то скорректировать.

2. Один человек не может на 100% быть уверен, что происходит в голове у другого. Звучит такой ответ очень самоуверенно. Роль начальника обесценена полностью.

Карьерный совет

Посоветуйтесь с шефом, прежде чем проявлять инициативу. Не стоит принимать решения без спроса, чтобы продемонстрировать инициативность. Если вы предварительно поговорите с боссом, он будет благодарен за готовность брать на себя ответственность и вам не придется оправдываться за ошибки.

Александра Ильина, Мария Решетникова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8788 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Soft Skills: 5 качеств, которые ценят современные работодатели
Что делать, если работа мечты оказалась кошмаром?
«Пижамный» режим. Как сохранить эффективность, работая из дома
Відтінки кар’єрного розвитку: 4 альтернативи підвищенню
Как поменять профессию, чтобы не наступить на те же грабли
12 фраз, которые покажут, что вы заслуживаете повышения
«Сделай сам»: как строить карьеру без поддержки руководства
Как не остаться без работы в будущем
5 фраз, способных разрушить любую карьеру
Феномен бумеранга: стоит ли возвращаться на старое место работы
Как переносить трудности на работе и оставаться самим собой
Что делать, если вас поймали на лжи
Прокрастинация — как с ней бороться и нужно ли?
Когда инициатива не принесет пользы ни вам, ни другим
Как покинуть компанию красиво и избежать карьерного суицида
Как скромняге-интроверту влиться в коллектив
Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь
ТОП-3 привычки сотрудников, которые больше всего раздражают начальство
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Что такое моббинг и как его избежать?
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Феномен лидерства: что поможет достичь успеха
Как захватить руководителя в плен вечной любви
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
9 вещей, которые уничтожат вашу карьеру
Как уволиться правильно, чтобы потом не аукнулось
Что делать после того, как вас повысили
Причины, которые мешают самореализации и тянут на дно
Карьера под ударом
«Я здесь босс!», или Как быть, если ваш начальник не прав
Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
Идеальное увольнение: как покинуть компанию, чтобы все остались довольны
5 ошибок, которые вредят любой карьере
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Смена курса: как освоить новую профессию
Как преодолеть «стеклянный потолок» в карьере
Танцы с бубном, или Почему компании хотят избавиться от сотрудников-звезд
«Пора валить», или Почему вам надо искать другую работу
Каких сотрудников увольняют первыми: три типажа
Работа vs личная жизнь: почему пропадает баланс и как его вернуть
Как сказать шефу, что вы уходите
«Важные годы»: правда ли, что главные в жизни вещи нужно делать до 30?
Свежий взгляд: 10 увлекательных книг для осознанного развития карьеры
Відмовити, але не образити. Як перестати робити чужу роботу?
Семь признаков того, что вы переросли свою работу
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто с нами: какую должность Вы занимаете?
Руководитель компании
Заместитель руководителя компании
Директор по персоналу
Директор по развитию
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Начальник отдела кадров
Инспектор по кадрам
Начальник отдела развития
Начальник отдела охраны труда
Бухгалтер
Экономист
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по охране труда
Секретарь руководителя
Психолог
Другая

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.