Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
Новости / В мире
10.03.2011
Синдром overqualified, или Каково быть чересчур идеальным?
Мечта каждого кандидата — солидное резюме, в котором содержится информация о двух высших образованиях, нескольких курсах повышения квалификации, опыте работы в уважаемых компаниях. Считается, что это — пропуск на любую должность. Но случаи, когда багаж знаний и обширный послужной список играют не в пользу соискателя, — вовсе не фантастика…
Просмотров: 8080
Далее
09.03.2011
Цитаты из приказов :)
Они (приказы) сопровождают нас всю жизнь… Чего только нам не приказывают: принять, уволить, наказать, реже — наградить…
Просмотров: 23131
Далее
09.03.2011
Как удержать лучших? Секреты внутренней мотивации
Процесс «испарения» внутренней мотивации остается незамеченным, пока сотрудник не покинет компанию. И нередко решающей причиной является смена мотивации на демотивацию и часто — по вине руководства. Внутреннюю мотивацию практически нельзя усилить, а вот уменьшить — легко. Как минимизировать негативное влияние?
Просмотров: 10091
Далее
09.03.2011
Ловушка общения
Как бороться с потерей рабочего времени в социальных сетях, чатах, электронной почте?
Просмотров: 9243
Далее
09.03.2011
Раздел «профессиональные навыки» в резюме
Раздел «профессиональные навыки» является неотъемлемой частью любого резюме. От того, насколько корректно и подробно вы сможете описать свои умения и знания, напрямую зависят шансы получить приглашение на собеседование и в конечном счете найти привлекательную работу.
Просмотров: 40184
Далее
04.03.2011
О культуре делового общения эйчаров
Картина дня эйчара: не закрыты несколько позиций, на день назначен с десяток собеседований, в почтовом ящике — сотня новых резюме, а тут еще жаждущие внимания соискатели жалуются и срочно требуют ответа на письмо. Но кандидатов на рынке много, а рабочего времени так мало… Стоит ли общаться с каждым соискателем или нужно выбрать только подходящих, а остальных — «фтопку»? Не спешите с ответом…
Просмотров: 14184
Далее
04.03.2011
Походный набор манипулятора
Трюизм — это самое очевидное утверждение, общеизвестная, избитая, банальная истина. Если вы в процессе переговоров говорите оппоненту: «Иногда люди принимают решения под влиянием чувств», «люди часто чувствуют облегчение, после того как заключат договор…» и т. д., то вы маскируете определенные инструкции под рассуждения. И это работает!
Просмотров: 7931
Далее
04.03.2011
Профессиональное выгорание, или Работа без огонька
Что за чудный край Калифорния — море, солнце, красивые и загорелые люди. Только вот почему-то именно в прекрасной Калифорнии было обнаружено странное заболевание, молодые и обеспеченные люди, начинали страдать депрессией, все у них валилось из рук, ничего им не хотелось и не работалось. Заболевание назвали «синдром хронической усталости — СХУ».
Просмотров: 12819
Далее
04.03.2011
Грамотный отказ работодателю
Как вы ищете работу? Правильно, откликаетесь на объявления, размещаете резюме на специализированных сайтах, ходите на собеседования. Редкий соискатель останавливает свой выбор на единственной вакансии и терпеливо дожидается ответа из облюбованной организации. Напротив, каждый стремится подстелить соломку: не взяли в одном месте — не беда, будут рады видеть в другом. Мол, нечего ждать у моря погоды. Но может случиться так, что вы, получив приглашение от какой-либо фирмы и даже начав трудиться на новом месте, вдруг узнаете, что другой наниматель согласен принять вас на солидную должность. Как грамотно дать несостоявшемуся работодателю от ворот поворот, какие слова подобрать, чтобы и его не обидеть, и свои интересы соблюсти?
Просмотров: 28981
Далее
03.03.2011
Как повысить дисциплину среди руководителей среднего звена
Бремя составления бюджетов и бизнес-планов не должно лежать целиком на плечах генерального директора. Если разделить эту тяжесть между руководителями подразделений, то двигаться и развиваться будет намного проще.
Просмотров: 8616
Далее
03.03.2011
Откуда берется страх достижений и как его победить?
Часто мы боимся отважиться на смелое предприятие и в результате упускаем возможности.
Просмотров: 8273
Далее
03.03.2011
График по индивидуальной мерке
Как известно, все люди разные, и далеко не всем комфортно работать в стандартном режиме. В некоторых фирмах стараются идти навстречу сотрудникам, позволяя ранним пташкам сделать акцент на первой половине дня, а совам подтянуться в офис к обеду.
Просмотров: 7576
Далее
02.03.2011
Пять опасностей обучения персонала, или Кого, чему, где, как и за сколько
Экономический эффект от вложений в развитие персонала сейчас более высок, чем от вложения в средства производства: $1, вложенный в развитие персонала, приносит $3–8 дохода.
Просмотров: 12578
Далее
02.03.2011
Искусство вежливого отказа
Неспособность сказать вовремя «нет» нередко бывает причиной стрессов или, по крайней мере, испорченного настроения. Не зная, как тактично отказать человеку в просьбе (помочь, выручить, оказать услугу, сделать доброе дело) мы, порой, взваливаем на себя такой ворох обязательств, под которым нас самих не видно.
Просмотров: 11964
Далее
02.03.2011
«Почему я получаю меньше коллеги?»: варианты ответов
Вы решили поинтересоваться у руководства, почему у вас с коллегой разные оклады. Эксперты комментируют ответы начальника и дают советы, как на них реагировать.
Просмотров: 13621
Далее
02.03.2011
Нажмите на паузу!
Нередко с потерей работы для уволенного сотрудника рушится весь привычный мир. Человек ощущает себя выключенным из нормальной жизни и не знает, на что потратить внезапно образовавшийся избыток свободного времени. Между тем паузу в карьере можно использовать с большой пользой для себя!
Просмотров: 7377
Далее
01.03.2011
Без огласки и опаски, или Тайный подбор персонала
Нередко подбор персонала приходится сохранять в тайне от рынка, чтобы конкуренты не узнали раньше времени. Однако такой способ поиска содержит определенные риски...
Просмотров: 8867
Далее
01.03.2011
Ученье — свет… в конце тоннеля
Для чего обучать сотрудников? Ответ вроде бы, очевиден — чтобы умели работать лучше, чтобы больше денег нам приносили. Кто бы спорил. Но в последнее время часто упоминают обучение сотрудников в качестве мотивирующего воздействия. Давайте разберемся, почему же обучение мотивирует и что нам, как работодателям это дает.
Просмотров: 8000
Далее
01.03.2011
Соблюдай дистанцию!
Хорошие личные контакты — чуть ли не самое важное условие для трудоустройства и успешной работы. Сколько карьер и даже судеб прекрасных специалистов загублено, сколько руководителей утратили свой авторитет в глазах подчиненных, сколько людей потеряли должности? И все из-за неумения правильно строить отношения в коллективе! А этого можно было избежать, придерживаясь одной из основных норм этики служебного поведения…
Просмотров: 10247
Далее
28.02.2011
Нетикет: самые шокирующие e-mail-ляпы
Отправив e-mail по ошибке, вы рискуете попасть в неловкую ситуацию. Или лишиться работы…
Просмотров: 16970
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.