По правде говоря, изначально мы планировали написать материал о том, как выжить при безденежье. И даже собирались провести реальный эксперимент «Неделя без гривни в кармане». Но…

Переглядів: 8824

Кто может — работает, кто не может — учит. Кто не может учить, тот управляет.
Из законов Паркинсона.

Переглядів: 9074

Все большую популярность в компаниях разных стран приобретают программы Work-life balance, направленные на поддержание комфортного равновесия между работой и личной жизнью сотрудников. В наших компаниях подобные начинания часто путают с набором опций из соцпакета или иными экзотическими мероприятиями.

Переглядів: 8931

Маркетологи, социологи, антропологи всего мира во главе с двумя предприимчивыми профессорами Стокгольмской школы экономики уже который год приветствуют рождение нового глобального рынка труда и нового типа взаимоотношений между работником и работодателем.

Переглядів: 9429

Вам перестала нравиться ваша профессия? Работа, не так давно казавшаяся захватывающе интересной, превратилась в рутину? Вам нужно задуматься о новой карьере! Не стоит ждать, когда вас заметят и оценят, — в эпоху экономики знаний управлять своей карьерой нужно самому.

Переглядів: 8831

Всем нам, наверное, не раз приходилось оказываться в ситуации, когда что-то в жизни складывается не так, как хочется, события развиваются по своей логике, а мы почему-то совершаем одни и те же промахи, попадаем в одни и те же ловушки. Неужели ошибки нас ничему не учат? Нет. Все дело в индивидуальных жизненных сценариях.

Переглядів: 8825

Первый этап в жизни коллектива получил название «притирка». Люди, впервые объединяясь в группы, оказываются в ситуации, когда прежде всего им необходимо сориентироваться. В этот период люди скорее готовы к выполнению указаний и поручений, нежели к проявлению самостоятельности и инициативы; они стремятся скрыть свои чувства, пытаются быть рациональными, недостаточно прислушиваются друг к другу. На период «притирки» приходится несколько переходных фаз.

Переглядів: 9366

Работать в коллективе, где отсутствует всякая система мотивации, бесспорно тяжело как самим рядовым сотрудникам, так и начальству. Первые четко понимают, что независимо от результата их работы они всегда получат свою зарплату вовремя, а большего ждать и не приходится.

Переглядів: 9155

Офис переехал, клоуны остались. Нет, не так. Клоуны переехали, офисные звезды остались… Одним словом, как влияет смена месторасположения офиса на кадровый состав компании.

Переглядів: 9499

Делайте ее сразу. Один из наилучших способов сократить работу вдвое — не делать ее два раза.

Переглядів: 8772

Дружба с начальством — это очень хорошо. До тех пор, пока не становится совсем плохо…

Переглядів: 8751

Самый простой ответ лежит на поверхности: платить лучше. Вот только прибавка к зарплате не всегда добавляет энтузиазма, а зачастую дает и вовсе обратный эффект. Чтобы люди «горели» на работе, иногда требуется добавить совсем другого «топлива». Американская компания McKinsey опросила менеджеров разных стран и выяснила три основных составляющих привлекательной работы. Во-первых, это известность, успешность и престижность компании. Во-вторых, возможности для самореализации. И, в-третьих, собственно зарплата и иные материальные стимулы. Но, как бы там ни было, большинство работников отмечает, что никаких денег не захочется, если работа скучная, а начальство требует писать объяснительные за каждый перекур.

Переглядів: 9565

По результатам опроса журнала Reader's Digest, популярность традиционно почитаемых профессий в 2007 году не уменьшилась, а на одном из последних мест по—прежнему плетутся политики.

Переглядів: 9600

Хотя изобретательность сотрудников способна сэкономить миллионы, не так много компаний готовы платить за нее. Ведь мало иметь идеи — нужны технологии, которые претворили бы замыслы в жизнь.

Переглядів: 9527

Личные амбиции лучше направлять вовне, а не внутрь компании и в любом случае знать им меру.

Переглядів: 8935

«Многие мои клиенты жалуются на то, что не умеют отдыхать. — Приезжаю, — рассказывает один, — на море, а мне первую неделю все думается, как там у них на работе дела. Вспоминаю все, чего я не успел сделать перед отъездом, что нужно было разрулить, с кем договориться, о чем предупредить. Вторую неделю я думаю, что нужно будет сделать, когда приеду: с кем встретиться, что проверить. Так и отпуск проходит».

Переглядів: 11174

Утром в понедельник вы открываете дверь офиса — и на вас налетает коллега со звездочками конфетти в волосах. Вы подходите к своему столу и видите, что все предметы на нем — компьютер, календарь, телефон — повернуты к стене. Вы садитесь в кресло — и по комнате разносится специфический звук. «Что ж, — думаете вы, — хорошо снова оказаться на работе».

Переглядів: 9363

Национальный союз кадровиков опросил 916 сотрудников российских и западных компаний на предмет того, что именно делает начальника плохим. Для 40% опрошенных самое худшее качество руководства — это непоследовательность.

Переглядів: 8875

Заявление о приеме на работу и трудовой договор — не одно и то же. Последний представляет собой документ с перечнем конкретных прав и обязанностей работника и работодателя. Поэтому, написав заявление, поинтересуйтесь, когда вы сможете подписать договор.

Переглядів: 9477

Специалист по управлению персоналом Джефф Уорио собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Коллекция создана на основе писем обиженных подчиненных, полученных ими за последние три года.

Переглядів: 9831