Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
Новости / В мире
27.04.2011
«Что бы вы стали делать, если бы…?», или Кейс-интервью
«Что бы вы стали делать, если бы…?» — с таким вопросом все чаще обращаются к соискателям на собеседованиях. Но, хотя такой прием в целом эффективен, однако некоторые моменты делают его совершенно бесполезным.
Просмотров: 9560
Далее
27.04.2011
Как оптимизировать пространство офиса
Обустройство офиса является не легкой задачей, ведь нужно создать такие условия, которые повысят работоспособность сотрудников, создадут деловую обстановку и сделают офис уютным и комфортным. Так как работник офиса проводит там много времени, то продуманность и удобство рабочего места сильно сказывается на эффективности его труда. К тому же, это влияет и на имидж компании.
Просмотров: 7979
Далее
27.04.2011
«Перлы» российских резюме
Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru опубликовал коллекцию выдержек из резюме соискателей, которые были присланы работодателями, не сумевшими остаться равнодушными к богатой фантазии кандидатов.
Просмотров: 16211
Далее
26.04.2011
HR и социальные сети: советы и хитрости
Для человека, связанного с управлением персоналом, социальные сети — это палка о двух концах. Они «затягивают» сотрудников, которые тратят время на общение с друзьями, просмотр картинок, видео и прочий приятный досуг вместо того, чтобы трудиться на благо компании. В таких случаях начинаются «крестовые походы» на социальные сети: «злые админы» закрывают доступ, а руководство направо и налево выписывает штрафы и вводит в бой весь арсенал карательных мер. При этом из социальных сетей можно извлечь пользу: они могут быть хорошим подспорьем в работе маркетологов и HR-ов.
Просмотров: 9013
Далее
26.04.2011
Формирование первого впечатления: как повлиять на этот процесс
Образы подобны бетону: пока они сыры, делай с ними что хочешь; но стоит им сформироваться, застыть, и их форму уже трудно изменить. Особенно это касается момента установления контакта. Первое знакомство может задать тон всей дальнейшей работе; от первого впечатления будет зависеть, легко или трудно будет вам работать или общаться с этим человеком. Контакт начинается задолго до того, как вы произнесли первую фразу. Первое впечатление складывается из нескольких аспектов.
Просмотров: 8228
Далее
26.04.2011
Держите бронепоезд на запасном пути
Рынок труда — стихия с непредсказуемым нравом. Поэтому дальновидно поступают те, кто даже в периоды карьерной стабильности или посреди кризисной паники зондирует окружающий мир на предмет новых возможностей для роста и делает все необходимое, чтобы неблагоприятные перемены не застали его врасплох. В конце концов, вовсе нелишне поддерживать в тонусе те качества, которые помогли вам занять нынешнее служебное место.
Просмотров: 6794
Далее
22.04.2011
HR-менеджеру на заметку: план собеседования
Собеседование, как правило, проводится по следующему плану...
Просмотров: 10015
Далее
22.04.2011
Офисный аквариум
Вы когда-нибудь наблюдали за поведением аквариумных рыбок? Интеллигентные данио рерио спокойно плавают в верхних слоях воды, самодовольные золотые рыбки пребывают в вечном поиске корма, трудолюбивые анциструсы беспрерывно чистят стекла, сомики залегли на дно, а жуткие пираньи с выступающей нижней челюстью могут друг другу и хвост откусить, если что не понравится… Но сегодня речь пойдет не о благотворном влиянии водной фауны на нервную систему сотрудников и даже не об увлекательной профессии ихтиолога, а о наших отношениях в коллективе. «Причем здесь рыбки?» — спросите вы. Но согласитесь, наши офисы зачастую имеют сильное сходство с аквариумом…
Просмотров: 9979
Далее
22.04.2011
Как оценить работодателя по телефону
Многие руководители и HR-менеджеры, прежде чем пригласить соискателя в офис, организуют телефонное интервью. Как узнать, стоит ли ехать на собеседование к позвонившему работодателю?
Просмотров: 8129
Далее
21.04.2011
Все познается в игре, или Как выявить «неадекватность» кандидата
Как выявить «неадекватность» в поведении кандидата уже на первом собеседовании, а заодно проверить на стрессоустойчивость, наличие самообладания, гибкости и чувства юмора?
Просмотров: 9187
Далее
21.04.2011
Вы довольны своим начальником HR-отдела?
HR-отдел ничего не продает, не привлекает новых клиентов и не разрабатывает стратегию продвижения товара на рынке. Соответственно, сложно с точностью определить, какую прибыль получает компания благодаря действиям эйчаров. Но определить эффективность работы отдела можно и по другим параметрам...
Просмотров: 14347
Далее
21.04.2011
Какую позицию следует избрать, если шеф предлагает вам стать осведомителем
В большинстве западных фирм осведомление руководства о нарушениях внутри компании является нормой, чего нельзя сказать об отечественных компаниях. Слово «донос» имеет яркую негативную окраску и вызывает ассоциации как минимум с предательством Родины. Однако лет 15 назад слово «предприниматель» тоже было ругательным, притом что сейчас мы воспринимаем его совершенно адекватно.
Просмотров: 8014
Далее
21.04.2011
Невидимые барьеры, или Почему пути квалифицированных специалистов и работодателей зачастую расходятся
Создатель кибернетики Норберт Винер говорил, что информация поступает в условное приемное устройство — и в человеческий мозг тоже — через определенную линию передачи, снабженную фильтрами. Последние могут отсекать или искажать часть информации. Эту идею применительно к человеческим взаимоотношениям разрабатывал и английский психолог Д. Бродбент. Некоторые ученые пробовали даже изобрести универсальные методы преодоления фильтров-барьеров с помощью голоса или ритма. Однако использование, скажем, громкого голоса, шепота или чтение своего резюме в стихах в процессе собеседования было бы, по меньшей мере, неуместно.
Просмотров: 7302
Далее
20.04.2011
Как обезопасить компанию от мошенничества сотрудников
С фактом мошенничества в различных размерах сталкиваются многие компании, большие и маленькие. Безусловно, многие организации задаются вопросом: как предотвратить мошенничество? Попробуем разобраться в этом подробнее.
Просмотров: 9497
Далее
20.04.2011
Вскрытие глубинных убеждений с помощью самоанализа
Ваше восприятие мира зависит от ваших убеждений. Они определяют ваш образ жизни: что, как и почему вы делаете или не делаете. Убеждения, которые сильнее всего влияют на вашу жизнь, обычно глубоко упрятаны, Предлагаем приемы распознавания того, в чем вы убеждены и во что вы верите.
Просмотров: 8204
Далее
20.04.2011
Стрессовое собеседование
Чтобы отобрать настоящих профессионалов среди множества соискателей, работодатели используют весьма необычные методы интервью: от странных вопросов до откровенного хамства.
Просмотров: 8248
Далее
19.04.2011
Обучение персонала: развитие бизнеса или деньги на ветер?
Необходимость обучения персонала — вопрос непростой. С одной стороны, постоянное поддержание высокой квалификации сотрудников — это залог высокой конкурентоспособности компании на рынке. С другой стороны, есть риск, что обучившись, новоиспеченный специалист подыщет себе более привлекательного работодателя, а становиться кузницей высокопрофессиональных кадров для конкурентов не выгодно никому. О нюансах обучения персонала рассказали специалисты по кадровым вопросам.
Просмотров: 12065
Далее
19.04.2011
Введение сотрудника в компанию, коллектив и должность
Слово «адаптация» знакомо нам со школьной скамьи, однако, как показывает практика, каждый сотрудник, работающий в области управления персоналом, привносит в это понятие что-то свое, поэтому необходимо дать определение, на котором будет основан материал данной статьи. Адаптация — приведение индивидуального поведения в соответствие с господствующей в данной компании системой норм и ценностей. Корпоративная культура, т. е. система норм и ценностей социальной группы, существует в любой компании вне зависимости от ее размеров и от того, формализованы в ней все процессы или нет. Уже в первый день работы нового сотрудника начинается процесс его адаптации.
Просмотров: 14107
Далее
19.04.2011
Горькая правда об учете времени
Прежде чем приступить непосредственно к планированию своих дел, определите, на что именно вы тратите то драгоценное время, которого вам так не хватает. Благодаря предложенной методике, вы сможете узнать, сколько часов в день вы проводите с реальной пользой, а сколько тратите впустую. В большинстве случаев первые результаты такого подсчета, мягко говоря, обескураживают.
Просмотров: 7736
Далее
19.04.2011
Трудоустройство как повод изменить себя
То, что успешное трудоустройство может изменить жизнь и, как правило, к лучшему, ясно без каких бы то ни было доказательств. Но для этого, как известно, нужно хорошенько подготовиться. Конечно, большинство из нас в состоянии изучить потребности рынка труда, написать приличное резюме, найти подходящую вакансию (а то и несколько). Но умением презентовать себя обладают далеко не все. К сожалению, мы не способны выгодно продавать свои знания. Да и долгие годы в нашем обществе самопрезентация считалась чем-то неприличным: мы ждали, чтобы нас кто-то выдвинул… Но настали другие времена, и пришла пора изменять свое отношение к трудоустройству.
Просмотров: 7385
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.