Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Новости / В мире
19.06.2007
Как распределить рабочие обязанности
На маленьких предприятиях довольно трудно поручить кому-то работу, ответственность и власть, ведь это означает, что этот «кто-то» будет решать, как тратить хозяйские деньги. Нужно отдать такую долю власти, чтобы дело шло, помощники проявляли инициативу, и предприятие работало в ваше отсутствие.
Просмотров: 8877
Далее
19.06.2007
Вопросы мотивации: дайте им то, чего они хотят
Точное определение мотивации персонала — не просто академическая задача. Если наши предположения о мотивации недостаточно точны, то они не только не принесут пользы, но и могут бумерангом ударить по всей организации. Здесь нам должны помочь как личные мудрость и опыт, так и результаты специальных исследований, которые избавят нас от предвзятости и влияния мифов и моды.
Просмотров: 7445
Далее
18.06.2007
Радио, телевизор и другие шумы в офисе — чем это опасно?
Сегодня в редком офисе нет радио. В некоторых даже ставят телевизор. Еще опаснее — когда в офисе все галдят. Чем это может обернуться для работников? Зачастую невозможность сосредоточиться чревата увольнением.
Просмотров: 9322
Далее
18.06.2007
Выйти из неприятного положения: плохой и хороший способы
От негативной ситуации можно страдать, а можно воспринимать ее в качестве полезного жизненного опыта, научиться справляться с негативом и жить дальше. Выбор — только за вами.
Просмотров: 7704
Далее
18.06.2007
Мотивация: и снова о главном
Про мотивирование сказано много — и великими мира сего, и менее известными личностями. Тем не менее, острота проблемы не ослабевает. Только упорно ничего не желающий знать руководитель не знаком с пирамидой Маслоу — краеугольным камнем массы мотивационных теорий — или с теорией Герцберга, согласно которой наличие, например, персонального водителя и отдельного кабинета никак не стимулирует пользователя этих благ к эффективному труду, ибо относится к так называемым гигиеническим факторам...
Просмотров: 7376
Далее
18.06.2007
Каким надо стать, чтобы вас принял западный бизнес?
В западных салонах любят перемывать кости нашим эмигрантам. Особенно в последние годы, когда выходцы из СНГ начали там с размахом тратить и профессионально инвестировать заработанный на родине капитал. Однако есть отдельная категория людей, добившихся успеха за пределами СНГ. Они не фигурируют в списках миллиардеров, но именно им страна обязана неослабевающим пиететом перед «гением».
Просмотров: 6916
Далее
16.06.2007
Как компании борются со стрессом у сотрудников
Высокопоставленные сотрудники корпораций на семинаре в Нью-Йорке рассказали, как организовать взаимовыгодное сотрудничество — чтобы и компания процветала, и работники были довольны...
Просмотров: 7758
Далее
16.06.2007
Пятничное: Расслабьтесь и получайте удовольствие... или Офисная Камасутра :)
Введение является одной из основных задач Камасутры для офиса. Помимо введения большое значение имеет местоимение. Любое рабочее место при обоюдном желании начальника может стать местом имения...
Просмотров: 8021
Далее
15.06.2007
Вдох, выдох — отдых! :)
Работа, как известно, не волк и в лес не убежит. Именно так рассуждают некоторые сотрудники, которые устают от ежедневной гонки «быстрее, выше, сильнее». В какой-то момент становится ясно, что невозможно быстрее, некуда выше и совсем никак — сильнее. И тогда возникает законный вопрос: как бы так работать, чтобы не работать? Нет, мы против открытого саботажа. Давайте так: как бы так работать, чтобы иметь возможность грамотно отдыхать на рабочем месте.
Просмотров: 7079
Далее
15.06.2007
Наши коллеги и как с ними бороться
Довольно часто все рекомендации по карьерному росту касаются абстрактных понятий, типа повышение квалификации, работа с характером на усидчивость, освоение новых навыков и так далее. Все это, конечно, нужное и важное дело. Однако успешная карьера — это ко всему прочему и умение выстраивать отношения на рабочем месте. Не будем говорить о подхалимстве, стукачестве и прочих стратегиях подобного рода. Пусть каждый сам разбирается со своей совестью и решает, нужно это ему или нет. Помимо этого, есть, как правило, в каждой конторе категория людей, с которыми очень сложно ладить. Но чтобы с тобой не случилось, нужно знать, что из любых конфликтных ситуаций существует выход, необходимо лишь правильно применять приемы воздействия на окружающих людей. Итак, если твой коллега…
Просмотров: 8636
Далее
15.06.2007
Знайте себя, знайте своих сотрудников
Привлечение и удержание талантов — это ключ к успеху компаний на рынке. И достойно справиться с этой нелегкой задачей могут только лучшие работодатели. Но что значит быть «лучшим» в глазах сотрудников? И кто они, эти победители в войне за таланты? О последних тенденциях на рынке и героях невидимого фронта расскажет рейтинг лучших работодателей Центральной и Восточной Европы от Hewitt Associates.
Просмотров: 7437
Далее
14.06.2007
И можно без хлеба
Работодатели решили наращивать конкурентные преимущества, проявляя заботу о здоровом питании подчиненных. Например, обедать в корпоративной столовой компании АPC можно c учетом личной диеты. А в компании «Эфко» холодильник всегда набит бесплатными овощами и фруктами с соседних огородов...
Просмотров: 7047
Далее
14.06.2007
Портрет программиста в цифрах
Спрос на представителей этой профессии постоянно высок, и судя по данным статистики, можно констатировать, что их зарплата находится в прямой зависимости от опыта работы в сфере программирования.
Просмотров: 7504
Далее
14.06.2007
Женщины достойны бизнеса… но достоин ли бизнес женщин?
Всемирное женское движение выработало ряд стереотипов, которые в цивилизованном мире приобрели значение неких «священных коров». Попробую сформулировать их в максимально лаконичном и обобщенном виде, буквально 2–3-мя пунктами.
Просмотров: 7458
Далее
13.06.2007
Топ-10 самых известных бизнесменов-преступников
Два представителя телекоммуникационного гиганта WorldCom — гендиректор Бернард Эбберс и финансовый директор Скотт Салливан попали в список «10 самых известных бизнесменов, находящихся за решеткой», опубликованный британским изданием The Times.
Просмотров: 7456
Далее
13.06.2007
Правильный завтрак поможет проснуться
Утренний прием пищи для многих становится просто каторгой. Крайне неприятно запихивать в себя тосты или омлет, а что уж говорить о кашах. Многие предпочитают выпивать чашку кофе, ограничивая на этом завтрак. И зря. Наши предки разбирались в здоровом образе жизни — поэтому стоит призадуматься над советом «Завтрак съешь сам, обед раздели с другом, а ужин отдай врагу».
Просмотров: 7125
Далее
12.06.2007
Проектная грамотность
Сегодня уже нет необходимости доказывать важность программного обеспечения (ПО) в сфере управления проектами. Более актуальными становятся другие вопросы: как подобрать оптимальный пакет ПО? какие стандарты завоевывают наибольшую популярность? как правильно организовать обучение сотрудников?
Просмотров: 7212
Далее
11.06.2007
Шоу без масок
Компании тратят деньги на тренинги актерского мастерства, где сотрудники загадывают загадки, декламируют стихи и бьют друг друга палками. Какую пользу могут принести бизнесу играющие менеджеры?
Просмотров: 7177
Далее
08.06.2007
Отец солдатам
Один начальник отдела жаловался, что его подчиненные постоянно делают ошибки:
— Когда я сталкиваюсь с тем, что человек повторяет одну и ту же ошибку в третий раз, я просто не знаю, что делать. Было время, когда я в таких случаях человека выгонял. Но новых сотрудников приходится долго вводить в курс дела, к тому же они тоже ошибаются...
Просмотров: 7302
Далее
08.06.2007
Решение — хорошо, контроль — лучше
Все виды контроля имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. Именно результаты контроля становятся основанием для корректировки принятых ранее решений. Если принятое ранее решение оказалось недостаточно эффективным или ошибочным, то именно хорошо отлаженная система контроля может позволить своевременно это установить и внести коррективы в действия организации. Хорошо отлаженная система контроля выявляет проблемы.
Просмотров: 7865
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Март 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.