Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Реклама
Новости / В мире
08.06.2011
Групповое интервью: все на одного
Когда с соискателем беседуют сразу несколько интервьюеров, то, как правило, они представляют разные структурные подразделения компании. К примеру, интервьюерами могут быть эйчары, руководители отделов и кто-то из топ-менеджеров компании. Групповое интервью может проводиться в самых разнообразных целях: от проверки личных качеств до создания реальной рабочей ситуации. Такое интервью помогает работодателям лучше понять, что представляет из себя тот или иной кандидат.
Просмотров: 7244
Далее
07.06.2011
Лицо — визитная карточка
Ну вот, слава Богу, и все. Билеты и визы на руках, вещи уложены и даже проклятая зубная щетка, которую вы каждый раз забываете, кажется, заняла свое место в дорожном несессере. Можно присесть на дорожку… хотя постойте! А где ваши визитки, сударь? А-а эти… С такими, как у вас, только в глушь, в Саратов, так сказать. Срочно заказывайте новые, чтобы не было мучительно стыдно.
Просмотров: 11688
Далее
07.06.2011
Как работать с фрилансерами
В ситуациях, когда необходимо выполнить большой объем работы или когда для нового проекта требуется человек со специальными знаниями, зачастую правильным решением является поиск временных сотрудников. Однако эффективная работа с фрилансерами — это уже само по себе искусство, подвластное лишь действительно хорошим менеджерам. Как сделать так, чтобы консультанты, временные работники и другие внештатные сотрудники работали с максимальной пользой для компании и возвращали вложенные в них инвестиции?
Просмотров: 7320
Далее
07.06.2011
Соискателю на заметку. Молча уходить не стоит…
Одна из самых типичных ошибок, которую допускают соискатели — это то, что после собеседования они проявляют пассивность в выяснении его результатов.
Просмотров: 7472
Далее
06.06.2011
Начинающему HR-у: базовая структура проективного интервью
Задача проективного интервью — получить описание достаточно значимых для кандидата событий его профессионального пути, удаленных на несколько лет от момента проведения встречи. Соответственно, этот вид интервью в его чистом виде актуален для молодых специалистов, людей, которые могут охватить «одним взглядом» весь свой карьерный путь от времени поступления в ВУЗ. Особенно успешен для молодых специалистов, еще не окончательно определившихся с видом проф. деятельности и «пробовавших себя» в нескольких отраслях.
Просмотров: 8992
Далее
06.06.2011
Регламентация деятельности персонала
Чем отличается успешная компания от неуспешной компании, кроме финансовых показателей? Чаще всего ответом на этот вопрос называют «корпоративную культуру», «командный дух», «лояльность персонала» и множество других неосязаемых вещей, которые можно только лишь прочувствовать на себе, работая в такой компании. Но среди многих отличий компаний-лидеров от компаний-аутсайдеров, есть одно отличие, которое носит материальный характер и не требует значительных затрат на его внедрение...
Просмотров: 8663
Далее
06.06.2011
Собеседование. Часть 2: как успешно его пройти
В этом ролике мы расскажем, как надо проходить собеседование в типичной украинской компании, чтобы его не провалить.
Просмотров: 7878
Далее
03.06.2011
На работу, как на праздник, или Каким профессиям вреден… отпуск?
Только редким счастливчикам ни разу не довелось испытать на себе так называемый послеотпускной синдром. Две-три недели безудержного отдыха могут запросто выбить из колеи, и потом настроиться на рабочий ритм очень и очень трудно. Еще хуже приходится тем, кто на отпуск улетал в теплые страны и не успел акклиматизироваться; а кому и вовсе просто не хватает времени на то, чтобы полноценно отдохнуть и набраться сил.
Просмотров: 14145
Далее
03.06.2011
Как реагировать на саботаж и сопротивление
В любой организации наступает момент, когда руководитель начинает ощущать, что не все его начинания поддерживаются сотрудниками...
Просмотров: 9902
Далее
03.06.2011
Собеседование. Часть 1: как его провалить
Самые распространенные ошибки, которые допускаются на собеседовании
Просмотров: 7538
Далее
02.06.2011
Контроль персонала
Тема контроля персонала часто обсуждается на различных форумах. Диапазон мнений, как правило, бывает очень широк. От отрицания всех видов контроля, до панегирика системам слежения за действиями персонала. Наиболее жаркие споры вызывает вопрос — «эффективен ли контроль». При этом под контролем персонала одни понимают управление производительностью персонала, другие — администрирование персонала, еще кто-то — «подсматривание» за действиями персонала. Поэтому не удивительно, что в большинстве случаев подобные дискуссии не носят конструктивный характер. Пользуясь предоставленной возможностью, хочу внести свой вклад в уменьшение «энтропии» дискуссий на эту тему.
Просмотров: 15492
Далее
02.06.2011
Как грамотно заменить шефа на время отпуска
Ваш непосредственный руководитель ушел в отпуск, а вас назначил временно исполнять его обязанности. Вскоре придется вернуться в коллектив на равных правах, а пока что можно примерить на себя роль начальника. Как подготовиться к новым функциям и грамотно выполнить поставленные задачи, не испортив отношений с коллегами?
Просмотров: 8445
Далее
02.06.2011
Пять способов нанести ущерб репутации на работе
Конечно, в первую очередь карьерный рост зависит от профессиональных навыков и от величины вносимого в работу вклада, необходимого для достижения общей цели компании. Однако от того, как видят вас коллеги по работе, тоже зависит немало. Поэтому дабы не нанести непоправимый ущерб репутации на работе этому фактору стоит уделять немалое внимание.
Просмотров: 8349
Далее
01.06.2011
Преодоление эмоционального спазма
Напряжение накапливается в течение всего дня до тех пор, пока не наступит время расслабления. Длительное пребывание в состоянии психологического напряжения способствует развитию состояния, которое иногда определяют как «эмоциональный спазм». Здесь нужно различать два этапа, из которых первым является активное преодоление постоянно возникающих в данном состоянии стрессовых ситуаций. В большинстве же житейских ситуаций общие рекомендации таковы...
Просмотров: 7809
Далее
01.06.2011
Руководитель с тысячью лиц
Для того чтобы «лицо» компании было открытым, привлекательным и вызывало только симпатию, топ-менеджеру стоит подумать о своем имидже...
Просмотров: 7368
Далее
01.06.2011
10 способов получать зарплату, ничего не делая, или Высший пилотаж искусства отлынивания от работы
Всем нам встречались коллеги, достигшие высокого мастерства в деле отлынивания от работы. Профессор бизнес-школы Колумбийского университета Эрик Абрахамсон, специализирующийся в темах управления и разрешения организационных проблем, тщательно изучил способы, к которым прибегают люди, чтобы ничего не делать на работе, за которую получают зарплату.
Просмотров: 7996
Далее
31.05.2011
Советы начинающему эйчару
Если человек пытается стать эйчаром лишь потому, что в других сферах деятельности он не смог добиться никаких результатов, не сможет он ничего добиться и на поприще работы с персоналом. Работа HR-специалиста подразумевает постоянное общение с людьми. Тому человеку, который не слишком любит вершить чужие судьбы, делать здесь нечего. Хотите быть HR-специалистом? Тогда вот несколько советов для Вас.
Просмотров: 15512
Далее
31.05.2011
О путях управления карьерой
На сегодняшний день сформированы два подхода к пониманию карьеры: с одной стороны — взгляд на карьеру «изнутри», от самого человека, его ценностей и целей к построению им своего жизненного пути, с другой стороны — взгляд на карьеру «извне», от сегодняшней ступеньки служебной лестницы к той, которую планируется занимать в будущем.
Просмотров: 7819
Далее
31.05.2011
Читайте вакансию между строк
Зачастую, прочитав перечень требований в вакансии, соискатели изумленно и робко не решаются пробовать свои силы в попытке занять предложенное место работы — просто потому, что перечень этот уж очень крут. Работодатель ожидает увидеть и первое, и второе, и третье и десятое — и все в одном только человеке. И все нужно уметь делать одновременно — и в совершенстве. Чего на самом деле ожидают наниматели, предъявляя требования такого вот «мечтательного» характера?
Просмотров: 8403
Далее
30.05.2011
Лояльность сотрудников в цифрах, или О пользе «побочных эффектов»
Лояльность персонала — тема, с одной стороны, весьма популярная, с другой — в области конкретных технологий, приемов, способов не всегда корректно исследуемая и применяемая практике. Казалось бы, известно многое: эта проблема уже подробно изучена, но насколько реалистично просчитывается эффективность использования различных стимулов и определяется степень влияния известных факторов в каждой конкретной организации, с учетом ее организационной культуры?
Просмотров: 8947
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.