Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Реклама
Новости / В мире
16.12.2010
Как успокоиться перед собеседованием
Интервью по поводу вакансии — всегда большой стресс. Главное — суметь справиться с нервной дрожью и настроиться на позитив, но как это сделать?
Просмотров: 11808
Далее
15.12.2010
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности. Часть 2
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию. С целью эффективной персональной мотивации сотрудников необходимо знать их потребности и создавать условия для их удовлетворения.
Просмотров: 9664
Далее
15.12.2010
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
Чтобы получить работу и сделать карьеру нужно быть профессионалом, с этим трудно поспорить. Но вот насколько важна способность «производить впечатление», проявлять только те личностные качества, которые способствуют успеху в каждом конкретном случае, и что дает умение играть разные роли, выбирать нужные «маски» и правильно их использовать? 44% европейцев уверены, что все это повышает их эффективность и способствует карьерному росту.
Просмотров: 11534
Далее
15.12.2010
С корабля в аврал, или Как вести себя в коллективе, где произошли перемены без вашего участия
Пока вы были в отпуске, на работе произошли изменения: сменилось руководство, а в самом коллективе начались разброд и шатания. Эксперты дают советы, какую тактику поведения выбрать.
Просмотров: 7471
Далее
15.12.2010
Как поднять свою стоимость на рынке труда
Вы потеряли работу и находитесь в состоянии полной растерянности, буквально выбиты из колеи. Вас мучает извечный вопрос: «Что теперь делать?». Действительно, с чего начать поиски работы? Как найти ту, о которой постоянно мечтаете, которая, наконец-таки, даст вам материальное благополучие, поднимет вверх по карьерной лестнице, принесет успех и счастье?
Просмотров: 7889
Далее
14.12.2010
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности. Часть 1
В данной публикации будет представлен список потребностей, встречающихся у сотрудников разных компаний. По каждой потребности даются списки мотиваторов. При построении системы мотивации останется выявить доминирующие потребности у сотрудников и выбрать для каждого соответствующие мотиваторы.
Просмотров: 9972
Далее
14.12.2010
Женщина-начальник. Что за «зверь»?
«Kinder, kuche, kirche» (дети, кухня, церковь) — три знаменитые «к», определявшие чуть больше века назад единственные достойные занятия для женщин, устарели. Современные представительницы слабого пола заметно расширили поле своей деятельности. И теперь нередко кухне они предпочитают офис, церкви — переговорные, а детям — подчиненных.
Просмотров: 7976
Далее
14.12.2010
Трудоустройство без нервного расстройства
Английский писатель Сэмюэл Батлер как-то сказал: «В жизни есть два основных правила: одно общее, другое частное. Первое из них гласит: рано или поздно каждый получит то, что хочет, если только постарается. Таково общее правило. Частное правило говорит, что каждый отдельный человек в большей или меньшей степени есть исключение из общего правила». Так как же не стать таким исключением в контексте трудоустройства?
Просмотров: 7319
Далее
13.12.2010
Правила отбора персонала в IT-сфере
Вы устроились менеджером по персоналу в IT-компанию. Какая разница, какой персонал подбирать, — профессионалу все по плечу! Но оказывается, что это совершенно иной мир, не похожий на тот, где вы чувствуете себя как рыба в воде…
Просмотров: 8001
Далее
13.12.2010
Почему мы откладываем важные дела на потом
Оттягивать работу на неопределенный срок — привычка миллионов людей. Психологи дали этому явлению страшное название «прокрастинация»...
Просмотров: 9128
Далее
13.12.2010
Методы воздействия из арсенала руководителя
Организационно-распорядительные методы воздействия из арсенала руководителя основаны на силе и авторитете власти, т. е. приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т. д. Социально-психологические методы используют индивидуальное и общественное (групповое) сознание, они основываются на общественно значимых морально-этических категориях, ценностях и воспитании. Не всем по плечу применять данные методы воздействия: руководитель со слабым характером часто не может прибегнуть к жестким мерам.
Просмотров: 7540
Далее
13.12.2010
Смена работы. Как же сделать все правильно?
Как же такое случилось, что вы думаете уходить с вашей нынешней работы. А может, вы только начали терять интерес к работе. Маленькая компания больше не вмещает вашего таланта? Вы хотите найти что-то более подходящее или более интересное для себя. Или вдруг случилось такое, что мировой экономический кризис слопал вашу компанию и не подавился. Человек стоит на крутом утесе, оборачивается на свою работу, а под ногами уже начинает исчезать земля. Это лишь те немногочисленные причины, почему люди ищут для себя новое место для работы. Чаще всего человек уходит из-за того, что не может наладить контакты с начальством и коллективом. Итак, вы столкнулись с тем, что пора менять или выбирать работу. Как же сделать все правильно? Если вы точно решили поменять работу — не сомневайтесь, действуйте. И вот вам мои советы.
Просмотров: 8048
Далее
09.12.2010
Подходы к управлению персоналом
Повышая план и укрепляя свои позиции на рынке, каждая компания пользуется определенными навыками и знаниями для достижения поставленных целей. Любой директор и начальник знает, что успех зависит от иерархической цепочки в коллективе. Чем эффективнее работает каждый член большой команды, тем лучше результат.
Просмотров: 15334
Далее
09.12.2010
Методы аргументации и убеждения собеседника
Аргументирование — наиболее трудная фаза деловой беседы. Оно требует профессиональных знаний и общей эрудиции, концентрации внимания, выдержки, решительности и корректности. При этом мы во многом зависим от собеседника. Ведь именно ему в конце концов решать, принимает он наши аргументы или нет.
Просмотров: 8676
Далее
09.12.2010
Зеленый офис
Мировое экологическое движение с каждым днем набирает свои обороты. Количество компаний, стремящихся к единению с природой, постоянно растет. Поэтому и была разработана единая концепция управления организацией, позволяющая снизить негативное влияние на окружающую среду. Она получила название «зеленый офис».
Просмотров: 8270
Далее
09.12.2010
Как значительно ускорить ваше продвижение к успеху
Читая списки Форбс, смотря на богатых и знаменитых людей по телевизору, вы видите лишь конечный результат — верхушку айсберга — состоявшегося человека, реализовавшего свой потенциал и атрибуты, присущие этому — дорогие дома, роскошные яхты, шикарные авто и так далее. Но вот что происходило до этого, как этому человеку удалось всего этого достичь, какие ошибки испытания выпали на его долю?..
Просмотров: 7882
Далее
08.12.2010
Психопат ли ваш начальник? (Тест)
Бывают люди, которым везет на начальников-психопатов. Сестре одной моей знакомой на протяжении нескольких лет один за другим попадались в роли боссов то изощренные эмоциональные садисты, способные часами пытать несчастного сотрудника разговорами по поводу малейшего промаха, то импульсивные неврастеники, реакции которых были так же трудно предсказуемы, как землетрясения в сейсмоопасной зоне. Что это — субъективная аберрация восприятия? А на самом деле вокруг одни «эффективные менеджеры», думающие только о пользе дела? Или начальники-психопаты — это социальный факт и не так уже редко встречающаяся «реальность, данная нам в ощущение»?
Просмотров: 15065
Далее
08.12.2010
Закон Парето, или Принцип 80/20
Принцип 80/20 гласит, что небольшая доля причин, вкладываемых средств или прилагаемых усилий, отвечает за большую долю результатов, получаемой продукции или заработанного вознаграждения. Например, на получение 80% результатов, достигаемых в работе, у вас уходит 20% всего затраченного времени. Выходит, что на практике 4/5 приложенных вами усилий (немалая доля) не имеют к получаемому результату почти никакого отношения. Это, кстати, расходится с тем, чего люди обычно ожидают...
Просмотров: 9326
Далее
08.12.2010
Поможет ли второе образование?
В данный момент, когда рынок труда переполнен, и конкуренция высока, как можно обратить на себя внимание? С каждым годом, все больше людей думают о получении второго образования. В период кризиса, когда конкуренция высока, то чем больше ты квалифицирован и образован, тем больше шансов ты имеешь на получение хорошей работы.
Просмотров: 10998
Далее
08.12.2010
Что такое карьерограмма и для чего она нужна
Не зря говорят, что составить план — уже сделать полдела. То же самое и с работой: лучше знать все заранее, чем плыть по течению. Подробный графический сценарий профессионального развития называется карьерограммой.
Просмотров: 14568
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.