Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Новости / В мире
06.09.2011
Страховка от потери работы
Директор собственного агентства по найму персонала Доун Расмуссен говорит, что ей нет отбоя от одного и того же вида писем: «Еще вчера я был прекрасно трудоустроен, а сегодня меня вдруг уволили! Почему именно я? За что?!». Есть за что, и сейчас мы вам об этом расскажем.
Просмотров: 7303
Далее
05.09.2011
Важность слова «почему?»
Уоррен Баффетт никогда не инвестирует в то, что он не может понять. Он также говорит, что если вам нужен компьютер для того, чтобы оценить финансы компании — это не очень хороший бизнес. Конечно, и он тоже пострадал в кризис, но почему-то мне кажется, что он себя все равно неплохо чувствует, раз смог 90% своих заработков передать на благотворительность.
Просмотров: 7418
Далее
05.09.2011
«Сделанные мною глупости», или 10 шагов к тому, чтобы никогда не найти работу
СМГ (сделанные мною глупости) — эту замечательную аббревиатуру придумал в свое время известный психолог Дейл Карнеги с целью психологической разгрузки. Мол — если знаешь, что сделал глупость — запиши ее в воображаемый блокнот с надписью «СМГ», положи его в воображаемый ящик воображаемого стола и забудь о ней. Мы же решили проявить бестактность и немного потрусить как собственные, так и чужие воображаемые ящики столов, для того, чтобы напомнить людям о некоторых глупостях, которые они совершают при поиске работы.
Просмотров: 8022
Далее
02.09.2011
Дресс(ировочный)-код
Говорят, еще Александр Македонский заметил, что если воины одеты одинаково, то боевой дух армии многократно усиливается. Неизвестно, как тщательно изучали историю современные украинские топ-менеджеры, но страсть одевать одинаково своих «офисных воинов» крепнет в них год от года. Вот только сами офисные сотрудники упорно противятся внедрению дресс-кодов — неотъемлемой части корпоративной культуры для западных компаний, но совершенно чуждой для нас. Так стоит ли менеджерам «ломать» свой персонал, одевая его в «униформу», или же вести дела в свитере и джинсах можно столь же успешно?
Просмотров: 13717
Далее
02.09.2011
Как справляться с перманентным стрессом на работе
Возможные последствия каждого отдельного решения могут быть гораздо серьезнее, а принимать эти решения надо гораздо быстрее, чем раньше: обстоятельства постоянно меняются. Можно ли приспособиться к этому темпу? Как оставаться успешным под постоянно усиливающимся давлением?
Просмотров: 8563
Далее
02.09.2011
Кредо вашего личного брэнда по имени Я
Кредо вашего собственного брэнда — это целый набор установок, утверждений, высказываний, принципов, которые отражают суть именно вашего личного брэнда по имени Я.
Просмотров: 8254
Далее
01.09.2011
Сколько стоит высшее образование в Европе
Бытует мнение, что самое лучшее во всех смыслах высшее образование можно получить только в Великобритании. Какие университеты могут поспорить с Великобританией по качеству образования, стоимости и престижу?
Просмотров: 15752
Далее
01.09.2011
Что делать, если ваши сотрудники стали незаменимыми?
Любой руководитель так или иначе зависит от своих подчиненных, но иногда эта зависимость становится слишком сильной. Как восстановить равновесие в отделе?
Просмотров: 8896
Далее
01.09.2011
Правила Глеба Жеглова, или Как оказывать воздействие на людей
Каждому из нас наверняка приходилось чувствовать себя в роли вернувшегося с фронта Шарапова из известного романа братьев Вайнеров, когда хотелось взять нужного тебе человека «да потолковать с ним как следует». Ах, если бы все было так просто! Однако на каждого мудреца должна найтись своя хитрица. Поэтому попытаемся применить правила Глеба Жеглова в нашей жизни. Уверяю вас: такие знания пригодятся вам и при устройстве на работу, и в разговоре с начальником, клиентом, партнером, и в процессе вашего пребывания на руководящей должности.
Просмотров: 12948
Далее
01.09.2011
Особенности интервью по-европейски
Как известно, в Европе, где стиль ведения бизнеса ориентирован на защиту прав человека, уволить сотрудника из компании практически невозможно. О том, как на глобальных рынках работодатели минимизируют риски при принятии специалиста на работу, с экспертами рекрутинговой компании «Форсаж» поделились западные коллеги.
Просмотров: 7616
Далее
31.08.2011
Сколько зарабатывают представители интересных профессий в Украине и США
О какой работе мечтает каждый обыватель? Ответ очевиден — о той, которая позволяет человеку за деньги делать то, что он любит, не теряя при этом своей индивидуальности. Само понятие «интересная работа» — субъективно, поскольку у каждого индивидуума есть собственные пристрастия и взгляды на идеальную трудовую деятельность.
Просмотров: 10169
Далее
31.08.2011
Поиск сотрудников в стартап: искусство войны
Древнекитайский полководец и военный теоретик Сунь-Цзы в своем трактате «Искусство войны» говорил, что в армию надо набирать людей четырех категорий: умных, смелых, жадных и глупых. Умные и смелые хороши в бою. Жадные ради наживы сделают то, на что не решатся умные и смелые. А глупые не боятся умирать. Это, конечно, цинично, но во многом верно: при найме людей (не только на войне, но и в мирное время) необходимо соблюдать правильный баланс и не бояться нанимать очень разных людей. Особенно, если речь идет о работе в стартапе, ограниченном в средствах и не имеющем права на ошибку.
Просмотров: 8489
Далее
31.08.2011
Приемы достижения краткости
О пользе краткости и вреде многословия заговорили еще в глубокой древности. Мудрецы и писатели завещали авторам-потомкам быть краткими, объясняя, почему это необходимо. Многословие всегда затемняет основную мысль автора, ослабляет действенность печатного слова, делает его менее доступным.
Просмотров: 9314
Далее
31.08.2011
Что отличает исключительно успешных людей от остальных?
Большинство людей мечтают об успехе. Понимание успеха очень индивидуально, но, как «бывалый» консультант по вопросам карьерного роста, я могу честно сказать, что ко мне еще никто никогда не приходил с другой целью, кроме «достижения успеха». Подавляющее большинство моих клиентов хотят «исключительного успеха» — то есть карьеры, которая продвинет их на самые высокие должности в компаниях. Однозначно, что людей, которые стремятся занять эти высокие должности, больше, чем соответствующих возможностей. Поэтому одним это удается, а другим — нет.
Просмотров: 8785
Далее
31.08.2011
Послесловие к собеседованию, или Можно ли исправить неудачное интервью?
Как показывает практика, большинство соискателей смиряются с поражением и даже не пытаются изменить ситуацию. Однако если вы действительно хотите попасть в компанию, почему бы не попытать счастья?
Просмотров: 7081
Далее
30.08.2011
Профессия рекрутера
Название «рекрутер» произошло от слова «рекрут», которым раньше называли людей, добровольно идущих служить в армию. Соответственно рекрутер — тот, кто этих людей подбирает. Сегодня в общем смысле значение интересующего нас слова не слишком изменилось. Рекрутерами именуют специалистов, занимающихся подбором кадров, а саму их деятельность — рекрутингом.
Просмотров: 16302
Далее
30.08.2011
«Подводные камни» жесткого и мягкого стилей управления
Любой начинающий руководитель сталкивается с вопросом: какой стиль управления ему выбрать? Мягкий, жесткий, демократичный или тоталитарный? И к каким результатам может привести тот или иной выбор?
Просмотров: 8383
Далее
30.08.2011
Профиль вместо резюме: соцсети забирают хлеб у кадровых агентств
Соцсети становятся хранилищем огромных объемов персональной информации. И нужно быть готовым к тому, что этой информацией могут воспользоваться работодатели — настоящие или потенциальные. Информации в сети так много, что иногда частным компаниям даже нет нужды обращаться в кадровые агентства. Ведь в социальных сетях, особенно профессионально ориентированных, можно узнать о кандидате практически все.
Просмотров: 8096
Далее
29.08.2011
Брать ли на работу тех, кому за пятьдесят?
Перелистывая объявления работодателей, часто можно встретиться с возрастным цензом, который вводится для соискателей. Тем не менее, те, кому за пятьдесят, все еще полны сил и желания работать. Как поступить работодателю: брать или не брать на работу людей среднего возраста?
Просмотров: 7535
Далее
29.08.2011
Делегирование — важнейший навык, который руководители часто не используют
«Делегируете ли вы свои полномочия?» — это вопрос, на который 99% руководителей отвечают: «Конечно!». Но когда задается вопрос: «Что такое делегирование?» и «Почему это важно для руководителя?», начинаются загвоздки. В итоге, действительно делегирующих свои полномочия руководителей, остается 15–20%.
Просмотров: 9334
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Март 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.