Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
26.08.2009
Не мешки ворочать, или Кто и как врет на работе
75% офисных работников прибегают ко лжи на службе, чтобы сгладить конфликты и быстрее решить проблемы. Несколько раз в неделю прибегают к ней 16% респондентов опроса HeadHunter, один или несколько раз в месяц лгут 23% опрошенных. А 9% считают ложь панацеей почти от всех проблем и обманывают окружающих по несколько раз в день.
Просмотров: 13098
Далее
26.08.2009
Цена работы
Многие соискатели сегодня жалуются на то, что работодатели предлагают им очень маленькие зарплаты. Другие компании урезают своим сотрудникам бонусы или даже ставки. Возникает вопрос — а стоит ли работать за такие деньги? Давайте попробуем найти ответ вместе!
Просмотров: 13372
Далее
25.08.2009
Как коучи рекомендуют ставить и проверять цели
Чтобы убедиться в том, что цель, к которой вы стремитесь, не ширма, скрывающая ваше истинное желание, задайте себе следующие 12 вопросов. Если цель верна, на каждый из них вам нужно дать положительный ответ.
Просмотров: 8740
Далее
25.08.2009
360 градусов: как оценить сотрудника
Шампанское крепостью десять градусов или, может быть, 40-градусная водка — что сегодня актуально? На самом деле на пике популярности градус покрепче — сразу 360. Именно такой «напиток» — метод оценки «360 градусов» — предпочитают современные HR-менеджеры для оценки компетенций сотрудника. Как же принято его употреблять?
Просмотров: 11776
Далее
25.08.2009
Десять советов, как продлить отпускной заряд бодрости
Вот и отпуск пролетел, и все вроде бы сложилось замечательно, душа и тело отдохнули, а на работу ноги не несут. Раздражают коллеги, попутчики в транспорте, тошно от свалившихся в одночасье неотложных дел, все валится из рук. Зависающий компьютер или закончившаяся в принтере бумага приводят просто в ярость. А если к раздраженности добавилась вялость, апатия, вы с трудом просыпаетесь и плохо засыпаете, чувствуете учащенное сердцебиение и головную боль, похоже, у вас послеотпускная депрессия...
Просмотров: 7276
Далее
25.08.2009
Как устроиться на работу после простоя
Вы оказались не у дел. Не могли найти новое место несколько месяцев, и теперь на собеседованиях на вас косо смотрят. Научитесь выдерживать давление работодателя и отвечать на неудобные вопросы.
Просмотров: 7518
Далее
21.08.2009
Байки мира тренингов
Как Берлускони решил проблему долгих совещаний
Слишком долгие заседания в ущерб производительности и эффективности работы предприятия?
Итальянский премьер Берлускони, выступая на национальной конференции руководителей предприятий, познакомил собравшихся со своим собственным рецептом...
Просмотров: 11116
Далее
21.08.2009
Как выбрать идеального руководителя (Опросник)
Обычно список требований к кандидату на высокую должность включает в себя как личные, так и профессиональные качества, навыки работы в коллективе и т. д. и т. п. Нередко одни качества из этого списка противоречат другим. Например, в объявлении о вакансии указано, что нужен человек решительный, уверенный в своем мнении, и в то же время способный принимать решения совещательным путем, идти на компромисс. Это сочетание стало бы несомненным преимуществом кандидата, но есть риск, что такой человек окажется, что называется, «ни рыба, ни мясо». Чтобы избежать подобных казусов, я разработал опросник, который поможет определиться, какой же человек нужен компании.
Просмотров: 14038
Далее
21.08.2009
Профессионализм против лояльности
Трудно бывает противостоять руководителю в его стремлении окружить себя надежными людьми. Как правило, такие аргументы, как недостаточный опыт или сомнительный профессионализм, просто перестают существовать в глазах шефа, когда на другой чаше весов оказывается личная преданность кандидата начальнику, его дружеское расположение.
Просмотров: 7242
Далее
21.08.2009
Пять вопросов на собеседовании, на которые почти все и всегда дают неверные ответы
Правила прохождения собеседования знают уже почти все. Но это знание не мешает регулярно допускать одни и те же глупые ошибки. Мы решили еще раз напомнить вопросы, на которых попадаются почти все и всегда.
Просмотров: 9103
Далее
20.08.2009
Прайс компетенций
Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии.
Просмотров: 9110
Далее
20.08.2009
«Переведите меня в другой отдел, я не могу ужиться с коллегами»: варианты ответов
Сослуживцы вас просто достали. Они считают, что вы работаете вполсилы, что слишком заносчивы. Вы просите начальника о переводе. Вы должны доказать начальнику, что ваш перевод в другой отдел выгоден для компании. В противном случае ему проще вас уволить, чем тратить время на разбор конфликта и поиск удобного для вас коллектива. Эксперты комментируют его возможную реакцию.
Просмотров: 8176
Далее
20.08.2009
Как найти «свою» работу
Как определить, подходит ли Вам корпоративная культура компании, на интервью. Небольшое отступление для тех, кто оказался «по другую сторону баррикады», а от этого многие не застрахованы...
Просмотров: 8268
Далее
19.08.2009
Грейдинг, трудинг и затратинг
Если говорить о системе эффективного материального стимулирования персонала, то, безусловно, следует обсудить такой инструмент, как грейдинг. Грейдинг (от англ. grade — степень, класс, ранг) — это создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании. В соответствии с системой грейдов рассчитывается базовая часть оплаты труда сотрудников, осуществляется разработка корпоративной политики компенсаций и льгот. Во многих случаях грейды влияют на переменную часть зарплаты и даже на социальный пакет работника. Ценность системы грейдов состоит в том, что она более четко ориентирована на бизнес-цели и стратегию предприятия...
Просмотров: 9639
Далее
19.08.2009
Как и чему обучать персонал в условиях нулевого бюджета?
От профессиональной подготовки сотрудника и его компетентности зависит успех компании. В ситуации минимального или нулевого бюджета у HR-специалиста появляется хорошая возможность продемонстрировать свой профессиональный опыт на практике.
Просмотров: 8591
Далее
19.08.2009
Убедим кого угодно! Несколько простых техник
Практически ежедневно мы сталкиваемся с необходимостью уговаривать кого-то: коллег, членов семьи, начальника… Вот если бы можно было каждого убеждать быстро и легко — мечтаем мы. А ведь на самом деле это вполне реально, если знать несколько простых техник убеждения. О них мы и расскажем в статье.
Просмотров: 7707
Далее
19.08.2009
Как найти новую работу, не увольняясь
Каждому работодателю хочется, чтобы сотрудник работал только на него, а, задумав уволиться, пришел бы и честно об этом сказал. Заранее. Однако, чтобы было куда уходить, нужно проделать немалую работу: найти подходящие вакансии, поездить по собеседованиям, а, может быть, даже и попробовать поработать. В общем, получается, что до определенного момента сотрудник, даже самый честный, должен вести двойную игру.
Просмотров: 7715
Далее
18.08.2009
Подбор IT-специалистов, или Говорим на одном языке
Уже давно ни для кого не является секретом то, что специалисты, работающие в IT-бизнесе, представляют собой целую субкультуру, которую отличает наличие собственного языка, ценностей, интересов, единого информационного пространства. Причем все эти отличительные черты и особенности напрямую связаны со спецификой управления персоналом (начиная с подбора и заканчивая разработкой мотивационной политики). Мы постараемся разобраться в наиболее общих чертах, характерных представителям IT-сферы (в частности, программистам) и в том, как на основании данной информации найти качественный персонал.
Просмотров: 8900
Далее
18.08.2009
Коварная ловушка саморазвития
В последнее время стало очень популярным посещать разнообразные тренинги и семинары по саморазвитию или индивидуально заниматься со специалистами в области самореализации и достижения целей. Считается, что развитие и рост личности — это позитивный процесс и должен приносить человеку глубокое внутреннее удовлетворение, которое будет мотивировать его к дальнейшим шагам по пути саморазвития. Однако часто бывает так, что спустя некоторое время человек начинает испытывать внутренний дискомфорт, снижение мотивации, потерю интереса к дальнейшей работе над собой, а порой и нарастающий кризис именно в той области жизни, ради которой это все это делалось. Если это происходит с Вами, то вполне вероятно, что Вы угодили в самую коварную ловушку саморазвития.
Просмотров: 8490
Далее
18.08.2009
Рейтинг самых «честных» и «нечестных» профессий
Для того чтобы оценить степень готовности к обману работников различных отраслей, cотрудники компании SuperJob, проводившей опрос, задали респондентам один вопрос: «Готовы ли Вы сказать неправду, приукрасить либо исказить информацию о своем товаре или услуге, если Вам это нужно для достижения высоких результатов на работе?».
Просмотров: 9671
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.