Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
08.09.2011
Как найти правильный подход: техники НЛП
Историю НЛП сочинили сами нлперы. Это важно заметить, особенно если учесть, что умение работать языком — главный навык грамотного НЛП-программиста. Так что каждый сам решает, верить или не верить официальной версии.
Просмотров: 8673
Далее
08.09.2011
Что делать на работе от скуки?
58% работников в ходе августовского интернет-опроса признались, что у них время от времени бывают моменты, когда им становится скучно выполнять свои трудовые обязанности, еще 12% заявили, что такое состояние преследует их постоянно.
Просмотров: 13078
Далее
08.09.2011
«Хочу уточнить…», или Что необходимо выяснить на интервью?
Многих соискателей волнуют проблемы, как отвечать на каверзные вопросы рекрутеров на собеседовании, как оставить о себе приятное впечатление и т. п. Однако не стоит забывать, что не только вас оценивают, но и вы выбираете. Между прочим, менеджер по персоналу обращает внимание на то, чем интересуется кандидат во время встречи. Что же необходимо выяснить на интервью, чтобы принять взвешенное решение — подходит вам данная компания или нет, и вместе с тем произвести выгодное впечатление?
Просмотров: 8297
Далее
07.09.2011
Долгие проводы, или Что такое идеальное увольнение
Даже несмотря на то, что глобальный экономический кризис немного отступил, его призрак все еще бродит по украинским компаниям: многим предприятиям пока приходится планировать сокращение расходов, в том числе, и затрат на персонал.
Просмотров: 9037
Далее
07.09.2011
Чем чреват обед на рабочем месте
Более половины сотрудников американских компаний хотя бы раз в неделю обедают прямо на рабочем месте. Большинство объясняют это тем, что не хотят лишний раз отрываться от работы. Но идет ли это работе на пользу?
Просмотров: 13311
Далее
07.09.2011
«Почему вы хотите у нас работать?» Что хочет услышать в ответ работодатель?
Этот вопрос часто ставит соискателя в тупик. С одной стороны, не хочется петь дифирамбы пока еще малознакомой компании, с другой — вряд ли наниматель обрадуется, если вы скажете, что само место для вас в общем-то значения не имеет, лишь бы зарплату выдавали вовремя. В самом деле, что же хочет услышать в ответ работодатель?
Просмотров: 17217
Далее
06.09.2011
«Вы очень профессиональны. Прощайте», или Брать ли на работу сверхквалифицированного сотрудника?
Думаете, фраза, вынесенная в заголовок — бессмысленна? Ничего подобного: сверхпрофессионалы порой бывают менее востребованы, чем «недоспециалисты».
Просмотров: 7541
Далее
06.09.2011
Страховка от потери работы
Директор собственного агентства по найму персонала Доун Расмуссен говорит, что ей нет отбоя от одного и того же вида писем: «Еще вчера я был прекрасно трудоустроен, а сегодня меня вдруг уволили! Почему именно я? За что?!». Есть за что, и сейчас мы вам об этом расскажем.
Просмотров: 7562
Далее
05.09.2011
Важность слова «почему?»
Уоррен Баффетт никогда не инвестирует в то, что он не может понять. Он также говорит, что если вам нужен компьютер для того, чтобы оценить финансы компании — это не очень хороший бизнес. Конечно, и он тоже пострадал в кризис, но почему-то мне кажется, что он себя все равно неплохо чувствует, раз смог 90% своих заработков передать на благотворительность.
Просмотров: 7704
Далее
05.09.2011
«Сделанные мною глупости», или 10 шагов к тому, чтобы никогда не найти работу
СМГ (сделанные мною глупости) — эту замечательную аббревиатуру придумал в свое время известный психолог Дейл Карнеги с целью психологической разгрузки. Мол — если знаешь, что сделал глупость — запиши ее в воображаемый блокнот с надписью «СМГ», положи его в воображаемый ящик воображаемого стола и забудь о ней. Мы же решили проявить бестактность и немного потрусить как собственные, так и чужие воображаемые ящики столов, для того, чтобы напомнить людям о некоторых глупостях, которые они совершают при поиске работы.
Просмотров: 8319
Далее
02.09.2011
Дресс(ировочный)-код
Говорят, еще Александр Македонский заметил, что если воины одеты одинаково, то боевой дух армии многократно усиливается. Неизвестно, как тщательно изучали историю современные украинские топ-менеджеры, но страсть одевать одинаково своих «офисных воинов» крепнет в них год от года. Вот только сами офисные сотрудники упорно противятся внедрению дресс-кодов — неотъемлемой части корпоративной культуры для западных компаний, но совершенно чуждой для нас. Так стоит ли менеджерам «ломать» свой персонал, одевая его в «униформу», или же вести дела в свитере и джинсах можно столь же успешно?
Просмотров: 14153
Далее
02.09.2011
Как справляться с перманентным стрессом на работе
Возможные последствия каждого отдельного решения могут быть гораздо серьезнее, а принимать эти решения надо гораздо быстрее, чем раньше: обстоятельства постоянно меняются. Можно ли приспособиться к этому темпу? Как оставаться успешным под постоянно усиливающимся давлением?
Просмотров: 9068
Далее
02.09.2011
Кредо вашего личного брэнда по имени Я
Кредо вашего собственного брэнда — это целый набор установок, утверждений, высказываний, принципов, которые отражают суть именно вашего личного брэнда по имени Я.
Просмотров: 8571
Далее
01.09.2011
Сколько стоит высшее образование в Европе
Бытует мнение, что самое лучшее во всех смыслах высшее образование можно получить только в Великобритании. Какие университеты могут поспорить с Великобританией по качеству образования, стоимости и престижу?
Просмотров: 16268
Далее
01.09.2011
Что делать, если ваши сотрудники стали незаменимыми?
Любой руководитель так или иначе зависит от своих подчиненных, но иногда эта зависимость становится слишком сильной. Как восстановить равновесие в отделе?
Просмотров: 9553
Далее
01.09.2011
Правила Глеба Жеглова, или Как оказывать воздействие на людей
Каждому из нас наверняка приходилось чувствовать себя в роли вернувшегося с фронта Шарапова из известного романа братьев Вайнеров, когда хотелось взять нужного тебе человека «да потолковать с ним как следует». Ах, если бы все было так просто! Однако на каждого мудреца должна найтись своя хитрица. Поэтому попытаемся применить правила Глеба Жеглова в нашей жизни. Уверяю вас: такие знания пригодятся вам и при устройстве на работу, и в разговоре с начальником, клиентом, партнером, и в процессе вашего пребывания на руководящей должности.
Просмотров: 13419
Далее
01.09.2011
Особенности интервью по-европейски
Как известно, в Европе, где стиль ведения бизнеса ориентирован на защиту прав человека, уволить сотрудника из компании практически невозможно. О том, как на глобальных рынках работодатели минимизируют риски при принятии специалиста на работу, с экспертами рекрутинговой компании «Форсаж» поделились западные коллеги.
Просмотров: 7932
Далее
31.08.2011
Сколько зарабатывают представители интересных профессий в Украине и США
О какой работе мечтает каждый обыватель? Ответ очевиден — о той, которая позволяет человеку за деньги делать то, что он любит, не теряя при этом своей индивидуальности. Само понятие «интересная работа» — субъективно, поскольку у каждого индивидуума есть собственные пристрастия и взгляды на идеальную трудовую деятельность.
Просмотров: 10672
Далее
31.08.2011
Поиск сотрудников в стартап: искусство войны
Древнекитайский полководец и военный теоретик Сунь-Цзы в своем трактате «Искусство войны» говорил, что в армию надо набирать людей четырех категорий: умных, смелых, жадных и глупых. Умные и смелые хороши в бою. Жадные ради наживы сделают то, на что не решатся умные и смелые. А глупые не боятся умирать. Это, конечно, цинично, но во многом верно: при найме людей (не только на войне, но и в мирное время) необходимо соблюдать правильный баланс и не бояться нанимать очень разных людей. Особенно, если речь идет о работе в стартапе, ограниченном в средствах и не имеющем права на ошибку.
Просмотров: 8939
Далее
31.08.2011
Приемы достижения краткости
О пользе краткости и вреде многословия заговорили еще в глубокой древности. Мудрецы и писатели завещали авторам-потомкам быть краткими, объясняя, почему это необходимо. Многословие всегда затемняет основную мысль автора, ослабляет действенность печатного слова, делает его менее доступным.
Просмотров: 9798
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.