Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Нанимаем SMM-менеджера: принципы выбора
Новини
29.01.2014
Нанимаем SMM-менеджера: принципы выбора
 

Социальные сети — это сильнейший инструмент маркетинга, если знать особенности поведения их аудиторий и знать рычаги воздействия на них. Онлайн-сообщества представляют по сути уже готовую сгруппированную, пусть и широко, но определенную аудиторию, на которую, если знать, как коммуницировать, можно оказывать влияние и формировать нужное отношение к продукту, бренду и привлекать колоссальную армию лояльных клиентов.

Явление соцсетей на просторах России, Украины возникло относительно недавно — примерно с 2006 года начался активный рост создания новых профилей-акаунтов, а использование SMM-продвижение (аббревиатура от англ. Social media marketing) началось буквально три года назад. И поначалу этим занимались те, кому вообще были интересны соцсети. В некоторых компаниях зачастую соцпродвижение курировал сам руководитель, однако с ростом сервисов соцсетей, их увеличения по узкой специализации, создавать рекламную кампанию в контексте соцстей на общих правилах и шаблонах стало и сложнее и перестало быть эффективно. Поэтому выделение отдельного специалиста, который бы был занят исключительно social media было единственно правильным и логичным решением.

SMM-менеджер стал отдельной единицей в штате крупных компаний, да и зачастую небольшим организациям также нужны услуги специалиста по SMM. Но большинство работодателей имеют весьма расплывчатое представление о том, какими качествами должен обладать кандидат и каким опытом. Плюс, внезапно решив продвигаться через соцсети, работодатель зачастую действует только в контексте того, что все так делают, что это тренд. Но для того, чтобы понять, нужно ли компании или продукту продвижение через социальные сети, важно понимать специфику такого продвижения. И фокус в том, что только грамотный SMM-менеджер сможет оценить и предоставить кейс продвижения, либо же доказать, что подобный вид популяризации компании будет не эффективным.

Как отличить толкового специалиста по соцсетям от самоуверенных халявщиков, существование которых в целом влияет на имидж настоящих специалистов? Попробуем обрисовать векторы, которые прежде всего надо оценивать у соискателя.

SMM-менеджер занимается фактически особой формой рекламной деятельности, а рекламная кампания всегда строится на:

  • анализе и изучении аудитории;
  • выявлении нужных маркетинг-инструментов воздействия (владение которыми должно быть досконально);
  • составление маркетинг-плана и этапов проведения кампании;
  • подведение итогов и анализ эффективности для дальнейших разработок новых кампаний.

То есть, хороший специалист по соцсетям должен быть неплохим маркетологом — желательно digital-маркетологом. И быть увлеченным соцсетями.

Эффективный специалист по соцсетям должен быть достаточно эрудированным человеком с широким кругозором, уметь неплохо писать и обладать острым умом. Именно ему придется создавать инфоповоды, составлять релизы, публикации и вести общение с потребителями.

В то же время знание психологии и ряда приемов влияния на потребителей при помощи различных видов рекламы, систем мотивирования и побуждения к действию должны быть известны кандидату. Выбирая в команду специалиста по продвижению в соцсетях, внимательно читайте резюме: кандидат должен предоставить конкретные цифры или факты, демонстрирующие эффективность его предыдущей работы и ведения продвижения продукта или компании.

С другой стороны работодатель должен понимать, что работа SMM-менеджер во многом достаточно творческая, хотя не без структурированного плана действий. Кроме того, онлайн-продвижение намного пластичнее и легче переориентировать: в случае первых неутешительных итогов можно быстро пересмотреть, свернуть или перезапустить в нужном формате с учетом недочетов новое продвижение. Поэтому смена тактики и формата кампании, которую запустит SMM-менеджер нельзя однозначно расценивать как нарушение принятого и утвержденного плана или же некомпетентностью работника.

Желательно, чтобы SMM-специалист напрямую подчинялся PR-директору ли руководителю, который имеет непосредственное отношение к digital-маркетингу. Работу SMM-менеджера должны оценивать компетентные сотрудники. И нужно не забывать, что результат работы SMM-менеджера — растянут во времени — нельзя требовать и ожидать сиюминутного эффекта. Работа с аудиторией и воздействие на нее — длительный процесс, однако если уметь правильно выстраивать отношения с онлайн-аудиторией, можно получать ошеломляюще успешные кейсы.

Trud.com

Переглядів: 14909 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com