Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
04.06.2010
Кем хотите стать? Посмотрите, что получится
Итак, первыми идут юристы. В Америке их полно. Больше всех среди «белых воротничков». Да и у нас в стране юриста видно издалека — аккуратная прическа, строгий деловой костюм и кейс. Подчеркнуто сдержанное поведение. Обожают сыпать профессиональными терминами...
Просмотров: 14820
Далее
03.06.2010
Рейтинг корпоративной репутации ведущих компаний
Компания «Google» лидирует в списке компаний мира с самой высокой корпоративной репутацией, по версии «Reputation Institute», изложенной в исследовании «Global Reputation Pulse 2010».
Просмотров: 8132
Далее
03.06.2010
Как найти «правую руку», или О заместителях руководителей
Практически любой представитель касты начальников мечтает найти себе зама, который бы делал за него всю работу, пока он сам ходит по презентациям и встречам и получает корпоративные бонусы. И чтобы при этом он не оказался неблагодарной свиньей и не подсидел своего благодетеля...
Просмотров: 7666
Далее
03.06.2010
«Почему вы не выполнили задание вовремя?»: варианты ответов
Вы сорвали сроки, которые были даны на выполнение важного проекта. Начальник раздражен и интересуется, как такое могло произойти. Ответы подчиненного комментируют эксперты.
Просмотров: 9443
Далее
03.06.2010
10 примет успешного лжеца
Опознать хорошего обманщика сложно, но можно...
Просмотров: 7880
Далее
02.06.2010
Формирование организационной культуры и доверия
Культуру организации можно рассматривать как производную двух составляющих: допущений и предпочтений тех, кто ее создал, и опыта, привнесенного их последователями. Ее поддержание на необходимом уровне непосредственно зависит от подбора работников, действий высших руководителей и методов социализации. Не менее важен и аспект доверия. Источники формирования и укрепления отношений доверия в организации таковы...
Просмотров: 9344
Далее
02.06.2010
Как использовать неформального лидера для пользы дела
В редких случаях руководителю удается совмещать роли управленца и эмоционального лидера. Лидерство — «душевная компетенция» и естественное явление: как правило, сотрудники сами выбирают человека, разделяющего и отстаивающего ценности коллектива. Как неформальный лидер может помочь начальнику?
Просмотров: 7806
Далее
02.06.2010
«Дайте денег», или Как добиться прибавки
Много ли найдется людей, довольных своим заработком? Скорее всего, нет, но большинство все-таки считают получаемую сумму приемлемой. Однако есть и те, для кого прибавка к жалованью — вопрос острой необходимости. Как же «выбить» из несговорчивого руководства хоть немного денег?
Просмотров: 13259
Далее
01.06.2010
Идеи для бизнеса: как найти креативного сотрудника?
Один мой знакомый журналист решил взять комментарий у своего коллеги — человека известного не только в узких кругах. В силу не столько профессии, сколько его специфических особенностей, последний был очень коммуникабельным человеком и очень знаменитым во всяческих небедных тусовках. Так вот, звонит мой знакомый, и слышит сексуально обволакивающий женский голос, мол «хозяин телефона будет позже, а пока послушайте, что у нас есть в продаже…»...
Просмотров: 8075
Далее
01.06.2010
Как извлечь пользу из межгруппового конфликта
Масштаб группового конфликта может быть любым. Иногда в нем участвуют сотрудники нескольких отделов и даже коллектив компании полностью, поскольку любой работник является частью определенной неформальной или формальной группы...
Просмотров: 7569
Далее
01.06.2010
Этика делового общения «сверху-вниз», «снизу-вверх» и «по-горизонтали»
Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным: какое поведение на службе приемлемо, а какое — нет. Эти правила применимы к отдельным видам делового общения: «сверху-вниз» (руководитель — подчиненный), «снизу-вверх» (подчиненный — руководитель) и «по горизонтали» (сотрудник — сотрудник).
Просмотров: 9469
Далее
01.06.2010
Рекрутеры — офисные вербовщики будущего
Мы все уже давно привыкли к словам окей, мерчендайзер, супервайзер, промоутер, ремейки, лифтинг, паркинг, прайм-тайм и другие, но мы до сих пор знакомимся с такими понятиями как копирайтер, рекрутер, хендхантер...
Просмотров: 12741
Далее
31.05.2010
Украинцы победили в чемпионате по стратегическому менеджменту
Украинская команда «S.T.O.R.M» заняла первое место в ХХХI Международном финале чемпионата мира по стратегическому менеджменту «Global Management Challenge International 2009/2010». На втором месте — команда Финляндии, на третьем — России.
Просмотров: 8739
Далее
31.05.2010
Поддаетесь ли вы чужому мнению? (Тест)
Выберите один вариант ответа («а», «б» или «в») на каждый из предложенных ниже вопросов.юю
Просмотров: 15986
Далее
31.05.2010
«Похвалите меня», или Ошибки на пути понравиться начальству
Не стоит делать из коллеги, который активно пытается «рекламировать» себя перед руководителем, хитрого тщеславного монстрика с меркантильными целями. Возможно, в глубине души вы понимаете, что тоже устали от тихой, неприметной жизни за офисным столом. Настало время выделиться? Главное, не совершайте типичных ошибок, которые подстерегают на этом пути...
Просмотров: 7707
Далее
31.05.2010
25 советов по сохранению здоровья для тех, кто в офисе
Несколько простых рекомендаций, чтобы чувствовать себя бодрым на рабочем месте.
Просмотров: 9113
Далее
31.05.2010
Простые истины поиска работы. Часть 1
Этой статьей я начинаю публикацию простых истин поиска работы. Это ясные, конкретные принципы, методы, правила поведения (можете назвать их как угодно), которые сделают ваш поиск работы более осознанным, направленным, а самое главное — результативным. Ведь вы ищете работу не для того, чтобы ее искать, а для получения конкретной цели — предложения от работодателя. Итак, первые 8 истин поиска работы.
Просмотров: 7859
Далее
28.05.2010
Вакансии различных уровней: где, кого и как найти
Процесс поиска кандидатур на вакантную должность, как и любой другой бизнес-процесс, желательно проводить без лишних затрат времени и средств, т. е. оптимально. Добиться этого можно, если точно знать какого кандидата, где и как быстрее всего можно найти. Различные вакансии требуют различного подхода в поиске соответствующих им кандидатур.
Просмотров: 7711
Далее
28.05.2010
Табу или свобода? Как принято стимулировать лояльность сотрудников
Почти любой запрет инициируется руководством компании и навязывается сверху. Считается, что табу — неотъемлемая часть любого внутрикорпоративного кодекса, и его следует соблюдать всем без исключения. Отдельные любопытные случаи корпоративных табу заслуживают пристального внимания, поскольку их «эффект» бьет не столько по создателям, сколько по персоналу.
Просмотров: 7985
Далее
28.05.2010
Герои сказок помогут достучаться до подчиненных
Пять вечных сюжетов, которые сделают вашу речь актуальной.
Просмотров: 7925
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 |    Вперед


Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.