Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
24.03.2009
Как подобрать эффективного сотрудника
Отбор персонала является второй ступенью набора (первая — привлечение). Он представляет собой процесс рационального выбора на основе изучения и оценки профессиональных и личностных качеств претендентов, тех из них, кто наилучшим образом отвечает ее требованиям и пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте.
Просмотров: 14026
Далее
24.03.2009
Зловредные советы
Неблагодарное дело — давать советы другим. «Кто людям помогает, тот тратит время зря!» — учила нас в детстве дама преклонных лет по имени Шапокляк. А вдруг она права? Тогда попробуем действовать «от противного» — поговорим о том, как демотивировать людей! Может, это даст свой положительный результат, поскольку вопросы о мотивации уже становятся в один ряд с исконно русскими: «кто виноват?» и «что делать?»
Просмотров: 7540
Далее
24.03.2009
Лучшая мотивация в кризис — это наличие работы?
Как показал опрос, проведенный Исследовательским центром портала SuperJob.ru среди представителей предприятий и организаций, отвечающих за работу с персоналом, большинство из них считает мотивацию сотрудников обязательным условием успешного преодоления кризиса.
Просмотров: 8289
Далее
24.03.2009
Кому чаще отказывают на собеседовании
В кризис опытным работникам очень тяжело найти хорошую вакансию, а еще труднее трудоустроиться. Особенно часто отказывают тем, кто не полностью соответствует требованиям работодателя и не является для них идеальным сотрудником.
Просмотров: 8539
Далее
23.03.2009
Пить или не пить на работе? А если приходится?..
На работе, разумеется, пить никак нельзя. Расслабляться обычно приходится после тяжелого трудового дня, а не до и не во время него. Иногда удается как следует погулять на корпоративной вечеринке, но это, как в грустном анекдоте, случается реже, чем Новый год. Но есть счастливчики, которым не нужно придумывать причины для того, чтобы сбежать с работы вовремя и от души набраться. com. Дело в том, что пить на работе им не только можно, а крайне необходимо.
Просмотров: 8374
Далее
23.03.2009
Офисная зарядка :)
1. Упражнение с приложением

Запустили приложение, сняли приложение.
Запустили приложение, сняли приложение.
Продолжаем упражнение с приложением.
Подняли приложение, упало приложение.
Снова подняли приложение, лежит приложение.
Снимаем приложение, завершаем упражнение.

Просмотров: 10560
Далее
23.03.2009
Кризис глазами рекрутера
В настоящее время во многих компаниях серьезно изменилась деятельность менеджера по подбору персонала или же менеджера по персоналу, в чьи обязанности входит функция подбора — количество открытых вакансий на рынке труда значительно уменьшилось, повысился отклик соискателей на предложения о работе. Поэтому, на первый взгляд, кажется, что для рекрутера сейчас жизнь стала существенно легче (если, конечно, не сократили его самого). Но, как это ни парадоксально, рекрутеры большинства компаний отмечают, что их загрузка практически не изменилась по своей интенсивности, претерпев при этом качественные изменения.
Просмотров: 8013
Далее
23.03.2009
Укротитель кадров
В кризис люди боятся потерять работу и из-за этого смотрят на своих коллег волком. Еще недавно дружная команда превращается в разобщенные и конфликтующие между собой группы. Эксперты дают шесть советов по восстановлению рабочей обстановки.
Просмотров: 9020
Далее
23.03.2009
Собеседование — правила игры
Последние два месяца я только и делала, что ходила на собеседования. Все они отличались друг от друга. Например, на одном меня спросили, чего я хочу от жизни. А на другом — вообще ничего не хотели знать о потенциальном сотруднике и сразу всучили список обязанностей. Но все-таки общие черты присутствовали на всех собеседованиях, из чего можно было сделать вывод: чего ждут шефы от возможных работников и как надо себя вести. А также чего лучше не говорить, а о чем — кричать во весь голос.
Просмотров: 8035
Далее
20.03.2009
Аутсорсинг: веяние моды или модель будущего?
Aутсорсинг — передача организацией определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области… Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других»
Просмотров: 9545
Далее
20.03.2009
Пятничное. Пригласим ужа на ужин?
Еще каких-то 20 лет назад это было реалией для переселенцев, а у нас сегодняшних древний культ почитания змей вызывает однозначное «фэ». В субботу — весеннее равноденствие. Неоязычники во всю готовятся к празднику нового солнца — Ярила, христиане — к празднованию Сорока святых. Но, наверное, мало кто вспомнит, что еще каких-то сто лет назад в этот день наши предки готовились к встрече… змей.
Просмотров: 8165
Далее
20.03.2009
Принципы эффективного делегирования полномочий
После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Вы сделаете этот процесс более эффективным, если…
Просмотров: 9187
Далее
20.03.2009
Тайм-менеджмент и Особенности Национального Характера :)
Западные управленцы доходили до умопомрачения, пока приспосабливались к полиактивному использованию времени. Но наш человек рассуждает так: межличностное взаимодействие лучшая форма инвестирования времени…
Просмотров: 8853
Далее
20.03.2009
Как бороться с опаздывающими на работу?
Постоянно опаздывающие на работу сотрудники — притча во языцех у HR коммерческих компаний. При личных встречах, на конференциях и форумах HR искренне делятся с коллегами как мерами, предупреждающими опоздания, так и способами наказания провинившихся.
Просмотров: 10427
Далее
20.03.2009
Высокий стартовый оклад
Многие кандидаты полагают, что они не вправе обсуждать зарплату, льготы или надбавки в условиях кризиса из-за страха потерять предложение о работе. Это ошибка
Просмотров: 7990
Далее
19.03.2009
Европа — охота на работодателя
Вы хотите найти работу в Европе и вопрошаете: на каком сайте разместить резюме, чтобы меня заметили в Европе? Ответ: на любом! Только вот деньги эти сайты зарабатывают именно на статистике посещения соискателями. Сегодня нестандартный путь — охота на работодателя.
Просмотров: 8378
Далее
19.03.2009
Драйв. Работа (вредные советы)
Многие руководители, и я в том числе, находятся в рамках стереотипа об идеальном сотруднике. Этот стереотип незначительно отличается от компании к компании, но практически повсеместно от идеального сотрудника ожидается, помимо всего прочего, проактивная позиция. Что это такое?
Просмотров: 10153
Далее
19.03.2009
Тем, кто раздумал помирать от кризиса
Менеджеры по продажам находятся между молотом рынка и наковальней планов. Что делать руководителям отделов продаж, которые твердо решили не гибнуть от слова кризис? Есть простой рецепт действий для повышения уровня продаж.
Просмотров: 7868
Далее
19.03.2009
Цените ли вы свое время?
Сегодня мы хотим пригласить Вас на необычное, интересное, и, что характерно, полезное мероприятие — Бизнес-ужин.
Просмотров: 7608
Далее
19.03.2009
Kак организовать обучение персонала в период кризиса
Во время кризиса расходы на обучение персонала урезаются в первую очередь. Ведь сейчас гораздо важнее не семинары и тренинги как таковые, а решение горячих проблем. Но в быстро меняющихся условиях учиться особенно важно.
Просмотров: 9105
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.