Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
29.07.2015
8 привычек, выдающих непрофессионализм
Можно повесить на стену возле рабочего стола десяток грамот, пиариться в корпоративной газете и блистать креативными идеями на мозговых штурмах. Однако пара-тройка мелких привычек может испортить вашу репутацию и поставить под сомнение ваш профессионализм. Проверьте: нет ли у вас таких привычек, только постарайтесь оценить себя объективно, без дураков.
Просмотров: 5523
Далее
28.07.2015
Как понять личные цели сотрудников и мотивировать персонал
Получить внятный ответ от сотрудников на вопрос «чего вам еще не хватает?» — значит встать на путь создания эффективной программы нематериальной мотивации. Автор расскажет, как в его компании подошли к выявлению личных целей.
Просмотров: 4661
Далее
27.07.2015
Хотите перевоспитать сотрудника? Не превратитесь из руководителя в няньку
Из самых лучших побуждений руководители берут на себя роль наставника, желая перевоспитать сотрудника, который не вписывается в корпоративную культуру компании. Разумно ли это?
Просмотров: 4280
Далее
27.07.2015
Отрицательный результат на собеседовании: почему важно знать о причинах отказа
От отрицательного результата на собеседовании никто не застрахован. И одно из самых неплодотворных решений — мучиться догадками на тему «Почему?» и воображать причины, которые не имеют к действительности никакого отношения. Вы можете думать, что вам не хватило квалификации и опыта, а на самом деле спустя неделю после собеседования руководство компании решило, что вакансию пока не стоит открывать. Причин отказа может быть множество. И, если вы всерьез относитесь к карьере, стоит приложить усилия, чтобы узнать о них.
Просмотров: 4392
Далее
24.07.2015
Как не испортить репутацию профессионала в социальных сетях
Если вы — профессионал, займитесь в социальных сетях личным брендингом. Не стоит маркетологу или бизнес-тренеру создавать себе сомнительную репутацию. К чему может привести неграмотное позиционирование?
Просмотров: 4334
Далее
23.07.2015
Как распознать проблемных сотрудников
От них мало толку, они постоянно жалуются, требуют к себе внимания — в итоге, руководитель чувствует себя виноватым по отношению к проблемным сотрудникам. Надо ли помогать отстающим?
Просмотров: 4903
Далее
23.07.2015
10 продуктов компании Google, которые изменят наше будущее
Специалисты компании Google прямо сейчас работают над рядом проектов, которые в очередной раз изменят привычный для нас мир. К лучшему ли? Судите сами.
Просмотров: 4400
Далее
22.07.2015
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
Среди всего разнообразия методов оценки, которые определяют особенности характера кандидата, автор рекомендует технологию «Семь радикалов». Узнайте, как на собеседовании выявить склонность человека к определенной профессии.
Просмотров: 5322
Далее
21.07.2015
6 смертельных болезней менеджеров: как выявить и побороть
Перечисленные болезни — первые сигналы зарождающихся проблем в компании. Если в вашем коллективе есть подобные персонажи, или вы сами узнаете себя, советуем лечить болезни или сменить позицию в команде.
Просмотров: 4986
Далее
20.07.2015
Как повысить эффективность персонала, или Давайте перестанем искать кнопку
Все больше и больше компаний озадачились вопросом — как же получать от персонала больше и при этом ничего не делать, ну а если и делать, то так, совсем чуть-чуть.
Просмотров: 4003
Далее
20.07.2015
Какие вопросы задают на собеседовании первые лица компаний
О чем спрашивают на собеседовании первые лица таких компаний, как Virgin Group, Google, Zappos и других? Вопросы исполнительных директоров и владельцев гигантов бизнеса как минимум интересны и нетривиальны. Многие из них глубоки и наводят на мысль, что один простой вопрос может открыть работодателю очень много, и, прежде чем отвечать, стоит основательно подумать.
Просмотров: 6090
Далее
17.07.2015
Пять ситуаций, когда не стоит идти на конфликт с коллегами
Многие из нас работают в офисе и стараются соблюдать профессиональные стандарты, однако конфликты на рабочем месте неизбежны. Ведь нас окружают посторонние люди 40 часов в неделю, а иногда и больше. В каких случаях лучше остыть и не подливать масла в огонь?
Просмотров: 4518
Далее
16.07.2015
Продуктивность подбора кадров — быстрее, лучше, дешевле
Что делать, если кандидат нужен «еще вчера», а на рынке — кадровый голод? Как составить объявление о вакансии, которое не потеряется среди сотен подобных? Хорошо это или плохо, если соискатель не пришел на собеседование?
Просмотров: 4756
Далее
16.07.2015
Три идеи для бизнеса, которые вас удивят
Эти идеи выглядят странными. Кажется, что их придумали то ли от скуки, то ли от избытка креативности в голове. Тем не менее, идеи благополучно реализованы. Вывод: если вас посетила гениальная мысль, но вы думаете, что она слишком гениальна, чтобы подарить ее миру — рискните! Пусть все узнают о вашей гениальности.
Просмотров: 4219
Далее
15.07.2015
9 «плюшек» от IT-компаний для их сотрудников
Многие слышали о бесплатных обедах, которые предоставляют своим сотрудникам некоторые IT-компании. Но бесплатного питания уже недостаточно для того, чтобы привлечь новых талантливых сотрудников или сохранить тех, кто дорог компании. Поэтому IT-компании придумывают новые бонусы для персонала. Они все дальше уходят от традиционного медицинского страхования или оплачиваемого отпуска.
Просмотров: 5494
Далее
15.07.2015
Как побороть свою неуверенность в завтрашнем дне
Один из самых распространенных страхов — неуверенность в завтрашнем дне. Обычно этот страх заставляет людей искать быстрое решение. И если человек в этот момент еще и не работает, то заставляет соглашаться на более-менее подходящую работу — чтобы успокоиться.
Просмотров: 4758
Далее
14.07.2015
Психология влияния, власти и авторитета: как управлять людьми
Успешная работа требует согласованных действий всех ее участников. Такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать. Вот силы и средства, с помощью которых это можно сделать.
Просмотров: 5521
Далее
13.07.2015
Инструмент С.Т.О.П. для повышения вашей производительности и осознанности труда
Трудно работать осознанно. Когда мы действуем сознательно, мы видим, что нам нужно не только достичь в срок своих целей, но и чувствуем при этом удовлетворение. Но в гуще разнообразных внешних воздействий, рутины и инерции нашей повседневной жизни и на работе непросто действовать по-настоящему осознанно.
Просмотров: 4328
Далее
13.07.2015
Разминка, которую можно делать в офисе
Эта инфографика будет полезна всем, кто большую часть рабочего дня проводит, сидя за компьютером. Дать работу мышцам можно, не сходя с рабочего места. Как — смотрите, пробуйте.
Просмотров: 4918
Далее
09.07.2015
Какой стиль мотивационного управления выбрать?
Это неправильно — применять ко всем сотрудникам одинаковые методы мотивации. Есть разные уровни готовности к работе, значит, должны быть разные стили управления в зависимости от текущего «хочу» и «могу».
Просмотров: 4839
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.