Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
09.01.2013
Мифы об удаленной работе
В связи с тем, что в нашей стране удаленный режим работы пока еще мало распространен, вокруг «удаленки» ходит множество мифов и слухов, которые часто несправедливы и не соответствуют действительности. Так, нередко тех, кто работает удаленно, считают попросту бездельниками и людьми несерьезными… Что же можно сказать в их защиту?
Просмотров: 9301
Далее
09.01.2013
Кого работодатели предпочитают не нанимать на работу
Вы успели сходить на полсотни собеседований, но так и не получили ни одного предложения по работе? В таком случае вы либо хронический неудачник (и тогда все нижеизложенное вам вряд ли поможет), либо постоянно допускаете какую-то ошибку. Какую? Представляем вашему вниманию перечень самых распространенных ошибок при трудоустройстве.
Просмотров: 7770
Далее
08.01.2013
Пять заблуждений об HR-брендинге
HR-брендинг на постсоветском пространстве — явление редкое. Похвастаться полноценной интеграцией персонала и бренда могут разве что крупнейшие компании на рынке. Пока другие компании «переваривают» свой персонал, превращая его в бесполезный офисный планктон, другие задаются вопросом «Почему люди должны работать в моей компании?».
Просмотров: 10698
Далее
08.01.2013
Синдром ИБД
На верхнюю ступень карьерной лестницы вступают два вида сотрудников: первые обладают талантом и работоспособностью, вторые — расчетливостью и хитростью. Первые готовы работать 24 часа в сутки ради долгожданного повышения, вторые отдают мало, а получают много. Как им это удается? Секрет прост — они успешные симулянты, в совершенстве владеющие умением имитировать бурную деятельность.
Просмотров: 8032
Далее
08.01.2013
Основные заблуждения при поиске работы
Перечень наиболее распространенных заблуждений, которые допускают менеджеры при поиске нового места работы.
Просмотров: 6857
Далее
29.12.2012
Офисные бои без правил: вредные советы
Предлагаем вам целый арсенал запрещенных средств для ведения войны в условиях офиса по материалам книги психолога Сгрийверс Йооп «Как быть крысой» Практически все они выходят за рамки этики и морали, но порой возникают ситуации, когда просто необходимо играть не по правилам. Кроме того, эти советы помогут вам распознать крыс в ваших коллегах и не позволить им вами манипулировать.
Просмотров: 9751
Далее
29.12.2012
Ошибки главного
Попробуем понять, почему и какие утопические ошибки совершают руководители вне зависимости от управленческого опыта и масштабов ведения бизнеса.
Просмотров: 7751
Далее
29.12.2012
10 оригинальных способов вручить подарки
Просто вручать подарки — банально и скучно, хоть и приятно. Гораздо же интереснее устроить из этого целое шоу, новогодний аттракцион по доставлению людям да и себе удовольствия. Благо для этого есть нетривиальные способы.
Просмотров: 19326
Далее
29.12.2012
Как сделать так, чтобы никогда не устроиться на хорошую работу
Вас смутил заголовок? Вы считаете, что автор издевается над теми, кто в поте лица ищет работу и надеется на успех? Ничуть не бывало! Не так давно одна писательница сказала, что автобиографическое произведение можно назвать стоящим в том случае, если, прочитав его, публика смогла простить автору успех. Именно простить. Почему? Да потому что большинство людей подсознательно стремятся, как это ни странно звучит, к стабильному пребыванию на дне (безусловно, не в горьковском понимании). Согласитесь, иначе успешных людей было бы намного больше. Так что же мешает устроиться на престижную работу?
Просмотров: 7904
Далее
28.12.2012
«Кто на новенького?», или Основные ошибки в адаптации персонала
Стремясь как можно скорее добиться полноценной работы от новых сотрудников, руководители часто совершают ряд ошибок, которые мешают им достигнуть желаемого. Рассмотрим наиболее встречающиеся заблуждения.
Просмотров: 11042
Далее
28.12.2012
Как пережить предпраздничный аврал на работе
В большинстве компаний именно предновогодний период — является самым «горячим». Закрываются отчетности, проводятся акции, подводятся итоги… Даже один день в режиме аврала способен изрядно потрепать нервы, а ведь в преддверии Нового года напряженно работать приходится целыми неделями. Как организовать себя и свою работу в такой период, чтобы оставаться продуктивным работником и здоровым человеком?
Просмотров: 7799
Далее
28.12.2012
Игра в собеседование
Чем больше соискатель прошел собеседований, тем больше привычное интервью с HR-специалистом напоминает ему театр, где все роли, реплики и жесты изначально расписаны в сценарии. Рекрутер задает дежурный вопрос, а кандидат отвечает на него заранее приготовленными фразами. Есть ли польза от социально-желаемых ответов, и кому они нужны при трудоустройстве?
Просмотров: 7460
Далее
27.12.2012
Царевна-лягушка. Сказка для топ-менеджеров
Как подбирают персонал в компаниях? Нередко так, как царевичи из известной сказки невест искали: пустили стрелы в небо — и будь что будет. Однако настоящий топ-менеджер, такой как Иван-Царевич, оказавшись даже в заведомо проигрышной ситуации, способен достичь отличных результатов.
Просмотров: 10197
Далее
27.12.2012
Аттракция как точная наука
Аттракцией называют процесс взаимного тяготения и расположения людей друг к другу. Отрицательное или положительное отношение могут сформироваться как осознанно, так и бессознательно, когда мы не можем назвать причину той или иной оценки собеседника, возникшей на интуитивном уровне. У аттракции есть свои законы и приемы, позволяющие ее усилить. Первый закон аттракции гласит, что понять человека еще не означает проникнуться к нему расположением. Для последнего требуется если не сходство ваших целей, интересов и взглядов, то хотя бы отсутствие принципиальных расхождений между вами.
Просмотров: 7166
Далее
27.12.2012
Новый год на работе: что дарят и как празднуют
Работодатели не слишком щедры на новогодние подарки для работников. Ничего не найдет под корпоративной елкой треть офисных сотрудников...
Просмотров: 12234
Далее
27.12.2012
Пять причин искать работу перед праздниками
Искать работу в предпраздничный период многим кажется пустой затеей. Компании составляют годовые отчеты, закрывают проекты, к тому же иные HR- отделы активно заняты в подготовке к корпоративным торжествам. Кому в этой суете есть дело до чьих-то резюме?!
Просмотров: 6942
Далее
26.12.2012
Нематериальные способы мотивации персонала
В нашей современной культуре нет места чувствам, особенно негативным. И если человек испытывает какие-либо сильные чувства, которые мешают работе, пугают или не соответствуют представлению человека об идеале самого себя, то это означает, что их немедленно следует взять под контроль или игнорировать. Однако для успешного HR-ра чувства и интуиция подчас являются единственными инструментами работы с людьми. Но каким же образом можно мешающие и неудобные чувства сделать рабочим инструментом в разработке нематериальных способов мотивации персонала?
Просмотров: 16045
Далее
26.12.2012
«Вредные советы» для любителей корпоративов
Этот материал поможет на минутку забыть о проблемах и волнениях. Не будем сразу раскрывать все карты — читайте и улыбайтесь!
Просмотров: 13652
Далее
25.12.2012
Как вычислить сотрудников, которые создают иллюзию собственной незаменимости
Существует два типа «незаменимых» сотрудников: корыстные и гиперответственные. И те и другие «незаменимыми» становятся не сразу. Для этого нужно достаточно много времени, в течение которого работники пользуются определенной бесконтрольностью со стороны руководства (или контролируются поверхностно). И вот постепенно «незаменимые» туго завязывают на себе ключевые вопросы, добиваясь, чтобы решение этих задач стало без их участия невозможным либо потребовало бы массу времени, сил и денег.
Просмотров: 9848
Далее
25.12.2012
Ответ на любой вопрос: модели STAR и РКПП
Чтобы говорить четко, кратко и логично, вначале нужно подготовиться. Для этого вы можете использовать качестве канвы технику РКПП или методику STAR. Вы можете использовать оба приема как для 15-секундных ответов на вопросы по итогам своего доклада, так и для 15-минутных отчетов перед руководителем, когда он на собрании неожиданно требует от вас сводку по текущему состоянию проекта. Чем чаще вы будете практиковаться в использовании этих форматов, тем меньше давления и напряжения будете ощущаете, думая и говоря без подготовки.
Просмотров: 14930
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.