Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Новости / В мире
19.05.2009
Анализ бизнес-процессов предприятия в целях сокращения затрат в условиях кризиса
В сложной бизнес-ситуации стремление «порезать косты» выглядит вполне естественно. Но не спешите браться за скальпель, а то и за топор — начните с анализа, что и как нужно сократить, иначе панические и хаотические действия приведут к краху вместо успеха.
Просмотров: 7256
Далее
19.05.2009
Право на ошибку
Каждый из нас совершает просчеты, но как по-разному мы на них реагируем! Одни воспринимают промахи как провал и после долго переживают, другие извлекают урок и стараются впредь быть внимательнее и осторожнее. Но мало кто знает, что ошибки могут принести пользу, а благодаря некоторым из них даже были сделаны великие открытия.
Просмотров: 7530
Далее
19.05.2009
«Вы тайком от меня ищете новую работу?!»: варианты ответов
Вы опасаетесь, что родная компания скоро пойдет ко дну, и поэтому решили подыскать себе новое место работы. Это стало известно вашему начальнику. Естественно, он злится, что его не поставили в известность. Лучший ответ на такие слова начальника выбирают эксперты.
Просмотров: 12150
Далее
19.05.2009
Народные легенды о трудоустройстве
Едва приступив к поиску работы, мы уже знаем, что навредит этому важному процессу, а что наоборот — очень даже поможет делу. Это знание основывается как на личном опыте, так и на многочисленных мифах о поиске работы — так говорят, так считается, так принято поступать. Избавьтесь от груза народных легенд, если ваша цель — найти работу.
Просмотров: 7197
Далее
18.05.2009
Феномен «работы с прохладцей»
Одним из центральных вопросов организации производства и управления, одной из самых важных проблем, возникающей перед менеджментом и социологией труда, является рестрикционизм — сознательное ограничение нормы выработки. Работа с прохладцей основывается на природной склонности людей облегчать себе работу, стремлении затрачивать меньше физических усилий, экономить их. Правда, в одних условиях этот процесс замедляется, а в других — ускоряется. Почему люди могут (по своей квалификации, умственным и физическим способностям), но не хотят (низкая заинтересованность, отсутствие мотивации) эффективно трудиться?
Просмотров: 8394
Далее
18.05.2009
О сколько нам профессий чудных дарует просвещенья век...
Новые профессии, порожденные техническим прогрессом и «величием» человеческой мысли, иной раз поражают своим разнообразием, загадочностью, а порой и бесполезностью. Еще несколько десятков лет названия таких элементарных (сейчас) профессий, как ресепшионист, девелопер, менеджер, коучер, мерчендайзер, ничего бы не сказали простому обывателю. Тогда в почете были учителя, водители, плотники, сталевары, шахтеры, повара — «все профессии нужны, все профессии важны». Разнообразие современной жизни породило спрос на новые профессии — заработать пытаются на всем, даже на чужой лени. И принявшись за поиски новой работы, можно потеряться в замысловатых названиях и удивиться новым профессиям. И так, долой привычные профессии. Переходим на экзотику и разнообразие.
Просмотров: 9370
Далее
18.05.2009
Оптимизируем практики рекрутинга
Компания обычно весьма охотно вкладывает деньги в развитие своего продукта, в маркетинг, продажи и новые технологии, чтобы сохранить твердую позицию на рынке и лидировать в конкурентной борьбе. В тоже время большинство компаний не применяет туже логику и тоже упорство, когда речь идет о найме сотрудников, которые и должны обеспечить успешное функционирование всех компонентов бизнеса. Тем не менее, службы персонала могут обеспечить существенную экономию средств компании, если сумеют детально проанализировать стратегии и логику существующей на предприятии программы рекрутинга.
Просмотров: 7540
Далее
18.05.2009
Что делать, когда коллеги регулярно просят вас помочь выполнить их работу
Сослуживец постоянно обращается к вам с просьбой сделать за него часть работы, с которой он не справляется. Эксперты «Труда» дают четыре совета, что делать в этой ситуации и как извлечь из нее выгоду.
Просмотров: 8582
Далее
18.05.2009
Вас уволили? Не спешите искать новую работу
«Оптимизация» штата компании коснулась и вас, и вы оказались без работы? Психологи советуют не зацикливаться на проблеме и принять, что кризис — это время оптимизации не только бизнес-процессов, но и самого человека.
Просмотров: 7763
Далее
15.05.2009
Цыплят по осени... режут
В данной статье приведены четыре истории о том, как и почему люди вынуждены уходить из своих компаний в связи с кризисом. Интересны они, прежде всего, тем, что отражают точку зрения увольняемых.
Просмотров: 8241
Далее
15.05.2009
Магия привлечения денег
Кто из нас не хочет быть богатым? Конечно хотят все, но не у всех получается. В этой статье мы обратимся за помощью к вековой житейской мудрости и новомодным веяния парапсихологии, они утверждают: для того, чтобы деньги сами «шли» к Вам, а не от Вас, нужно относиться к деньгам с уважением и играть по особым «денежным» правилам.
Просмотров: 9647
Далее
15.05.2009
Совершенствование отбора с точки зрения рекрутера (Кейс)
«Моя работа состоит в том, чтобы заполнять рабочие места!» прорычал Сэнди, рекрутер подразделения логистики компании «Acceleration Service». «Как я могу выполнять свою работу, если Корпорация постоянно вставляет палки в колеса? Моим менеджерам нужны «задницы» на рабочих местах, а не куча невнятных оправданий, почему мы не можем этого сделать!»
Просмотров: 7964
Далее
15.05.2009
Психология шефа
Человек, занимающий пусть даже невысокий руководящий пост, постоянно подвергается обсуждению подчиненных. Босс всегда на виду, и зачастую его действия оценивают не совсем так, как ему хотелось бы. Как же найти общий язык с шефом, как понять, что вдохновляет его на те или иные поступки, чем продиктованы его решения? Можно ли заставить его прислушиваться к вашему мнению, но при этом не нарушить субординацию?
Просмотров: 7971
Далее
15.05.2009
Как объяснить, почему вы давно без работы
Вы потеряли работу еще во время первой волны кризиса. Прошел месяц, три, пять, а вы все еще сидите без дела. Вы не знаете, как объяснить причину столь длительного бездействия на собеседованиях. Не паникуйте, именно сейчас ваши объяснения будут внимательно слушать.
Просмотров: 7672
Далее
14.05.2009
Финансовый кризис: неожиданные последствия
Мировой финансовый кризис не только изменил нашу жизнь, но и внес изменения в проверенные годами афоризмы. Так, например, известная поговорка «хорошо там, где нас нет» уже давно неактуальна: там, где нас нет, тоже плохо… Примечательно, что последствия мирового финансового кризиса могут быть самыми неожиданными. Человечество ищет оригинальные способы решить денежный вопрос…
Просмотров: 7875
Далее
14.05.2009
Совладание с социальными стереотипами
Среди современных социальных стереотипов торжествует примат молодости. Человек всю жизнь должен выглядеть молодо, поддерживать спортивную форму, а вот мобильность его мышления в расчет не принимается. В последние годы стали различать хронологический (паспортный) и психологический возраст. Первый — количество прожитых лет, второй — реальное постарение за эти годы, интеллектуальное и эмоциональное. Прямой зависимости между трудоспособностью, удовлетворенностью жизнью и хронологическим возрастом не обнаружено. Кратко сформулируем рекомендации по совладанию с осознаваемыми стереотипами.
Просмотров: 7136
Далее
14.05.2009
Принудительное лечение, или Что делать, если ваш подчиненный стал работать спустя рукава
Вы замечаете, что один из сотрудников резко сдает позиции. Все чаще он допускает в работе ошибки и не укладывается в отведенные для выполнения задачи сроки. «Труд» предлагает линейным руководителям поработать карьерными докторами, чтобы установить причину «болезни» и самостоятельно прописать лечение.
Просмотров: 8343
Далее
14.05.2009
Какие вопросы задают рекрутеры на Западе: сравните опыт
Для собеседования существуют буквально тысячи вопросов. Как же принять решение, какой вопрос задавать? Чтобы разобраться в этом, в сети LinkedIn я спросил о вопросах, задаваемых на собеседованиях, и получил следующие ответы...
Просмотров: 8697
Далее
14.05.2009
11 проявлений уважения к сотрудникам: а без них никуда!
Наверняка, если спросить сотрудников компании, что для них самое важное в работе, в отношениях с коллегами, они бы ответили, что самое важное — это здоровая атмосфера в коллективе, доверие в работе и конечно же уважение (уважение друг к другу, к каждому сотруднику).
Просмотров: 8712
Далее
14.05.2009
Зарплатный покер
«Размер вознаграждения обсуждается индивидуально», «зарплата по результатам собеседования» — подобные фразы все чаще встречаются в объявлениях о вакансиях. Широко распространенная на Западе традиция не публиковать в открытых источниках и не озвучивать заранее величину дохода постепенно приживается и у нас в стране. Если вы отправили резюме на одно из таких предложений, заранее приготовьтесь к тому, что переговоры с потенциальным работодателем могут превратиться в самую настоящую игру в покер.
Просмотров: 7533
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Март 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.