Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Реклама
Новости / В мире
30.07.2014
«Страсти по кондиционеру», или Что делят сотрудники в офисе
Хитрые маневры, продуманный план захвата, тактика обмана противника — на что только не идут сотрудники компаний, чтобы завладеть… пультом от кондиционера или новым компьютером!
Просмотров: 8584
Далее
30.07.2014
Иллюзорный эйчар, или Большие надежды топ-менеджера
Строить воздушные замки — удел романтичных барышень и… руководителей компаний. Вот только замки у этих персонажей разные. И если у первых эйчары не гостят, то вторых не покидают ;). Каким видится генеральному идеальный эйчар? Какими сверхспособностями может похвастать? И каких чудес от него ждут?
Просмотров: 8908
Далее
30.07.2014
Как научиться грамотно управлять своим временем
Любой фанат научной фантастики тебе скажет, что время сжимается и растягивается. Да и вспомни сам: в детстве один летний день длился бесконечно, а сейчас месяц пролетает — не успеваешь заметить. Исследователи этого феномена утверждают: восприятие времени диктуется обстоятельствами. И как только начинаешь разбираться в этом вопросе — сразу понимаешь: скуку при желании можно «перемотать», а хорошие моменты растянуть так, словно это часы, а не минуты. Смотри, как это делается, на примере обычного рабочего дня.
Просмотров: 9667
Далее
29.07.2014
Как рассказать на собеседовании, что вы были уволены
Мы говорим об увольнении в широком смысле: и о «громком» увольнении с битьем тарелок и соответствующей записью в трудовой, и об увольнении «тихом», когда сотрудника вежливо, но настойчиво просят к выходу.
Просмотров: 10968
Далее
28.07.2014
Золотая формула делегирования: как правильно передавать полномочия
Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.
Просмотров: 9698
Далее
28.07.2014
Пять нечестных способов вас уволить
В наше сложное время сокращение персонала стало обыденным делом. Тем не менее, в некоторых компаниях увольнение происходит нечестно. Просто если трудоустройство официальное, с соблюдением всех тонкостей трудового законодательства, уволить такого сотрудника трудно, а сократить — еще сложнее. Поэтому некоторые работодатели пытаются «выдавить» сотрудника, заставить его уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон. Для того чтобы добиться желаемого, работодатель иногда ведет нечестную игру. Давайте рассмотрим самые популярные методы нечестного увольнения.
Просмотров: 9113
Далее
24.07.2014
Почему лучшие сотрудники уходят из компании
Обобщив многочисленные исследования на эту тему, можно выделить 10 основных причин — от бюрократических заморочек до самодурства начальника.
Просмотров: 11800
Далее
24.07.2014
Как покорять и добиваться расположения значимых людей
В глубинах психики каждого человека часто скрывается неприступная цитадель со своей системой фортификации, надежными стражами и верной охраной. Для воздействия и влияния на человека часто необходимо проникнуть в его цитадель. Любая попытка штурма, как правило, обречена на провал. Пока вы не узнаете систему ценностей, взглядов и суждений вашего оппонента, эффективная коммуникация будет для вас сложной и порой неразрешимой задачей. Чтобы незаметно проникнуть в крепость, необходимо знать ее подробный план. Еще лучше иметь ключи от тайных проходов, позволяющих проникнуть в крепость незамеченными.
Просмотров: 12919
Далее
23.07.2014
Четыре простых шага, как найти идеального кандидата
Ответственные, с опытом работы и высшим образованием. Таких специалистов отечественные работодатели хотят видеть на собеседовании. А за океаном стопки резюме и кипы рекомендаций никого не интересуют. Кандидатам задают всего три вопроса. Какие?
Просмотров: 12098
Далее
23.07.2014
Самый надежный работодатель — это какой?
Если мы сейчас спросим — какого работодателя вы считаете самым надежным? — что вы ответите? По идее, самый надежный — это тот, кто выполнит взятые на себя обязательства. Так? В основном, мы рассчитываем на своевременную выплату зарплаты, и что нас в самый неожиданный момент не попросят на выход без веских причин. Вот только что позволит работодателю выполнить свои обязательства?
Просмотров: 10322
Далее
22.07.2014
HR и соискатели: потоки непонимания
Современный отечественный рынок находится в активном состоянии и постоянно меняется по сравнению с экономической ситуацией советского периода или начала 1990-х. Управление персоналом — одно из ключевых направлений менеджмента. Оно постоянно развивается, все чаще ориентируясь на западные методики и техники. Такое заимствование зарубежного опыта не только оправдывает себя на практике, но и влечет за собой проблемы.
Просмотров: 10163
Далее
22.07.2014
Сопроводительное письмо может решить вашу судьбу
Сопроводительное письмо — это важно. Все знают. Но насколько? Автор статьи на собственном опыте убедился, насколько недооценивал значимость сопроводительных писем.
Просмотров: 10624
Далее
21.07.2014
10 фраз для манипулирования людьми в бизнесе
10 фраз, которые чаще всего используются на переговорах или в продажах для манипулирования людьми. Как они работают?
Просмотров: 11962
Далее
21.07.2014
Почему нужно сдаваться чаще
Нам часто говорят, что нельзя сдаваться. И долго вы будете держаться за безнадежную карьеру или бизнес? Сколько новых возможностей вы готовы упустить? Эта статья поможет вам расчистить место для новых достижений.
Просмотров: 10235
Далее
18.07.2014
Почем подвиг, или Ежедневный фейл босса
Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Поэтому лучше и не пытаться. Такую нехитрую мудрость работники усваивают очень быстро. И помогают им в этом… руководители. С этой задачей они справляются на ура. Как менеджеры достигают таких «впечатляющих» результатов?
Просмотров: 11435
Далее
18.07.2014
Четыре типа ролей, которые обеспечивают решение поставленной задачи
Многие люди в течение дня выполняют разные роли. Поэтому для понимания их поведения важно знать, какие роли и для какой цели используют ваши коллеги и партнеры. Ролевое поведение личности в группе зависят от самих людей, а также от требований и нужд группы. Существует четыре основных типа ролей, позволяющих решить поставленную задачу: обеспечивающие решение задачи, поддерживающие, процедурные и эгоцентрические, способствующие или препятствующие групповому взаимодействию.
Просмотров: 11554
Далее
18.07.2014
Как искать работу, если найти нужно срочно
Часто пишется о том, что главный «инструмент» успешного трудоустройства — это профессионализм. Человек, слепивший из себя настоящего профи, так или иначе будет востребован. Так и есть. Вот только… Правда ли это — что профи ВСЕГДА найдет работу?
Просмотров: 11892
Далее
17.07.2014
В кого (и почему) превращаются эйчары
Разговоры об HR-технологиях и методиках нескончаемы. Отложим их ненадолго, подумаем о себе. Чего не хватает эйчарам? Почему HR-директора покидают отрасль? И куда они уходят? Размышления о непростой карьере отечественного HR-специалиста.
Просмотров: 10356
Далее
17.07.2014
Что раздражает вашего шефа
В многообразии причин, по которым вы можете не поладить с шефом, есть несколько общих пунктов.
Просмотров: 9921
Далее
16.07.2014
Рекрутинг: когда нужно доверять своей интуиции
Каждый опытный рекрутер сталкивался с такой ситуацией: заказчик отказался встречаться с кандидатом, потому что последний не соответствует некоторым формальным требованиям. Рекрутер все же настоял на собеседовании, и в итоге именно этот кандидат оказался самым подходящим. Что помогает специалисту по подбору улавливать особенности вакансии лучше заказчика, как это работает?
Просмотров: 11039
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.