Финансовое состояние предприятия — убыточное. С целью сохранения рабочих мест и работников, руководство решило уменьшить оклады и выплату премий. Как правильно оформить уменьшение окладов на предприятии?

Директорам по персоналу хорошо известно: если система мотивации в компании неэффективна (или вовсе не выстроена), рост затрат на персонал обгоняет рост производительности труда. Это значит, что на производство каждой следующей единицы продукции компания тратит все больше денег. В период кризиса увеличение издержек может привести к банкротству организации…

Часто в общении между сотрудниками или деловыми партнерами, в силу разных причин, возникают некие специфические барьеры. Для того чтобы не довести дело до стресса, нужно научиться предупреждать их появление, а если уж они возникли, успешно их преодолевать.

Для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам линейного роста, оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же наступившего финансового кризиса сокращение затрат для многих организаций становится основным условием выживания. В период «мобилизации» компании топ-менеджеры еще больше внимания, чем в «мирное время», должны уделять тщательной разработке и строгому выполнению плана и следить за тем, чтобы кадровая политика соответствовала целям, ресурсам и потребностям организации.

У період відпустки кадровика його обов’язки часто покладаються на іншого працівника. Природно, що в останнього може виникнути багато запитань. Спробуємо допомогти у вирішенні деяких з них. Наприклад, як правильно оформити суміщення працівником посад у разі наявності вакансії у штатному розписі чи виконання обов’язків відсутнього працівника.

За время подготовки будущих эйчаров у автора статьи накапливались наблюдения. Перенесенные на бумагу, они стали материалом для набросков к портрету начинающего менеджера по персоналу. Знакомство с этими записками поможет читателям быстрее уловить психологические особенности этой профессии.

Современная HR-практика предоставляет целый арсенал инструментов, моделей и методик. Как выбрать ту, которая подойдет для этой компании, на данном этапе ее развития, с этими людьми? В качестве возможной точки отсчета предлагаю рассмотреть тип организационной культуры.

Динамично изменяющийся рынок вынуждает бизнес постоянно менять свои цели. Чтобы сегодня достичь амбициозных высот, необходимо выполнять новые задачи, переориентировать бизнес-процессы и пересматривать функции отдельных подразделений. Руководство компании понимает, что для этого требуется высоко квалифицированный персонал. Оценка квалификации и потенциала сотрудников компании — задача департамента по управлению персоналом, поэтому наши эйчары разработали и совместно с руководителями структурных подразделений внедрили процедуру аттестации.

Згідно з трудовим законодавством працівник має право розірвати трудовий договір, укладений на невизначений строк, а роботодавець зобов’язаний у встановленому порядку його звільнити. У яких випадках працівник зобов’язаний відпрацювати два тижні, а в яких він не може продовжувати працювати і повинен звільнитися у визначений строк? Чи може працівник, який написав заяву про звільнення, передумати і відновити свою роботу? Як вчинити у цьому випадку роботодавцю? На ці та інші питання відповідає автор статті. Він докладно розглядає різні випадки звільнення працівників з урахуванням змін, внесених до нормативно-правових актів, і наводить зразки відповідних наказів.

Перемены — единственная константа в бизнесе. Эйчар не станет их инициировать, но обязательно будет в команде топ-менеджеров, проводящих изменения в работе компании в соответствии с требованиями рынка.
Кто же выступает «агентом изменений»? В чем суть этой роли? Как пройти сложный виток развития? Эти вопросы не сходят с повестки дня менеджеров как во время роста, так и в периоды спада. Хотя мировой финансовый кризис, безусловно, добавил им актуальности!

Любая компания, строящая планы развития на длительную перспективу, неизбежно сталкивается с необходимостью формирования и развития кадрового резерва. В условиях кризиса эта задача не потеряла актуальности, а лишь видоизменилась: на данный момент кадровый резерв — это сотрудники, чей профессиональный рост «законсервирован» до лучших времен и чьи способности будут востребованы при изменении экономической ситуации. Организации, предусмотревшие возможности для развития людей, окажутся в выигрыше в период урезания материальной составляющей вознаграждения. Сохранив ценных работников, они сохранят и потенциал роста.

Ефективність і результативність усіх нормативно-правових актів, у тому числі й локальних, які створюються на підприємстві, в установі, організації для внутрішнього користування, великою мірою залежить від точності та зрозумілості юридичних формулювань, їх логічності та послідовності, правильності застосування юридичних понять і термінів.
Сподіваємося, що поради, висловлені у статті, допоможуть у складанні локальних нормативно-правових актів підприємства.