В арсенале регламентирующих документов большинства компаний имеется «Организационная структура» и должностные инструкции: со знакомства с ними начинается работа нового сотрудника, в том числе — менеджера по персоналу. Но в этих «бумагах» нет ясного описания роли, которая отводится каждому члену команды. Между тем человек должен знать, какого поведения ожидают от него руководство и коллеги.

Кто такой инспектор отдела кадров и чем он отличается от менеджера по персоналу, в чем различие профилей этих должностей? Какие задачи входят в сферу ответственности данных специалистов? Как правильно подобрать сотрудника кадровой службы? На такую должность нужно искать, прежде всего, ответственного, скрупулезного, грамотного, исполнительного человека. Как это сделать на практике?

Какие нормативные требования должны соблюдаться при приведении названий должностей работников в соответствие с Классификатором профессий, в частности работников, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им трехлетнего возраста? Нужно ли отзывать из отпуска таких работников? Кто должен готовить проект приказа об установлении и размере надбавок к должностным окладам: работники бухгалтерии или отдела кадров? Рассмотренные автором примеры принятия управленческих решений помогут работникам кадровых служб в практической работе.

Сотрудничество — это всегда синергия. Мы хотим рассказать об опыте успешного взаимодействия эйчаров нескольких компаний одной сферы, которым удалось реализовать несколько масштабных проектов: создание учебного центра, отраслевое грейдирование, обзор заработных плат и т. д. Надеемся, что наш пример вдохновит коллег-эйчаров к поиску путей объединения усилий для совместного преодоления трудностей и воплощения в жизнь взаимовыгодных решений на основе объединения ресурсов и компетенций.

В Декларации Европейских министров о профессиональном образовании и подготовке и Европейской комиссии, созванной 29 и 30 ноября 2002 года, по поводу расширения сотрудничества в области образования и подготовки (так называемой Копенгагенской декларации) сказано, в частности, следующее: «…переход к экономике, основанной на знаниях, которая может достигнуть значительного роста, расширить и усовершенствовать рынок труда, усилить социальные связи, несет новые задачи по развитию человеческих ресурсов».

Не секрет, что для эффективного управления ресурсами компании топ-менеджмент нуждается в доверии подчиненных. Работникам также необходимо доверие со стороны руководства — для быстрой адаптации к рабочим процессам, раскрытия своего профессионального и личностного потенциала.

Кто определяет необходимость и сроки перевода на более легкую работу? Как должен действовать работодатель, если работа, которую выполняет работник, противопоказана ему по состоянию здоровья, но работник отказывается от перевода на более легкую работу или у работодателя отсутствует другая, более легкая работа? Считается ли переводом в другую местность перевод на работу в другой населенный пункт (другое село), если территориальные общины этих сел объединились в одну территориальную общину? Нужно ли выдавать приказ о переводе работника в другую местность вместе с предприятием, если работник продолжает работать на этом же предприятии, на этой самой должности?

Мы уже рассказывали о разработке модели компетенций, подробно обсуждали, что такое компетенции и зачем они нужны организации. В продолжение темы рассмотрим особенности корпоративной модели компетенций и необходимые предпосылки для обновления моделей, технологию оценки и развития сотрудников на основе компетенций.

Некоторые физические лица — частные предприниматели, использующие труд наемных работников, ошибочно считают, что на них не распространяется действие трудового законодательства. А это на практике приводит к грубым его нарушениям. Мы напомним вам об основных нюансах оформления трудовых правоотношений физических лиц — предпринимателей с наемными работниками.

Понятия «HR-служба» и «конкурентная борьба» в названии статьи объединены не случайно, ведь успех компании в целом во многом зависит от того, насколько правильно определена HR-стратегия и выстроены HR-процессы.

По каким признакам можно классифицировать перевод работника на другую работу? Считается ли переводом изменение существенных условий труда, выполнение работником обязанностей по другой вакантной должности без освобождения от выполнения своих обязанностей, выполнения обязанностей временно отсутствующего работника, служебную командировку? Автор поэтапно рассматривает особенности отдельных видов переводов работника на другую работу, в частности, перевод на другую постоянную работу в пределах предприятия, временный перевод на другую работу, не обусловленную трудовым договором, без согласия работника, временный перевод на другую работу в случае простоя. В тексте приведены образцы соответствующих приказов.

Хорошего специалиста найти достаточно сложно — независимо от того, в какой сфере он работает. Часто наиболее эффективными являются сотрудники, «выращенные» и обученные самой компанией-работодателем.