Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
27.07.2017
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Любой работник компании это прежде всего человек с особыми ценностями, принципами и взглядами, которого нужно вписать в рабочий ритм всего коллектива. Как это сделать наиболее эффективно? Конечно же, нужно воспользоваться инстинктами мотивации. Автор статьи подробно описывает пять основных инстинктов человека, которые помогут мотивировать сотрудника.
Просмотров: 106
Далее
27.07.2017
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
HR-специалисты одной из самых успешных компаний Google назвали пять личностных качеств, который присущи успешным людям.
Просмотров: 210
Далее
26.07.2017
Почему отбирать соискателей с помощью головоломок — не лучшая идея?
Удивительно, но подобные вопросы часто встречаются именно на собеседовании. И те, кто может дать ответ, действительно получают работу! Однако, это не говорит ни о чем, кроме некомпетентности сотрудника, ответственного за отбор кандидатов. Почему все обстоит именно так?
Просмотров: 143
Далее
26.07.2017
Три вопроса, которые помогут узнать всю правду о компании
О чем лидер должен спрашивать рядовых сотрудников?
Просмотров: 101
Далее
25.07.2017
5 вопросов от великолепных кандидатов
Многие кандидаты задают вопросы только для того, чтобы их задать, но здесь дело обстоит иначе.
Просмотров: 506
Далее
25.07.2017
Работать без стресса: как не стать жертвой офисного негатива
Жесткие дедлайны, не менее жесткие требования к качеству выполнения профессиональных задач, а у кого-то еще и ненормированный рабочий день — и вот уже еле сдерживается рык в адрес коллег, возникают ссоры, а рабочий негатив переносится и на домочадцев.
Просмотров: 377
Далее
24.07.2017
У HR-менеджеров появился шанс перейти с темной стороны
У HR-менеджеров появился шанс перейти с темной стороны Луны на светлую и помочь бизнесу принимать решения.
Просмотров: 459
Далее
24.07.2017
Когда зарплата не радует
Когда на работе не радует даже зарплата, это тревожный сигнал. Остался последний шанс принять меры, чтобы исправить ситуацию, иначе дело может закончиться внезапным увольнением или серьезным ухудшением самочувствия.
Просмотров: 205
Далее
21.07.2017
Почему при найме сотрудников необходимо создавать их психологические профили?
Какие шаги следует сделать, чтобы не подвергать компанию повышенному риску?
Просмотров: 175
Далее
21.07.2017
Как помешать коллегам тратить ваше время впустую
Спорим, вы были в этом положении: утром приходишь на работу, полный энтузиазма и желания свернуть горы, а к шести вечера выясняется, что из списка срочных заданий выполнено лишь одно-два, и сил уже нет, и приходится отложить срочные дела на завтра...
Просмотров: 143
Далее
20.07.2017
Идите с миром: 5 причин не удерживать сотрудников
Когда не следует удерживать «ветерана» в компании?
Просмотров: 255
Далее
20.07.2017
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
Зачастую женщинам приходится придумывать нелепые оправдания, чтобы отпроситься с работы, скрывая настоящую причину, так как многие работодатели считают ее недостаточно весомым аргументом.
Просмотров: 587
Далее
19.07.2017
Синдром вареной лягушки, или 6 симптомов вялотекущей болезни компании
Как избежать синдрома «вареной лягушки»?
Просмотров: 233
Далее
19.07.2017
Как провести видеособеседование
Когда видеособеседования уместны, а когда — нет? Как провести такое интервью с максимальной пользой и комфортом для сторон?
Просмотров: 216
Далее
18.07.2017
Теория поколений от X до Z: что нужно знать, чтобы хантить, вовлекать и работать вместе
Понимая, чего хотят представители разных поколений, что ценно для них и как они могут реализовать себя, вы сможете строить крутые команды. А также создавать бренд работодателя, который будет привлекательным и выделяющимся на рынке.
Просмотров: 659
Далее
18.07.2017
Как правильно искать новую работу, пока вы еще на старой
Какие нюансы стоит учитывать при этом?
Просмотров: 972
Далее
17.07.2017
3 вещи, которые губят старательность сотрудников на корню
Как гласит поговорка, «каждый охотник желает знать, где сидит фазан». Так и каждый руководитель хотел бы знать, когда его сотрудники работают старательнее всего.
Просмотров: 807
Далее
17.07.2017
С чего начать неприятный разговор
Избегая или откладывая трудный разговор, можно испортить отношения с людьми и создать себе дополнительные сложности.
Просмотров: 351
Далее
14.07.2017
Зачем HR-менеджеру знания финансов: 6 аргументов
Финансы (не только деньги) занимают достаточно весомое место в жизни каждой компании, каждого подразделения, проекта и человека.
Просмотров: 505
Далее
14.07.2017
Как описать в резюме достижения
Покажите в резюме достижения — и симпатии работодателей будут на вашей стороне.
Просмотров: 762
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.