Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Новости / В мире
28.12.2006
Эйчару на заметку. Мужчина в офисе: обаяшка или брутальный тип?
Видимо, уже сложилась традиция: непыльная офисная работа считается женской. Несмотря на это, при подборе кадров работодатели зачастую отдают предпочтение мужчинам. Хочет ли он просто разбавить коллектив одной-двумя мужскими фигурами из чисто эстетических соображений? Или все-таки ценность мужчины в офисе в чем-то другом?
Просмотров: 7503
Далее
27.12.2006
Три плюс два, или О чем не стоит забывать в канун Нового года
До конца рабочего года 2006 осталось всего три дня. Каждый из нас по-разному воспринимает этот отрезок времени.
Просмотров: 8143
Далее
27.12.2006
Не хочу быть начальником!
Недавний опрос слушателей программы МВА показал, что они называют себя кем угодно, только не менеджерами или управленцами. Виновата не только инфляция статуса.
Просмотров: 7825
Далее
27.12.2006
Эйчару на заметку. Льготы в ассортименте
Схемы «гибкой компенсации», известные также под названием cafeteria plan, давно стали стандартным инструментом управления персоналом на Западе. К нам льготы по выбору для своих сотрудников принесли с собой крупные международные корпорации. Как нужно выстраивать компенсационную политику, чтобы такая система льгот не только мотивировала работников, но и была выгодной для бизнеса?
Просмотров: 8330
Далее
27.12.2006
Несколько слов о вреде образования
Механизм обучения, господствующий в нашей культуре, регулярно дает сбои. Причина заключается в том, что формализованная передача информации через школы и учебники ведет к непрерывному обеднению смысла. Сегодня мало кто может сказать про себя: у меня был учитель. Обычные, формально выполняющие свое дело школьные учителя и университетские преподаватели — это только искусственные познавательные «костыли» в обществе, где нарушен нормальный механизм передачи знаний.
Просмотров: 7478
Далее
27.12.2006
12 оригинальных идей для новогоднего праздника
Идея № 1. Классика: новогодний вечер в традиционном стиле, организуемый по образу и подобию знаменитых «Голубых огоньков» в Останкино. Отличительная особенность торжества — подчеркнутые основательность, респектабельность, солидность, не мешающие, впрочем, его участникам как следует отвести душу.
Просмотров: 12427
Далее
26.12.2006
Вызов чуда на дом:)
В советские годы вызов Деда Мороза на дом был делом не то чтобы постыдным, но не вполне интеллигентным. А если говорить по правде, неприлично считалось приличному человеку пользовать собственных детей казенными развлечениями. Полагалось самим наряжаться, самим исполнять, самим одаривать.
Просмотров: 7523
Далее
26.12.2006
Эйчару на заметку. Как помочь проблемному менеджеру
Творческие натуры — люди довольно сложные, и задача организовать их работу представляет собой тяжкий труд. У одних деятельность в сфере рекламы происходит наплывами — то очень много заказов, то мало до безобразия. Так же, впрочем, и рабочее настроение: то горячее желание и вера в себя, то искренняя скука и упадок сил. Как помочь такому проблемному менеджеру?
Просмотров: 7272
Далее
26.12.2006
Иррациональность и знания: тенденции-2007
Уходящий год запомнился мне бурным развитием на отечественном рынке трех модных западных теорий управления. Тенденция перекочует и в следующий год. Популярность наберет идея иррационального управления, компании станут действовать методом проб и ошибок и учиться управлять знаниями.
Просмотров: 7399
Далее
22.12.2006
Не все то благо, что технический прогресс:)
Технический прогресс отбирает свободное время — компания Ipsos опубликовала результаты опроса американцев, занимающихся умственным трудом.
Просмотров: 10519
Далее
22.12.2006
Бой часов раздастся вскоре…
Новый год — праздник, от которого ждут чуда, это понятно. Но вот почему сотрудники компаний требуют чуда от новогоднего «корпоратива» — совершенно непонятно. Чем HR-менеджер может заменить чудо и бывают ли новогодние вечеринки со смыслом?
Просмотров: 7539
Далее
19.12.2006
Однажды в офисе…
Существует достаточно распространенное мнение, что storytelling, или корпоративные истории, мифы и легенды, — это часть внутренних коммуникаций компании и поэтому он выполняет коммуникативную функцию. Если первое утверждение верно, то второе — только отчасти.
Просмотров: 7682
Далее
15.12.2006
Не окладом единым…
Грамотно составленные обзоры зарплат содержат информацию и о компенсационных пакетах, соответствующих тем или иным позициям. Ведь для человека, поступающего к вам на работу, важен не только размер оклада, но и другие факторы, определяющие условия оплаты труда...
Просмотров: 7567
Далее
14.12.2006
Сколько стоит должность?
Любое кадровое решение — это коммерческий риск. И несложно понять, почему. Каждый новый сотрудник — это новые затраты с первого дня его работы в компании. А реальная польза, которую он принесет, будет ощутима только через несколько недель или месяцев. Поэтому, прежде чем рисковать, следует оценить главное: насколько важна для вашего предприятия та или иная должность и сколько денег вы готовы потратить на ее содержание.
Просмотров: 9498
Далее
13.12.2006
«Ключики» к управлению персоналом
Рецепты успешных менеджеров
Просмотров: 7670
Далее
13.12.2006
Ликбез по системе оплаты труда
Основное значение системы оплаты труда (СОТ) — заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников компании, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации...
Просмотров: 9643
Далее
08.12.2006
Моббинг как причина конфликтов
Сегодня, когда часть сотрудников боится потерять рабочее место, а часть — желает сделать карьеру любым путем, все больше говорится о моббинге. Этим термином обозначается целенаправленное преследование или несправедливое отношение к работнику со стороны коллег или начальства.
Просмотров: 8951
Далее
08.12.2006
Детекторы лжи, или 10 способов вывести обманщика на чистую воду
Одна из сложностей работы директора — это контакты с людьми, склонными к лукавству. Поставщики до последнего умалчивают о возможных скидках, покупатели занижают свои финансовые возможности, кандидаты на место приукрашивают профессиональный опыт. К счастью, на помощь желающему распознать ложь приходит психология, в частности, ее раздел «Язык тела». Ведь в процессе общения слова, которые так легко «подделать», занимают не более 10% от общего объема информации. Основная же часть приходится на невербальные коммуникации.
Просмотров: 7832
Далее
07.12.2006
Плюсы и минусы тестирования как метода
Оценка персонала была и остается одним из важнейших элементов системы управления персоналом: без оценки невозможно обойтись ни при подборе персонала, ни при аттестации, создании кадрового резерва, ротации кадров. Часто от эффективности оценки персонала зависит эффективность работы всей HR-системы. Эффективность же оценки персонала напрямую зависит от адекватности используемых методов и подходов. Всегда ли тестирование, столь модное в начале 90-х годов, является тем самым адекватным методом?
Просмотров: 26887
Далее
07.12.2006
Энциклопедия коварства, или Как получить то, что хочешь:)
От просьб и даже требований, открыто обращенных к начальству, толку столько же, сколько молока от пианино. Общеизвестно: добиться своего на службе умеют только подлецы, интриганы и захребетники. Мы предлагаем тебе оставаться честным и гордым, но все же получить законную прибавку к зарплате, отпуск, отгул и прочее счастье. Ниже приводятся инструкции.
Просмотров: 7574
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Март 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.