17.02.2012 |
В данной статье мы рассмотрим группу факторов карьерного успеха — навыки ситуативного поведения, то есть способность при определенном стечении обстоятельств, ограниченном неким периодом времени, быстро и эффективно принимать необходимые решения.
|
Переглядів: 10732 |
Далі |
|
|
16.02.2012 |
Слово «саботажник» звучит немного пугающе, и вызывает протест «Я не такой!». В бизнесах, которые вынужденно сокращаются сегодня, будет много причин для проявления этой проблемы, ведь и «пересидеть» кризис народу хочется, и «не высовываться», чтобы не быть уволенным, да и куда двигаться — никто пока точно сказать не может. Неосознанными саботажниками мы являемся куда чаще, чем хотелось бы.
|
Переглядів: 11078 |
Далі |
|
|
16.02.2012 |
Мы живем в мире срочных дел. Если что-то требует нашего внимания, это что-то обычно его получает, независимо от того, чем мы заняты. Если какая-то срочность возникает нечасто, то это не проблема. А вот если срочность возникает регулярно, то это уже проблема. Если вы считаете, что вам не хватает времени на то, что в действительности хочется делать, это означает, что ваша жизнь подчинена срочным делам.
|
Переглядів: 9198 |
Далі |
|
|
16.02.2012 |
Как-то попался на одном западном карьерном сайте довольно обширный список вопросов, которые могут задаваться на собеседовании при приеме на работу. Потенциальные работодатели могут воспользоваться им, чтобы сделать собеседования с кандидатами более животрепещущими, а потенциальные работники — чтобы лучше к ним подготовиться. Готовы? Тогда вперед.
|
Переглядів: 14434 |
Далі |
|
|
15.02.2012 |
Как показывает опрос, проведенный недавно компанией Regus, глобальным поставщиком решений для организации рабочего пространства, 81% украинских компаний сообщили о повышении производительности в результате создания гибких рабочих условий для своих сотрудников, а 83% наблюдают прямую зависимость между повышением доходов и гибкостью в работе. |
Переглядів: 13864 |
Далі |
|
|
15.02.2012 |
Конфликт — это сигнал того, что произошло что-то неладное в коммуникациях либо появились какие-то существенные разногласия. Практика показывает, что существуют три направления (способа) управления конфликтами: уход от конфликта, подавление конфликта и собственно управление конфликтом. Каждое из названных направлений реализуется при помощи специальных методов. Рассмотрим некоторые из них, а также общий алгоритм по воздействию на конфликтную ситуацию и рекомендации относительно поведения в конфликтных условиях.
|
Переглядів: 23424 |
Далі |
|
|
15.02.2012 |
Подавляющее большинство служащих отечественных компаний смело могут назвать себя трудоголиками. Однако немногие из них понимают, какие последствия ожидают приверженцев сверхурочной работы… Такой образ жизни отрицательно влияет и на здоровье человека, и на его карьеру. В чем же заключается опасность?
|
Переглядів: 8051 |
Далі |
|
|
14.02.2012 |
Любая компания нуждается в слаженной работе всех своих структур, но если эти структуры не могут попросту договориться, то она рано или поздно может выйти из строя. На первый взгляд, эффективное взаимодействие департамента по развитию и отдела подбора не должно вызывать вопросов, но зачастую в процессе взаимодействия отделов возникают серьезные проблемы.
|
Переглядів: 12840 |
Далі |
|
|
14.02.2012 |
Обучающий видеоролик консультанта в сфере деловых коммуникаций Александры Карепиной посвящен технологии составления деловых писем.
|
Переглядів: 10019 |
Далі |
|
|
13.02.2012 |
Одна из сложных задач рекрутинга — подбор специалиста без опыта работы. Причем подбирать персонал на неквалифицированную должность, типа курьер или уборщица, — достаточно просто.
|
Переглядів: 11478 |
Далі |
|
|
13.02.2012 |
Общее мнение о том, что аттестация — чаще всего сито, через которое отсеиваются «неугодные» сотрудники чаще всего оправдано. Аттестация действительно дает возможность боссу — выразить недовольство, а подчиненному — наполучать шишек или осознать причины своей «неугодности». Давайте разберемся в том, какие ошибки совершает человек, становясь «неугодным» и можно ли избавиться от этого?
|
Переглядів: 8739 |
Далі |
|
|
13.02.2012 |
«На какую заработную плату Вы претендуете?» — этот вопрос собеседования ставит некоторых людей в тупик. |
Переглядів: 11621 |
Далі |
|
|
10.02.2012 |
Анализ метрик является важной частью бизнес-деятельности, так как он служит основой для разработки деловых стратегий. Но большинство HR-практиков не компетентны в этой сфере.
|
Переглядів: 9422 |
Далі |
|
|
10.02.2012 |
Некоторые ваши привычки действуют на нервы коллегам.
|
Переглядів: 14079 |
Далі |
|
|
10.02.2012 |
Социальный статус — это прежде всего положение, которое мы занимаем в обществе. Причем некоторые вещи (пол, национальность, цвет глаз) даются нам от рождения, а чего-то (профессионализм, материальный достаток, должность) приходится добиваться самим. Сегодня мы поговорим о том, от чего напрямую зависит наш социальный статус, — работе и зарплате.
|
Переглядів: 44363 |
Далі |
|
|
09.02.2012 |
Каждый, кто даже в глубине души не считает себя трудоголиком, был бы рад найти причину, по которой можно считать, что работы на сегодня уже достаточно. Предлагаем вашему вниманию сразу 12 таких причин.
|
Переглядів: 9850 |
Далі |
|
|
09.02.2012 |
В поведении и общении с другими людьми неизбежно проявляется внутренний мир человека. Мимика и жесты играют большую роль в оценке окружающими уровня воспитанности. Знающему и соблюдающему правила этикета человеку гораздо легче живется в любом обществе.
|
Переглядів: 42206 |
Далі |
|
|
09.02.2012 |
Найти работу не так то и просто, как нам того хотелось бы, о чем говорит красноречиво еще и то, как сами соискатели отзываются о данном факте. Но даже если вы и не причислены к их дружным рядам на сегодняшний день, то это совершено не значит, что уже завтра вам не надо будет искать себе новую работу.
|
Переглядів: 11155 |
Далі |
|
|
08.02.2012 |
Что делать, если сотрудник заявляет, что выполняет «чужие» обязанности, работает больше других или вообще занимается «не своим делом»? Способ, который поможет оценить обоснованность этих претензий, называется «фотография рабочего дня». |
Переглядів: 10002 |
Далі |
|
|
08.02.2012 |
Казалось бы, исполнительный и ответственный сотрудник должен легко и быстро двигаться вверх по карьерной лестнице. Однако в реальности ситуация обратная. Именно безропотному исполнителю труднее всего получить повышение. Как решить эту проблему?
|
Переглядів: 9782 |
Далі |
|
|
|