18.08.2009 |
Для того чтобы оценить степень готовности к обману работников различных отраслей, cотрудники компании SuperJob, проводившей опрос, задали респондентам один вопрос: «Готовы ли Вы сказать неправду, приукрасить либо исказить информацию о своем товаре или услуге, если Вам это нужно для достижения высоких результатов на работе?».
|
Переглядів: 11814 |
Далі |
|
|
18.08.2009 |
Ваш начальник уезжает на курорт и может забыть сделать необходимые распоряжения, в результате чего вы не сможете нормально работать. Эксперты дают четыре совета о том, что нужно сделать, чтобы отсутствие шефа пагубно не отразилось на вашей карьере.
|
Переглядів: 8754 |
Далі |
|
|
18.08.2009 |
Каждому из нас время от времени приходится участвовать в переговорах. Это могут быть переговоры в процессе продажи, при выборе партнера, переговоры с аудиторской компанией или налоговой инспекцией, с коллегами и т. д. Интервью при поступлении на работу — это тоже, в первую очередь, переговоры... |
Переглядів: 9073 |
Далі |
|
|
17.08.2009 |
Вот опять не покидает меня ощущение, что мы живем одновременно в двух разных измерениях. Первое подробнейшим образом описано в статьях, интервью, книгах, представлено на семинарах и конференциях. Там многократно разъяснено, как правильно действовать в кризис, чего ни в коем случае нельзя делать, каким образом избежать критических ошибок. Авторитетные люди первого измерения, опираясь на свой опыт, дают адекватные советы, которые с легкостью выдерживают проверку здравым смыслом любого, даже не искушенного в бизнесе человека. Второе измерение представляет наш реальный мир, многие жители которого вроде бы все понимают, умные книги читают, но действуют альтернативным образом, а в оправдание своим абсурдным поступкам могут только констатировать: «Я знаю, что так делать нельзя, но по-другому не получается».
|
Переглядів: 8698 |
Далі |
|
|
17.08.2009 |
Стресс на работе стал постоянным, вы не выдержали и сорвались на собственного начальника. Но теперь вы успокоились и поняли, что работу терять не хотите... |
Переглядів: 26994 |
Далі |
|
|
17.08.2009 |
Как свидетельствуют данные соцопроса портала SuperJob, 64% работодателей готовы взять человека на работу, если он может удачно пошутить.
|
Переглядів: 14892 |
Далі |
|
|
14.08.2009 |
Что следует делать HR-отделу, чтобы приняться за создание общей идеологии среди персонала компании? Откровенно говоря, ничего такого особенного. Просто, по-прежнему, существует актуальная проблема руководства, которую необходимо осуществлять в каждом HR-отделе, подразделении и департаменте компании.
|
Переглядів: 9168 |
Далі |
|
|
14.08.2009 |
|
Переглядів: 14732 |
Далі |
|
|
14.08.2009 |
Всякий раз, когда мы пытаемся проанализировать вероятности (например, того, что проект будет завершен вовремя) или дать оценки (например, какую зарплату предложить), мы проявляем склонность к поиску исходного «якоря», который зачастую сильно влияет на наши процессы принятия решений. Обычно мы вспоминаем частые события намного легче, чем нечастые, вспоминаем вероятные события намного легче, чем невероятные. Изложенные далее отклонения в оценочных суждениях касаются каждого из нас. Выявив эти отклонения, вы улучшите качество своих решений.
|
Переглядів: 9425 |
Далі |
|
|
14.08.2009 |
Вас приняли на испытательный срок? Отлично, но расслабляться нельзя: компания будет оценивать вас, а вы компанию. Поэтому «держите ухо востро», а глаза широко открытыми — как в разведке.
|
Переглядів: 9265 |
Далі |
|
|
12.08.2009 |
Несколько лет назад, обчитавшись зажигательной литературы, я решил отжаться от пола 50 раз. После длительного перерыва в занятиях. И отжался. И всю следующую ночь провел с температурой 38. Что было на следующий день, вы себе представляете. Но этот случай показал мне, как принимать решения не нужно... |
Переглядів: 8656 |
Далі |
|
|
12.08.2009 |
Когда-то считалось абсолютно нормальным, что именно испытательный срок был тем периодом, когда определялось, подходит сотрудник или нет. Вполне нормальной считалась практика, когда зарплата в этот период была значительно ниже, некоторые работодатели даже «играли» на этом: брали человека на испытательный срок, мало платили, много обещали и вне зависимости от качества работы увольняли до того момента, когда надо было платить обещанную высокую зарплату.
Сейчас времена существенно изменились: значительно больше внимания уделяется стартовому обучению и тренингу нового сотрудника, более серьезно относятся к формированию коллектива. И поэтому все большее число компаний всерьез задается вопросом: «Как максимально точно определить, подходит ли этот кандидат для данной работы с точки зрения необходимых навыков личностных особенностей?».
|
Переглядів: 11712 |
Далі |
|
|
12.08.2009 |
Компания без конфликтов — прекрасная тема для фантастического романа. Противостояния и споры — это не только увольнения, крики, слезы и обиды. Конфликты дают каждому человеку возможность посмотреть на проблему с иной точки зрения, возможно, поменять собственную позицию.
|
Переглядів: 8667 |
Далі |
|
|
12.08.2009 |
Мечта многих «белых воротничков» — работать вне офиса. Оказывается, руководство часто спрашивает с «удаленщиков» строже, и тем часто приходится работать сверхурочно... |
Переглядів: 8309 |
Далі |
|
|
11.08.2009 |
Вы несколько месяцев или лет отработали на должности исполнителя. Всегда стремились делать свою работу на «отлично». Вы великолепно исполняли свои обязанности, знали все нюансы своей работы. Показали прекрасные результаты. У Вас произошел серьезный личностный рост. В фирме по достоинству оценили Ваши заслуги и предложили повышение. Предложили должность руководителя. И вот Вы — НАЧАЛЬНИК!!!
|
Переглядів: 9455 |
Далі |
|
|
11.08.2009 |
Нерефлексивное слушание является, по существу, простейшим приемом и состоит в умении внимательно молчать, не вмешиваясь в речь собеседника своими замечаниями. Подчас нерефлексивное слушание — наша единственная возможность, поскольку собеседник, особенно если он эмоционален, возбужден или испытывает трудности в формулировании своих мыслей, хочет, чтобы его услышали, и не интересуется нашими замечаниями. Такое восприятие можно назвать пассивным условно. Это активный процесс, требующий физического и психологического внимания.
|
Переглядів: 12465 |
Далі |
|
|
11.08.2009 |
Вы не успеваете выполнить задание в срок и честно признаетесь в этом шефу. Эксперты помогут понять скрытый смысл ответов начальника.
|
Переглядів: 19368 |
Далі |
|
|
11.08.2009 |
Многие относятся к процессу подготовки к интервью слишком легкомысленно, мол, это же не школьный экзамен, в разговоре всегда можно выкрутиться! Но, оказавшись лицом к лицу с рекрутером, кандидат тут же жалеет о своей непредусмотрительности, ведь на некоторые вопросы с ходу не ответишь. Вот и получается, что соискатель неуверенно бормочет какие-то слова, а менеджер по подбору персонала, глядя на его волнение, строит самые неприятные предположения.
Даже если вы уверены в своем мастерстве, твердо убеждены в том, что вам нечего скрывать, и собираетесь рассказывать на собеседовании только правду, подготовиться к разговору с представителями кадровых служб все-таки необходимо. Сделать это несложно, ведь всегда можно предположить, о чем пойдет речь.
|
Переглядів: 9144 |
Далі |
|
|
10.08.2009 |
Решение покинуть душный офис в пыльном центре города и начать работать на себя (часто в онлайновой среде) — сложное и смелое, к этому нужно прийти. И в то время как фриланс открывает перед человеком, знающим свое дело, большие возможности и новые горизонты, он рискует сделать ошибки, которые сведут на нет все старания, и не дадут карьере развиваться должным образом и приносить ожидаемый доход. Итак, чтобы все же решиться и начать работать на себя — онлайн или оффлайн, неважно — необходимо серьезно подготовиться и предпринять нужные меры, чтобы не остаться не у дел и не разочароваться в мечте.
|
Переглядів: 8331 |
Далі |
|
|
10.08.2009 |
Казалось бы — как просто! Продажник приносит деньги в компанию, и чем больше принесет — тем лучше. Отсюда естественным показателем кажется «процент от принесенных денег». Всего лишь определить, какой процент (зависит от прибыльности и масштабов бизнеса) — и дело в шляпе. К тому же удобно: посчитал персональные продажи, умножил на процент — и никаких забот. Но не тут-то было. Все больше и больше сегодня перестает работать этот, казалось бы, очевидный принцип. Почему?
|
Переглядів: 15460 |
Далі |
|
|
|