Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
11 худших способов уволить работника
Новости / В мире
27.06.2018
11 худших способов уволить работника
 

Увольнение — самый напряженный и неприятный момент в отношениях работника и руководителя, независимо от причин, по которым работник покидает компанию. Ситуация становится еще неприятнее, если поведение руководителя при увольнении выходит за рамки деловой этики.

Поговорим о тех способах увольнения, которыми пользоваться точно не стоит.

Способ 1. «Без вины виноватый»

Непосредственный руководитель работника регулярно жалуется вышестоящему руководству на нарушения, якобы совершаемые его подчиненным. Работает плохо, отказывается выполнять распоряжения, отсутствует на рабочем месте, негативно отзывается о компании и т. д. и т. п. При этом в действительности нет ни нарушений, ни замечаний.

Спустя некоторое время руководитель, ссылаясь на недовольство вышестоящего начальства, предлагает сотруднику расстаться с компанией. Исключительно безопасный способ, который позволяет уволить сотрудника, к которому нет явных претензий.

Вероятность того, что сотрудник пойдет разбираться по поводу своего увольнения к непосредственному начальнику своего руководителя и там узнает, что его оболгали, минимальна.

Способ 2. «Подстава»

У материально ответственного лица вдруг обнаруживается серьезная недостача. У менеджера по продажам клиент исчезает вместе с товаром. И неважно, что у руководителя был еще комплект ключей от сейфа или склада, и он сам инициировал отгрузку ненадежному клиенту — сотруднику, причинившему ущерб компании, будет предложено уволиться.

Способ 3. «Ты давно мне не нравишься»

В один прекрасный день работнику сообщается, что руководителю давно не нравится качество его работы. Лучший повод об этом наконец сообщить, — предложение уволиться.

Способ 4. Надуманный повод

«За год работы Вы так и не увеличили продажи на 200–300–500%, о чем мы с Вами говорили на интервью при приеме на работу. Перебои с поставками товара, худшие, чем у конкурентов условия, невозможность укомплектовать штат отдела продаж из-за низкой зарплаты менеджеров Вас не оправдывают. Работали Вы плохо, надежд не оправдали — до свидания».

Способ 5. Явная ложь

Сотруднику говорят, что его должность сокращается, а он уже знает, что его место предложено коллеге из другого отдела. В этом случае переговоры об увольнении точно не будут простыми.

Способ 6. Шантаж

Повод для увольнения в этом случае вообще не важен — он может быть любым.

Основной аргумент — если не уволитесь, не получите заработную плату в полном объеме (бонусы, проценты, переменную часть, неофициалку), получите плохие рекомендации — возможны любые варианты.

Способ 7. «Вы уволены, 10 минут на сборы»

Возвращаясь на рабочее место, сотрудник обнаруживает, что доступ к корпоративной базе данных закрыт, почта не работает, а охрана уже ждет момента, чтобы забрать пропуск.

Особенно впечатляет, когда сопровождать сборы сотрудника, который ничего предосудительного не совершил, отправляют сотрудника службы безопасности.

Способ 8. «Уволим по статье»

«Увольняйтесь на наших условиях, а то уволим «по статье» — за прогулы, за систематические нарушения, как непрошедшего испытательный срок и т. д.»

Угрожать сотруднику, не имея в активе документальной доказательной базы и реальной готовности к судебным спорам и проверкам — увы, нередкая практика.

Способ 9. Создание невыносимых условий

Перенести рабочее место из офиса в подвал, отобрать клиентскую базу, загрузить непосильным объемом бесполезной работы, постоянно отправлять в командировки, прилюдно высказывать необоснованные претензии — все это может заставить сотрудника покинуть компанию.

Способ 10. «Спасибо за работу, Вы свободны»

«Расчет по сегодняшний день и компенсацию за неиспользованный ежегодный отпуск получите в кассе».

Такое, конечно, встречается нечасто, но нередко работодатели не утруждают себя переговорами об условиях увольнения, полагая, что сумму выплат при увольнении можно не обсуждать.

Такое невнимание к деталям, по моему опыту, заканчивается выплатой отступных, размер которых может достигать полугодового дохода увольняемого сотрудника.

Способ 11. Саботаж

Вариация «из невыносимых условий» и «подставы». Все, что пытается сделать сотрудник, оказывается исключительно сложно или невозможно.

Договора не согласовываются, выполненная работа не принимается, письма остаются без ответа, проекты не рассматриваются. Вроде как сотрудник сам должен догадаться, что ему не рады.

Если не догадывается, ему сообщают, что с работой он явно не справляется и поэтому должен быть уволен.

В заключение

Уверен, что приведенный выше перечень способов не является исчерпывающим.

Никому не рекомендую практиковать ни один из перечисленных способов — ведь в случае, когда работодатель применяет «запрещенные приемы», работник вправе не ограничивать себя в выборе ответных мер, что может дорого обойтись компании.

Надеюсь, что вы не окажетесь в подобной ситуации ни как руководитель, ни как работник.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Денис Карандашев

HR-практика

Просмотров: 1875 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
HR в меняющемся мире: 7 методов высокоэффективного управления персоналом
Розширення меж робочого віку: чи готова ваша компанія до виклику?
Как безболезненно уволить сотрудника
Адаптация: как не упустить важное и произвести фурор
HR-тренды 2018: чем Украина отличается от мира
Как уволить топ-менеджера: основания, риски, алгоритмы
HR-тренды 2018: десять инноваций, которые в корне изменят отношения на рынке труда
GDPR в работе HR-служб: на кого распространяется и стоит ли бояться
Как бороться с «вирусными» сотрудниками
Законно ли использование работодателем детектора лжи?
Как повысить успешность адаптации руководителя к новой должности
Заглянем в 2038? Тренды будущего, к которым нужно готовиться сегодня
5 аргументов против эмоционального увольнения
Строим эффективную команду: способы сплочения коллектива
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.