Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Новости / В мире
11.04.2018
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
 

Нанимайте правильных, высоко вовлеченных менеджеров и тогда можно говорить о вовлеченности сотрудников. Но не забывайте: высокий уровень вовлеченности команды не может держаться только на личности руководителя: для этого нужны последовательные и регулярные действия.

Кэвин Шеридан (Kevin Sheridan) — эксперт по управлению персоналом, всемирно известный спикер и один из самых авторитетных международных консультантов по вопросам вовлеченности сотрудников. В своей статье он дает краткие рекомендации и предлагает список контрольных вопросов, которые помогут руководителю умело управлять вовлеченностью подчиненных и поддерживать ее на высоком уровне.

Согласно недавнему исследованию Gallup «State of the American Workplace», для повышения вовлеченности персонала существует единственно верная и однозначно успешная стратегия — нанимать правильных менеджеров. Как показало исследование, вовлеченность команды полностью зависит от вовлеченности руководителя. Если менеджер ведет себя отстраненно и безучастно, вероятность того, что вовлеченность рабочей группы тоже будет нулевой, увеличивается в три раза.

Однако даже правильным, высоко вовлеченным менеджерам необходимо знать, какие действия с их стороны эффективнее всего работают на повышение уровня вовлеченности команды. Но опять-таки, просто знать в теории, как управлять вовлеченностью, недостаточно: даже самые проактивные руководители часто забывают, что эти действия надо выполнять, а главное — выполнять последовательно и регулярно.

Так почему бы не дать им список вопросов для самопроверки? Я предлагаю вариант, составленный на основании результатов многочисленных опросов вовлеченности персонала и тщательного анализа ответов миллионов опрошенных сотрудников. Обратите внимание: вопросы в этом списке расположены в порядке важности. Этот чек-лист пригодится в любой организации, в любой стране: пользуйтесь им, и вы непременно достигнете выдающихся результатов.

Что важно учесть и каким задачам уделить особое внимание

  • Вы установили в своем органайзере важное напоминание: каждую неделю выделить 1 час на выражение благодарности и признания сотрудникам, которые отлично справились с работой или показали блестящие результаты?

  • Вы беседовали о карьерном развитии с каждым из своих прямых подчиненных на протяжении последнего квартала?

  • Вы спрашивали во время такой беседы, чего они хотят достичь через шесть месяцев или через год, и предлагали свою помощь в достижении карьерных целей?

  • Вы узнавали, что им больше всего нравится в работе и что доставляет настоящее удовольствие? И наоборот — из-за чего у них опускаются руки и пропадает всякое желание работать?

  • Вы спрашивали, чем они увлекаются вне работы, чем любят заниматься больше всего на свете, и проявляли искренний интерес, выслушивая ответы? Если да, то возьмите это на заметку и в следующий раз наградите их за отличную работу — сделайте небольшой подарок, связанный с их страстным увлечением (например, карманную книгу).

  • Предоставьте прямым подчиненным доступ к онлайн-ресурсам, где они могли бы анонимно проверить свой уровень вовлеченности, а заодно внести предложения и поделиться идеями — что их по-настоящему мотивирует и вдохновляет на продуктивную работу?

  • Вы давали своим сотрудникам четкие инструкции и разъясняли, каких конкретно результатов вы от них ожидаете?

  • Вы предлагали сотрудникам время от времени отвечать на вопросы для самопроверки, чтобы убедиться, что работа/должность действительно дает им ощущение значимости и приносит удовольствие?

  • Вам удается поддерживать в своем отделе доброжелательную атмосферу и здоровую внутреннюю культуру? Что еще можно предпринять?

Вашим менеджерам будут очень полезны эти контрольные вопросы и рекомендации — чтобы не упускать из виду ключевые факторы вовлеченности сотрудников. И очень желательно сверяться с этим списком хотя бы раз в месяц. Пусть он работает для вас и вашей команды!

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

HRdocs
Просмотров: 1086 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
KPI для отдела продаж: как повысить эффективность менеджеров
Как избежать профессионального выгорания, или Стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
6 простых способов выразить признательность подчиненному
Пять вопросов, за которые сотрудники скажут вам «спасибо»
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.