Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Как пройти тест на профпригодность
Новости / В мире
08.10.2009
Как пройти тест на профпригодность
 

Во время кризиса во многих компаниях сотрудников чаще стали проверять на профпригодность. Это не аттестация, а контрольный тест на знание специальных программ или специфики работы. Не прошел — лишился премии, должности или работы.

Такие проверки позволяют определить уровень знаний и понять, насколько персонал соответствует требованиям компании. С помощью тестирования можно определить лишь уровень знаний сотрудника в той или иной области, отчасти — его эффективность.

Обычно такие проверки проводятся для линейного персонала — рядовых сотрудников. Например, проверяют умение работников пользоваться необходимыми ежедневно компьютерными программами, технологиями продаж, способность правильно организовать свое рабочее время, даже лояльность к компании.

Рецепт их прохождения один. Вы должны действительно хорошо знать то, с чем работаете. Если половина функций, например, бухгалтерской программы для вас тайна за семью печатями, потратьте свободное время на то, чтобы научиться ими пользоваться. Купите самоучитель, попросите помочь более компетентных коллег. Главное — не пускайте все на самотек, иначе вы рискуете лишиться части зарплаты и стать безработным.

Не ждите, пока грянет гром и вам объявят, что «контрольная» завтра. Готовьтесь к таким проверкам постоянно, уделяйте самообразованию какое-то время каждый день. Сложно? Да, безусловно! Но искать работу во время кризиса еще труднее.

Такие тесты составляются и проводятся специалистами по управлению персоналом с участием экспертов в той области, в которой планируется провести тестирование.

Я считаю, что эффективнее всего проводить тестирование в виде конкурса знаний или олимпиады, по результатам которой тестируемые сотрудники, показавшие наиболее высокие познания в своей области, награждаются на усмотрение своих руководителей. Такой стимул будет развивать здоровую конкуренцию внутри рабочего коллектива, способствовать самостоятельному развитию отдельных сотрудников, снижая затраты на дополнительные тренинги для работников, проводимые для повышения их профессиональных навыков и знаний.

Для компаний с большим штатом работников тестирование на профессиональную пригодность целесообразно проводить в электронном виде, что даст возможность автоматически проверять правильность ответов и быстро подводить итоги.

Юлия Перевощикова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 14934 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.