Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Вместе с мужем на работу, вместе — домой…
Новости / В мире
16.11.2007
Вместе с мужем на работу, вместе — домой…
 

Не так давно, всего лишь в прошлом веке, для работающих в одном коллективе супругов существовало два определения. Гордое — «семейная династия», если пара вкалывала на заводе, учила уму-разуму детишек в школе или сообща врачевала в больнице. И осуждающее — «семейственность», если полем совместной деятельности становились престижные «теплые местечки».

Сегодня большинству руководителей нет дела до того, какими узами соединены подчиненные: пусть супруги-сослуживцы сами решают проблемы, возникающие при круглосуточном пребывании бок о бок. А проблем хватает, уж будьте уверены…

«Ходит песенка по кругу»

Казалось бы: «Общие интересы объединяют супругов».
Правда жизни: «У нас с мужем одна на двоих профессия — оба дизайнеры, к тому же работаем вместе. В общей «упряжке» трудимся два года. Первые месяцы все складывалось замечательно: мы с жаром обсуждали новые проекты, рабочий день длился 24 часа. Бывало, на работе придумаем эскиз, а дома за ужином кого-то из нас вдруг осенит: надо все переделать! И закипела работа до утра…

Первыми забили тревогу друзья. Если мы с Игорем выбирались на вечеринку, то она неизменно проходила по типовому сценарию: мы находили единомышленников-дизайнеров и горячо беседовали на «узкопрофильные» темы. Если же «родственных душ» не обнаруживалось, мы изнывали от скуки…

Однажды за ужином я подняла тему новой обложки, над которой бесплодно «бились» весь день. Игорь устало произнес:
— Танюш, тебе не надоело? Давай хоть дома не будем о работе. Честное слово, уже поперек горла стоит. Смени пластинку…

Я хотела было поговорить о чем-то другом и с ужасом поняла: нам нечего обсудить. Общих коллег «разобрали по косточкам», а ярких событий в нашем тесном мирке давно не происходило…»

Что делать? В ситуации «связанные одной целью» есть свои плюсы и минусы. В отличие от семей, где общение сводится к решению бытовых вопросов и воспитанию детей, у супругов-коллег более «широкие горизонты» для обсуждения и сопереживания. Девиз такого брачного союза: «Общие идеи, общие радости, общие мысли». Но горе, если тема работы в семье становится основной — дом напоминает штаб по обсуждению служебных проблем.

Если вы готовы проводить со своей половиной 24 часа в сутки, можете смело шагать по карьерной лестнице рука об руку нога в ногу. В качестве ободрения «смельчакам» скажем: не было ни одного случая, когда совместная карьера разрушила бы семью — до того крепкую.

«От людей на работе не скроешься»

Казалось бы: «Любимый супруг всегда рядом».
Правда жизни: История первая.

«Работаем с мужем в одной организации, более того, в одном отделе. Коллектив молодой, атмосфера демократичная, как выяснилось, даже чересчур. Однажды мы с Иваном серьезно повздорили вечером, конфликт продолжился утром. В офисе все заметили мои заплаканные глаза и упадническое настроение Вани. Каждый счел своим долгом подойти ко мне или к мужу с «соболезнованиями» и советами по психологии семейной жизни. Но это еще полбеды. В обед начальник вызвал к себе и как бы невзначай проронил: «Ну, что у вас с мужем стряслось? Хотел направить вас в командировку, но Людмила Николаевна сказала, что вы сегодня не в форме…»

Сказать, что я разозлилась — не сказать ничего. Не хочу, чтобы мои семейные неурядицы становились поводом для пересудов во время офисных чаепитий, тем более, доходили до руководства…»

История вторая.
«С Сергеем я познакомилась на работе. Короткий бурный роман, марш Мендельсона, обмен золотыми колечками — и в нашей фирме уже два сотрудника с фамилией Гриценко. Вместе на работу, на обед, домой — мы были счастливы.

Гром среди ясного неба грянул после очередной планерки, где обсуждался весьма животрепещущий для нашей организации вопрос. Коллектив раскололся на два лагеря. И так уж получилось, что мы с Сергеем оказались по разные стороны баррикад. В конце концов, «наши», то есть мои сторонники, победили…

По дороге домой Сережа не проронил ни слова. Я недоумевала: неужели из-за той «стычки»? Ужинать отказался… Сомнения окончательно подтвердились, когда ночевать он решил в другой комнате, бросив укоризненно: «А ты могла бы и поддержать меня во время спора… Жена называется…»

Ума не приложу, что делать. Наверное, лучше сменить место работы — семья дороже».

Что делать? Супругам-коллегам нужно быть готовым многое оставить дома. Прежде всего, привычку откровенно выражать чувства — от объятий и поцелуев до шумного «разбора полетов». Даже если вы милуетесь или препираетесь при закрытых дверях, об этом тут же станет известно коллегам. Так уж сложилось, что жизнь семейной парочки на работе подвергается повышенному вниманию со стороны коллег.

Да, это действительно задача почище бинома Ньютона — отрешиться на работе от семейных проблем, а за стенами «своей крепости» забыть об острых рабочих моментах. Последний аспект особенно важен: перенесение профессиональных конфликтов к домашнему очагу со временем неизбежно превращает близких людей в деловых партнеров. Тем более, если дело доходит до бойкота за разногласия на карьерном поприще.

«Кого люблю, того и бью»

Казалось бы: «Супруг-руководитель — благо для второй половины».
Правда жизни: История первая.

«Возглавляю отдел, в котором трудится моя жена. Скажу без прикрас — это тяжкое испытание. Она, как и остальные сотрудники, иногда опаздывает на работу. Но если «чужих» я за это наказываю, то «свою» не могу как следует «пропесочить» — рука не поднимается. Подобная лояльность выходит боком: подчиненные явно не в восторге от такого «режима наибольшего благоприятствования».

История вторая.

Одна известная актриса, играющая на сцене театра, который возглавляет ее муж-режиссер, как-то посетовала: «Чудовищно трудно работать под началом мужа, потому что так, как он может кричать на меня и критиковать мои действия на сцене, мою игру на репетиции, он не позволяет себе в отношении ни одной другой актрисы. После взбучки, уже в домашней обстановке, он клянется, что это было в последний раз, но я знаю, что следующего нагоняя ждать недолго…»

Что делать? Когда один из супругов занимает руководящее кресло, второй половине это сулит отнюдь не безмятежную жизнь. Во-первых, «главенство» мужа (или жены) требует самоконтроля: для поддержания его репутации как руководителя «подчиняющаяся» сторона должна не подрывать трудовую дисциплину, а наоборот. Следовательно, никаких опозданий, досрочных уходов и прочих вольностей, «недоступных» для рядовых подчиненных. А «власть предержащий» супруг, в свою очередь, обязан воздерживаться от двух крайностей: не создавать «тепличные условия» для благоверной и, напротив, избегать разнузданной критики, так сказать, «по-свойски».

«Такое счастье — всегда быть рядом!»

«Неужели в этой мрачной картине не найдется ни одного светлого момента, и общая работа означает крах семьи?» — воскликнете вы. Есть, и в преизбытке. Вот что думают по поводу «и дома, и на поле — всюду вдвоем» участники интернет-опроса:

  • «Я работаю вместе с мужем уже пять лет, в этом следующие плюсы: он может прикрыть меня в мое отсутствие, помочь разгрести какой-то аврал, одним словом, обоюдная взаимопомощь. К тому же вдвоем нам легче справляться с подковерными интригами».
  • «Считаю, это здорово, когда они не только любят друг друга, но и занимаются общим делом. Это прекрасная возможность еще раз по-хорошему удивить самого близкого человека. Это основа прочных отношений, при условии, что время от времени кто-то все-таки будет уступать…»
  • «Мы работаем вместе с женой, и я очень доволен… Видеть ее каждую секунду — вот мое счастье… А тем, кто думает иначе, просто не повезло с женами…»

Когда мы едины — мы непобедимы!

Советы супругам-коллегам:

  1. Не путайте роли! Если вы в подчинении у супруга — подчиняйтесь, если руководитель — нагружайте благоверного поручениями наравне с другими сотрудниками. Принцип «неразделения» на чужих и своих здорово сокращает поводы для пересудов среди коллег и «серьезных разговоров» друг с другом.
  2. Не оправдывайтесь за действия своей второй половинки, которые, «согласно авторитетного мнения» коллег, неправильны. Увы, «товарищи по оружию» не всегда честны, не стоит списывать со счетов попытки манипулирования. Поэтому, как только возникла спорная ситуация, смело отправляйте «ходатаев» к «первоисточнику», пусть напрямую высказывают недовольство.
  3. Не выносите сор из избы. Под избой подразумевается как семейный очаг, так и коллектив. Утром возникли разногласия с мужем? «Водяное перемирие» объявляется до конца рабочего дня, упаси вас Бог привлекать в «арбитры» кого-либо из сослуживцев. В вашем отделе произошла размолвка, и народ раскололся на два лагеря? Не нагружайте мужа подробностями подковерных интриг.
  4. Никаких протекций друзьям и знакомым! Если вам повезло трудиться под началом супруга, не берите на себя функции отдела кадров. Возможно, «кандидат» — отличный специалист, но кто даст гарантию, что он не станет кичиться дружбой с женой босса? А коллегам это ой как не понравится…
  5. Забудьте о конкуренции. Если муж оказался успешнее в трудовых свершениях, нужно не ревновать и сердиться, а брать у него «мастер-классы» — по-родственному. А уж коль спутник — прирожденный лидер, уступите ему первенство в трудовом альянсе, «компенсировав» главенствующей ролью в брачном.
  6. Устраивайте «передышки». Пусть он сходит на футбол с друзьями, а вы пощебечете с подружками на девичнике. Внимание! «Тайм-ауты» стоит практиковать, только если вы устаете от круглосуточного общения.

По материалам Myjane.ru

HR-Лига

Просмотров: 8417 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.