Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Работайте там, где нравится
Новости / В мире
26.07.2007
Работайте там, где нравится
 

Самым ценным — но не оцененным по достоинству — ресурсом человека является время его жизни. Возможно, это единственная ценность, которая принадлежит самому человеку. Она не может быть подарена, продана или присвоена кем-то. И как же мы используем свое время? Фактически, тремя способами: теряем, тратим или инвестируем.

Мы его теряем, когда ничего не получаем взамен отданному времени, когда не можем вспомнить, где работали в период с 1995 по 1997 год, чем мы занимались на работе, когда трудились в компании «НЕ ХОЧЕТСЯ НИКОГО РЕКЛАМИРОВАТЬ».

Мы его тратим, когда взамен на отданное время жизни что-то однократно получаем. Примеров трат много, получаемая зарплата — один из них: вы сходили на работу, отдали компании свое время жизни (а также усилия и знания, но это вторично), а взамен получили деньги.

Мы его инвестируем, когда время жизни, посвященное тому или иному вопросу, дает многократно повторяющийся результат. Несколько примеров: однажды все мы потратили время на обучение чтению — теперь читаем, как только возникает потребность или желание; мы вкладываем время в установление деловых связей, а потом прибегаем к ним при необходимости. Инвестирование отличается тем, что, даже прекратив вкладывать, человек продолжает получать результат. Сравните: сотрудник перестал приходить на работу — перестал получать зарплату, у предпринимателя по-другому: если он правильно выстроил работу компании, то может поехать к морю, прибыль все равно генерируется.

Этот инвестиционный эффект — деньги идут, даже когда ты сам лично не работаешь, — существенный мотиватор многих предпринимателей. Но этого мотиватора в принципе не может быть у сотрудника, работающего по найму, не являющегося собственником бизнеса. Что его мотивирует на работу?

Естественно, деньги. Тут есть важный момент: все мы рано или поздно узнаем, что не все деньги одинаково хороши. Вот почему надо работать там, где нравится.

Легко сказать — сложно сделать? Согласен. Но усилия стоят того.

Что получает человек, когда ему нравится его работа? Позитивную внешнюю энергию, которую он может использовать по своему усмотрению. Большая часть, конечно, идет для выполнения служебных задач — главным образом потому, что очень хочется сделать свою работу наилучшим образом. Но энергии так много, что остается для семьи. Сотрудник, которого компания спонсирует энергией, приходит домой немного грустным, потому что рабочий день кончился, но очень энергичным и хочет эту энергию потратить на детей, на жену или мужа, на пироги и прибивание гвоздя для книжной полки…

Уберем возможный налет мистики и экстрасенсорики. Ничего такого мы не имели в виду, хотя не мешаем любителям искать и находить. Каков же механизм энергетического спонсирования сотрудников компанией? Все достаточно просто и хорошо известно. С механизмом, который мы вскоре назовем, каждый знаком давным-давно (или просто давно, если возраст не превышает 20 лет). Используемый механизм — наши эмоции. Энергетическое спонсирование сотрудников обычно происходит через искренние чувства, которые компания дарит сотрудникам:

  • гордость за свою компанию
  • высокая самооценка (они меня сочли достойным (достойной) быть их сотрудником)
  • согласие и легкое приятие идеологии и принципов ведения бизнеса (мне не надо переступать через себя, жертвовать своим именем, чтобы работать здесь)
  • радость (Вообще. Просто радость. Радость от того, что календарь подарил еще один рабочий день. Радость от того, какие люди работают рядом. Радость от достижений и побед. Радость от психологического климата.)
  • высокий смысл деятельности, выходящий за пределы товарной группы (Мы не кирпичи кладем — мы Храм строим.)

Что нас ждет, если мы согласимся на нелюбимую работу? В зависимости от степени нелюбимости, конечно…

Выгорание. Отличный термин, который узаконил необходимость жечь свою личную энергетику, когда утром принимаешь решение, идти на работу или нет, когда сожалеешь, что сегодня придется надеть свой лучший костюм, когда борешься с гневом, прикалывая к нему дурацкий бейдж, когда слушаешь, как босс выдает идею, которую ты по неосторожности сболтнул вчера в курилке, за собственную… выгорание это следствие чрезмерных и необоснованных требований компании: она оплатила время, а посягает еще и на личную энергетику сотрудника.

Жертва собственным именем. Спросите торговых агентов, что это такое.

Подавление негативных эмоций, которые вызывает буквально все, включая название компании и в особенности лживые корпоративные ценности, заявления, что персонал — наше главное достояние, и все такое.

Что важнее: тратить силы, чтобы найти работу, которая энергетически спонсирует своих сотрудников, — или, сэкономив силы, согласиться на работу в компании, не вызывающей симпатий?

Решает каждый самостоятельно. В других странах составляются рейтинги лучших работодателей. Честный и правильно составленный рейтинг работодателей — хороший путеводитель. Лучшие люди должны работать в лучших компаниях — это справедливо.

По материалам E-xecutive

HR-Лига

Просмотров: 8720 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.