Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Какие сотрудники смертельны для стартапов
Новости / В мире
09.09.2013
Какие сотрудники смертельны для стартапов
 

Какой тип сотрудников представляет наибольшую угрозу для стартапов?

Основываясь на наблюдениях, сделанных в процессе работы, а также собственном опыте серийного предпринимателя, Йон Соберг, управляющий директор фонда Blumberg Capital, дает следующее определение пяти типам сотрудников:

Тип А — полностью самостоятельные и инициативные личности, положительно влияющие на развитие компании.

Тип B — обладают отдельными хорошими навыками, но не совсем самостоятельные и недостаточно решительные.

Тип С — обычный «середнячок», без особых достижений в каких-либо областях.

Тип D — неважный исполнитель, который долго не протянет, если вы не слишком умелый руководитель.

Тип F — не оправдывает даже самые робкие ожидания.

Невероятно, но сотрудники типов B и C намного губительнее для стартапа, чем D и F.

По большому счету, самую страшную угрозу для вашей компании несут сотрудники типа В. И вот почему.

Достаточно хорошее — враг великого

Когда вы доверяете кому-то «достаточно хорошему» стратегически важные задачи вроде подбора сотрудников или интенсивного кодирования, то можете внезапно обнаружить, что потенциальные возможности проходят мимо.

Ваш вице-президент по продажам типа В закроет хорошую сделку, но не будет регулярно стремиться перевыполнить запланированные показатели. Столкнувшись с лучшим продажником, такой человек проиграет, что для стартапа подобно смерти. Закрытие очередного раунда инвестиций похож на продажи в присутствии более сильного конкурента — и в итоге, вы не выиграете.

В своей практике Йон Соберг всегда (и это момент он подчеркивает особо) начинал с ключевых звезд. Например, с инженера, с которым бы все хотели работать. Таких людей невозможно заменить, пусть даже вы в состоянии нанять 10 «достаточно хороших» инженеров вместо одной «звезды» за те же деньги. Страдает качество продукта, страдает скорость выхода на рынок. Качество невозможно заменить количеством!

Горький опыт

К выводам, изложенным выше, Соберг пришел не внезапно. За время своей карьеры как основатель, руководитель, консультант и инвестор, он успел сделать несколько «смертельных» назначений.

Чтобы исправить кадровые ошибки, в одном из стратапов ему пришлось уволить весь отдел контроля качества. Отдел был узким местом в компании — результат не удовлетворял ни инженеров, ни управленческую команду по продукту, к тому же страдал сам продукт.

При ближайшем непредвзятом рассмотрении оказалось, что руководитель отдела контроля качества был сотрудником типа В, и все его подчиненные также были сотрудниками типа В. Открытие казалось очевидным, вспоминает Йон Соберг, и самой огромной ошибкой было не заметить его раньше.

Промедление смерти подобно. Эти слова своего дяди Соберг часто вспоминает и сейчас. Так называемая «цена шанса» заключается в сохранении на должности сотрудника типа В в тот момент, когда вы могли бы добиться большего. Для стартапа это превращается в будущий успех или провал.

Как предприниматель, вы должны работать, не покладая рук. Разве вам не нужна команда, которая готова работать так же, как вы? Каждый нанимаемый сотрудник, который не готов быть лучшим, равносилен пробоине в корпусе вашей гоночной яхты. В конце концов, вы пойдете с ними ко дну.

ToWave

Просмотров: 11289 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.