Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Наоборотные» люди опасны в офисе
Новини
21.08.2006
«Наоборотные» люди опасны в офисе
 

Термин «наоборотные люди» впервые ввел в лексикон русского языка детский писатель Эдуард Успенский. Придуманное им выражение, которое он вложил в уста своего героя, кота Матроскина, оказалось чрезвычайно полезно: нашлось определение для огромного количества людей, которые делают все наоборот.

 

Кто к кому находится в оппозиции

 

Наш мир состоит из противоположностей: «правое — левое», «низ — верх», «большой — маленький» и так далее. И хотя ученые называют эти противоположности «бинарными оппозициями», эти пары никакие не «оппозиционеры»: они редко друг с другом воюют. Чаще они взаимодействуют: правая рука помогает левой, нижняя челюсть — верхней, большой палец помогает мизинцу. Так что противоположности все время сотрудничают и взаимодействуют друг с другом. Но такое сотрудничество происходит только в том случае, если у человека в душе — мир. Если же внутри все время идет война, то вместо душевного равновесия — постоянная битва с другими людьми и с самим собой.

 

«Наоборотные» люди чрезвычайно упрямы. Им дорога их позиция постольку, поскольку она отличается от чужого мнения. Что-то типа: «Если вы красные — то я буду белым. Если вы розовые, то я буду голубым». «Наоборотные» люди стараются отличаться во всем: внешнем виде, привычках, одежде. Но их конек — это наличие собственного мнения. Их мозг работает по принципу: если ты «за», то я «против».

 

«Наоборотные» люди совершенно невыносимы в общении. Вы им слово — они вам двадцать. Вы просили одно — они сделали другое. Однако при этом они могут быть очень полезны для общества. Например, политические оппозиционеры и диссиденты делают очень много для свержения недемократических режимов. Строптивые ученые продвигают науку вперед, не доверяя чужим изысканиям и проверяя все на своем опыте.

 

Полезен «наоборотный» человек или вреден — на это влияет масштаб его личности. Если он делает все наоборот только в быту — то он просто злокозненный вредина. Если он идет против общепризнанных течений мировой науки — то он гений и двигатель прогресса.

 

В целом «наоборотничество» в офисе — это скрытый саботаж. Его нужно вовремя выявлять и по возможности предотвращать.

 

Как общаться с «наоборотными» людьми:

 

1. Нужно стараться найти причину их упрямства. Это может быть страх, что не получится сделать как следует, неуверенность в себе, агрессия против конкретного человека. Нужно выспросить человека, что именно мешает ему сделать все, как вы сказали, и терпеливо помочь в устранении проблем.

 

2. Можно предложить человеку встать на ваше место. Что-то типа: «Ты сейчас сделал(а) все наоборот. Как ты думаешь, что я чувствую в связи с этим? Чтобы ты чувствовал(а), если бы тебе сделали назло? Что мешает тебе сделать так, как надо? Какая помощь тебе нужна от меня?»

 

3. Если у вас существует подозрение, что человек согласился с вами лишь на словах, а на деле сделает все наоборот, вызовите его на искренний разговор. Скажите: «Мы обо всем с тобой договорились. Мы с тобой решили, как именно будет улажена эта проблема. Полностью ли ты со мной согласен? Правильно ли я понимаю: если ты сделаешь не так, как мы договорились, то в дальнейшем наша совместная работа будет невозможна?»

 

4. Наоборотных людей нужно нацеливать на ваши цели. Попытайтесь присоединиться и к их целям: если мотивы и задачи совпадут — человеку незачем будет делать все наоборот.

 

5. Старайтесь снимать агрессию в отношении себя. Расставьте все точки над «и» в искреннем разговоре: «Если ты считаешь, что я в чем-то виноват — скажи мне об этом. Но не надо мстить исподтишка. Я готов ответить за все свои ошибки, но об этом нужно со мной открыто договориться».

 

Виды наоборотных людей

 

1. «Ситуативные». Для них делать все шиворот-навыворот вовсе не цель жизни. Просто иногда наступает ситуация, когда они понимают: в данном случае ничьим советам следовать нельзя.

 

2. «Демонстративные». Они идут наперекор чужому мнению громко, с пафосом, чтобы всем было видно. Например, если им сказали, что машину у дома парковать нельзя — они громко, скрипя тормозами, припаркуют ее и долго будут гудеть мотором и хлопать дверью, чтобы всем было видно и слышно.

 

3. «Партизаны». На словах они не станут противоречить, а тихо, «по-партизански» сделают все по-своему.

 

 

Vacansia.ru

Переглядів: 10012 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: портрет сучасного маркетолога
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com