Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Экспертиза почерка соискателей: практик или теоретик?
Новини
18.01.2012
Экспертиза почерка соискателей: практик или теоретик?
 

Какой соискатель наиболее склонен к практическому, применительному подходу, а кто — обладатель абстрактного, умозрительного подхода? Кому легче генерировать новые идеи, а кому воплощать идеи в результаты? Кто инноватор, а кто консерватор?

Разница в этих жизненных стратегиях во многом определяется видом нашего мышления.

Прикладной тип мышления характеризуется конкретностью (детальностью) восприятия и мышления, реалистичностью, материалистичностью мировоззрения.

Соискатель с таким видом мышления:

  • Умеет хорошо прорабатывать детали, вникает во все подробности, порой до дотошности и педантизма. Более усидчив, обладает хорошей концентрацией, моторной ловкостью, четкостью движений.
  • Хорошо ощущая себя в дне сегодняшнем, хуже видит перспективы, более слаб в стратегии.
  • Консерватор: ему нужно определенное время, чтобы разобраться в новой технологии и убедиться в ее практичности на собственном опыте, чтобы начать применять.
  • Лучше воспринимает практическую, конкретную информацию (которую можно увидеть, услышать, потрогать), раздражается, когда получает обтекаемые и абстрактные ответы на поставленный конкретный вопрос.
  • В первую очередь интересуется тем, что обещает ему практический и видимый результат, предпочитает традиционные или проверенные решения.

Теоретический тип мировосприятия во многом определяется абстрактным мышлением. В этом случае, напротив, общему и глобальному уделяется больше внимания, чем конкретному и детальному.

Соискатель с абстрактным мышлением:

  • Склонен теоретизировать, заниматься умозрительной деятельностью.
  • Несколько игнорируя день сегодняшний, больше нацелен на будущие проекты. При этом проработка деталей его может совершенно не интересовать: выбирая для себя более творческие и концептуальные задачи, часто рутину оставляет другим.
  • Не практичен, может погнаться за журавлем в небе, упустив из рук надежную синицу.
  • Часто обладает интуицией (шестым чувством), которое помогает ему принять верное решение без достаточной информации и фактов.
  • Ему трудно дается концентрация, усидчивость, может быть рассеянным, забывчивым, улетать в своих мыслях от реальных забот.
  • Не пробивной и не хваткий.
  • Готов использовать в работе неиспробованные ранее комбинации, инновации, тяготится рутиной и однообразием.

Важно понимать, что это два разных вида мышления, но не разные уровни интеллекта! На это указывал Б. М. Теплов. Одно не предшествует другому, одно не развивается из другого. И как может быть низкий уровень практического мышления (ограниченность), так может быть и низкий уровень теоретического мышления (прожектерство, иллюзорность, потеря связи с практикой).

Деление мышления на виды всегда условно, чаще всего в жизни встречается синтетическое мышление (комбинации разных видов). Тем не менее, пропорциональное соотношение видов мышления всегда имеет доминанту: преобладающий вид задает общую направленность деятельности человека.

В почерке при определении доминирующего вида мышления обратите на общий стиль письма (в частности, особое внимание уделите написанию букв):

При конкретном мышлении буквы прописываются подробно, конкретно, четко и более стандартно (буква узнаваема). Внешнее впечатление от почерка: основательность, тяжеловатость. Доминируют углы, прямые линии, сильный нажим, сочная и яркая линия.

Преобладающий практический тип мышления

При абстрактном мышлении стиль письма становиться менее конкретным и выписанным, появляется много невнятных, обтекаемых, абстрактных букв, недописанных элементов. Общее впечатление от почерка: абстрактность, стертость, обобщенность. Все это сочетается с легковесностью почерка, обилием тонких, еле заметными глазу, ниточек-линий, слабым нажимом, тонкой линией.

Преобладающий теоретический тип мышления

P.S. Немаловажное значение при анализе приоритетного вида мышления (как и других особенностей) играет общая картина почерка: благоприятная картина улучшает интерпретации, неблагоприятная — ухудшает.

Лариса Дрыгваль
По материалам «Графология-MSK»

HR-Лига

Переглядів: 15809 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: портрет сучасного маркетолога
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com