Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как пройти тест на профпригодность
Новини
08.10.2009
Как пройти тест на профпригодность
 

Во время кризиса во многих компаниях сотрудников чаще стали проверять на профпригодность. Это не аттестация, а контрольный тест на знание специальных программ или специфики работы. Не прошел — лишился премии, должности или работы.

Такие проверки позволяют определить уровень знаний и понять, насколько персонал соответствует требованиям компании. С помощью тестирования можно определить лишь уровень знаний сотрудника в той или иной области, отчасти — его эффективность.

Обычно такие проверки проводятся для линейного персонала — рядовых сотрудников. Например, проверяют умение работников пользоваться необходимыми ежедневно компьютерными программами, технологиями продаж, способность правильно организовать свое рабочее время, даже лояльность к компании.

Рецепт их прохождения один. Вы должны действительно хорошо знать то, с чем работаете. Если половина функций, например, бухгалтерской программы для вас тайна за семью печатями, потратьте свободное время на то, чтобы научиться ими пользоваться. Купите самоучитель, попросите помочь более компетентных коллег. Главное — не пускайте все на самотек, иначе вы рискуете лишиться части зарплаты и стать безработным.

Не ждите, пока грянет гром и вам объявят, что «контрольная» завтра. Готовьтесь к таким проверкам постоянно, уделяйте самообразованию какое-то время каждый день. Сложно? Да, безусловно! Но искать работу во время кризиса еще труднее.

Такие тесты составляются и проводятся специалистами по управлению персоналом с участием экспертов в той области, в которой планируется провести тестирование.

Я считаю, что эффективнее всего проводить тестирование в виде конкурса знаний или олимпиады, по результатам которой тестируемые сотрудники, показавшие наиболее высокие познания в своей области, награждаются на усмотрение своих руководителей. Такой стимул будет развивать здоровую конкуренцию внутри рабочего коллектива, способствовать самостоятельному развитию отдельных сотрудников, снижая затраты на дополнительные тренинги для работников, проводимые для повышения их профессиональных навыков и знаний.

Для компаний с большим штатом работников тестирование на профессиональную пригодность целесообразно проводить в электронном виде, что даст возможность автоматически проверять правильность ответов и быстро подводить итоги.

Юлия Перевощикова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 16210 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: портрет сучасного маркетолога
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com