Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Чего хочет женщина
Новини
03.09.2007
Чего хочет женщина
 

В одной команде компьютерщиков работала девушка Галя. Она недавно закончила институт, не много чего умела, поэтому ей поручали, как правило, писать документацию к готовым и отлаженным программам. Еще как-то так сложилось, что именно она поила всех чаем, бегала в соседнее кафе за булочками, наводила некоторый порядок в рабочей комнате и всем улыбалась. На работе улыбалась, а дома нередко плакала: «Они меня за человека не считают…»

«Заставляют заниматься всякой ерундой, которой самим заниматься неохота, а чуть появляется серьезная задача, так это не для меня. Так я никогда ничему не научусь, вечно буду девочкой на побегушках. А я, между прочим, МИФИ закончила, не хуже их».

Действительно, кто-то из Галиной команды считал по-рыцарски, что ее нужно беречь от трудностей, кто-то пренебрежительно полагал, что женщина-программист — это нонсенс, а кто-то просто был так занят текущей работой, что вводить Галю в курс дела и чему-то учить не имел ни охоты, ни времени.

Галя изо всех сил старалась доказать, что она «парень» не хуже других. Ходила только в джинсах, пыталась на корпоративных вечеринках пить водку. Но водка ей не нравилась, а джинсы только подчеркивали женственность форм.

Когда Галя пришла ко мне на консультацию, я посоветовал ей попробовать вести себя наоборот: принять собственную девическую роль, постараться очаровать коллег и «под очарование» пристроиться к кому-нибудь в любимые ученицы.

Галя попыталась, и уже через пару месяцев два толковых сотрудника из команды соревновались за право учить ее новейшим программистским премудростям. А поскольку Галя была ученицей способной, то еще через месяц она наравне с другими участвовала в двух проектах, а через полгода получила возможность вести проект самостоятельно.

Документацию теперь писал недавно принятый на работу четверокурсник из МГУ. А чаем и булочками по-прежнему занималась Галя — будучи одним из ведущих программистов в команде, она могла делать это спокойно и с удовольствием.

Зато Галиной соседке по лестничной клетке Кате такое и в голову не могло бы прийти. Она со школы, где все годы была старостой класса, любила руководить людьми. В институт пошла на заочное отделение, где за нее контрольные писала тетка, которая в ней души не чаяла. А сама Катя открыла собственное дело и в 24 года была уже хозяйкой преуспевающего туристического бюро. Работали у нее в основном мужчины — женщинам она не доверяла: непонятно, чего ждать от этих капризных созданий. Зато чего ждать от самой Кати, все хорошо знали. Была она хоть и справедлива, но резка, остра на язык, решительна, готова на любую авантюру, лишь бы дело обещало приключения и прибыль.

Впрочем, Галя знала, что Катя тоже может иной раз поплакать в подушку. «Что я все одна да одна? — жаловалась бизнесвумен. — Как в поездку возьму кого из сотрудников — сразу видно, что он меня за мамочку держит, в любой критической ситуации на меня оглядывается. А как увижу сильного мужика, так начинаю с ним наперегонки бежать: кто круче, кто кого за пояс заткнет. И тут что выиграть, что проиграть — все равно, как была одна, так и остаешься».

Галя привела ко мне Катю, и я стал расспрашивать, как она представляет себе сильную женщину: чем та не похожа на сильного мужчину?

— Женщине так или иначе, сильная она или слабая, в конце концов, предстоит рожать и заботиться о детях, — размышляла Катя. — Поэтому любой женщине надо уметь заботиться. Только наступает момент, когда кто-то должен позаботиться о ней самой. И вот тут сильная женщина должна быть готова отдать инициативу в другие руки, пойти навстречу заботе, уступить.

Помолчав, Катя добавила: «А мне трудно настроиться на уступки. У меня брат такой был, что палец в рот положишь — всю руку отхватит. Как бы так почаще вспоминать, что не каждый сильный человек хочет у меня любимый мячик отнять и кошку мою обидеть?»

По материалам «Ведомости»

HR-Лига

Переглядів: 8814 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: портрет сучасного маркетолога
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com