Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.08.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9

№9
2021

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Ольга МАКОГОН
Управление рисками, вызванными COVID-19, для создания благоприятной рабочей среды в компаниях и организациях. Уроки вакцинирования

Руководители, склонные к микроменеджменту, стремятся контролировать каждый момент
проживания сотрудником времени пребывания на работе, нередко вмешиваются даже в личную жизнь подчиненных, унижая их достоинство и нарушая персональные границы. Как правило, руководитель-диктатор не выстраивает с сотрудниками диалог, его любимый аргумент — «или делай, как я говорю, или увольняйся». Как же определить границы допустимого, и может ли сотрудник отстоять свою позицию в вопросах, связанных с его здоровьем?

Лариса БРУВЕР
Постпандемические тренды в управлении персоналом

Что конкретно изменилось в бизнес-среде за последние полтора года? Каким образом компании сейчас представляют ценность для своих клиентов? Пандемия повлияла на клиентскую базу, и даже в большей степени — на потребности клиентской базы. По сути, все были вынуждены пересмотреть свои операционные бизнес-модели. Вопросы, которые сейчас стоят практически перед всеми участниками рынка, можно сформулировать так: какие временные меры станут постоянными и какую пользу можно извлечь из опыта последних полутора лет?

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Ирина ПАЛИЕНКО
«Мы хотим дать такой IT-инструмент в руки рекрутера, чтобы автоматизировать рутину и с помощью искусственного интеллекта освободить время для взаимодействия «человек — человек»

Jooble — это международный сайт по поиску работы, которым ежедневно пользуются миллионы людей в 71 стране мира. На рынке интернет-рекрутмента компания работает с 2006 года. За 15 лет из стартапа, основанного двумя украинскими студентами, она превратилась в глобальную платформу по трудоустройству, и сегодня входит в тройку наиболее известных сайтов по посещаемости в мире в job-сегменте. Как использование инструментов IT для рынка труда изменяет возможности встречи работодателя с работниками, и вообще преобразует концепцию рекрутинга.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Чему учить менеджеров на разных уровнях управления?
Очень часто бывает так, что в одной компании заказывают одни и те же или похожие программы для разных категорий менеджмента. При этом очевидно, что у управленцев разных уровней должны быть разные функции и задачи. Зачем, например, обучать линейных менеджеров сложным моделям управления организацией, то есть тому, что можно назвать методологией? Изучение метода требует высокой степени саморефлексии и умения переводить теорию в конкретные действия, что крайне тяжело для большинства. Безусловно, в среде руководителей начального уровня обязательно есть будущие лидеры компаний, но это приблизительно 5% от выборки — а учить нужно всех.

Ирина ДЕРГАЧЕВА
Адаптация новичков: что делать, чтобы они стали по-настоящему «нашими»
Тема адаптации считается исключительно «эйчаровской» задачей, хотя в действительности это общее дело HR- и функциональных менеджеров. В большом количестве проектов одна из первых задач, которую необходимо решить, — наладить процесс адаптации. Процесс этот зачастую «провисает»: новичок, в которого компания уже вложила достаточно много средств на этапе рекрутинга, оказывается брошенным, не понимает, как правильно войти в свой функционал — и в результате может разочароваться в компании и уволиться.

Ксения ШВЕД
Не прощайтесь с кандидатами! Говорите им: «До свидания!»
Правильное расставание с кандидатами, которые не подошли… Много раз рассказанная-пересказанная тема, правда? Давайте посмотрим на нее немного с другого ракурса. Сейчас на рынке Украины раскачивается тема «Уважайте себя, давайте развернутую обратную связь кандидатам». Это очень важно: кандидат должен знать, почему именно он не прошел на ту или иную позицию, чтобы сделать выводы, исправиться. Обратная связь — это отклик, ответная реакция на какое-либо сообщение, действие или событие. Но одно дело — просто уведомить кандидата о том, как будем действовать дальше (и будем ли вообще) после собеседования с эйчаром. Другое — дать полную и развернутую обратную связь.

ЛАЙФХАКИ ДЛЯ HR

Об HR с юмором и серьезно, или Как распугать кандидатов вакансией
Количество нерелевантных резюме растет изо дня в день. Давая возможность кандидатам откликнуться в разных каналах — с сайтов, из мессенджеров и по телефону, менеджер по персоналу обрекает себя на дополнительную головную боль. И профессиональное выгорание, кстати. Нервов добавляет и вакансия, описанная так, что откликаются все, кому не лень. И тогда первая же фраза текста предложения о работе «рубит на корню» желание читать дальше…

ИНСТРУМЕНТЫ

Исследование «Поколение Z и его приоритеты при трудоустройстве»
Глобальная профессиональная организация, объединяющая специалистов в области финансов, аудита и учета (The Association of Chartered Certified Accountants, ACCA) и Международная федерация бухгалтеров представили отчет «Новаторы: поколение Z и будущее финансов». Исследование выявило ключевые темы и проблемы, вызывающие наибольшее беспокойство у молодых специалистов в возрасте от 18 до 25 лет после пандемии COVID-19, а также возможности для этого поколения и их работодателей в Украине и в мире.

Исследование о новой культуре безопасности для здоровья
«Новая культура безопасности сотрудников будет существовать и после вакцинации»: так на вопросы специалистов компании Prothealth ответили 68% опрошенных экспертов и руководителей организаций. Пандемия COVID-19 показала, насколько человек может быть уязвимым, и приучила нас быстро адаптироваться к меняющимся условиям. Сферы трудовых отношений, пожалуй, это коснулось более всего. Карантинные меры изменили множество процессов и подходов к управлению персоналом и поставили HR- департаменты перед необходимостью совсем иначе контролировать вопросы безопасности и защиты персонала на рабочих местах.

СООБЩЕСТВО

Ольга ДОБРОВОЛЬСКАЯ
Кто он — рекрутер в Украине?

Кризис последних лет на рынке труда Украины заставил всех предпринимателей и руководителей хорошо выучить слово «рекрутер». Даже если в штате компании отсутствует должность с таким названием, его функции (и вообще, регулирование процессов рекрутинга) все же выполняются и, вероятнее всего, все-таки за кем-то закреплены. Чаще всего данную функцию совмещает со своей основной работой менеджер по персоналу или руководитель подразделения. А с кем у вас ассоциируется слово «рекрутер»?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1723 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com