Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.10.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11

№11
2019

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Подписаться

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Екатерина БАЛАНОВСКАЯ
Как наладить эффективную работу финансового отделения в частной компании?
Руководитель финансового отделения — тот человек, который имеет специальные знания и умеет работать с бухгалтерскими программами. Это не классический бухгалтер, в его функционале есть особенности. От руководителя отделения финансов требуется организовать работу таким образом, чтобы все данные были отражены и не вызывали ни капли сомнения у руководства компании и у контролирующих органов.

Ольга ТАРАСЕВИЧ
Анализ и успешная оптимизация основных HR-метрик при помощи автоматизации рекрутинга
Процесс рекрутинга состоит из двух этапов — «продажа» вакансий и оценка кандидата. В условиях нехватки персонала на рынке и, следовательно, жесткой конкуренции за квалифицированных сотрудников между работодателями рекрутер должен одновременно быть и менеджером по продажам: знать этапы продаж, уметь работать с возражениями, и следить за показателями. Главный инструмент в работе рекрутера — база данных. Когда нам стало ясно, что работать с ней вручную дальше невозможно, мы начали искать подходящее программное обеспечение.

Сергей ВЕЛИЧАНСКИЙ
Тимбилдинг — мертв! Да здравствуют взаимоотношения!
Мы слышим и читаем об эффективных командах, видим доказательства их высокой производительности и приходим к выводу, что хорошо бы и наш коллектив превратить в команду. Потому что на картинке все просто замечательно, а у нас — далеко не идеально, и мы ищем «правильный рецепт» и «нужную таблетку». Но в последнее время профессионалы в вопросах командообразования говорят о том, что классический тимбилдинг неэффективен.

Елена ЧУМАК
Адаптация офис-менеджера: контрольные вопросы
Почему компания должна уделять особое внимание эффективной адаптации офис-менеджера? Деятельность сотрудника на этой должности имеет прямое влияние на жизнеобеспечение офиса и на информационные потоки. Затрата времени и средств на поиск сотрудника на современном «рынке кандидата» требует грамотного отношения к адаптации. Правильно разработанный план адаптации позволит снять у сотрудников чувство неопределенности и сформировать положительное отношение к рабочему процессу.

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей САУТА
Как HR может стать agile, то есть гибким и приспособленным к потребностям бизнеса?
Что такое эджайл? Аgile переводится как «шустрый», «легкий на подъем», «гибкий». Это метод гибкой, «самонастраивающейся» организации работ по решению какой-либо проблемы/выполнению проекта, а также определенная система ценностей. Управление при этом выстраивается в соответствии со следующими принципами: кросс-функциональные мотивированные команды; короткие итерации; быстрая обратная связь; частая демонстрация прогресса заказчику и прочим заинтересованным лицам.

Неонила ПИЛИПЕЙЧЕНКО
Ошибки при увольнении с последствиями для работодателя
Некоторые ошибки менеджеров обходятся компании очень дорого. Несправедливая оценка подчиненного или отсутствие обратной связи могут привести к серьезному конфликту, а неправильное увольнение — к обращению сотрудника в суд. Завершение трудовых отношений — обязательная составляющая жизни любой компании. Проблема в том, что увольнение само по себе редко считается приятной процедурой, нередко сопутствуют ей и осложнения…

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Мария СПАСИБО
Современный HR. Требования, продиктованные временем
Легко ли быть работодателем — собственником бизнеса на современном рынке Украины? Ответ однозначен: сейчас это весьма нелегкая задача. И дело не только в перманентном кризисе, который оказывает негативное влияние на предпринимательскую деятельность. Неопределенность — это всегда и вызов, и возможность, все это так. Но если в общем настроении людей, то есть потенциальных сотрудников, уже много лет главные ноты — нервозность и разочарование, то значит, работодателям нужно применять множество методов, чтобы держать коллектив в тонусе.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Майя БЕЛОУС
Вырабатываем ассертивность — уверенность в себе и способность отстоять свою позицию
В первой части статьи мы уже выяснили, что ассертивное поведение ориентировано на баланс интересов. Ассертивный человек, в отличие от агрессивного, не чувствует себя «жертвой обстоятельств», он открыт к сотрудничеству с другими людьми для достижения своих целей и целей своей команды, а главное — не боится конструктивных конфликтов. Когда мы действуем честно, у нас появляется намного больше сил, поскольку теперь не нужно затрачивать дополнительную энергию на вранье и увиливание.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3978 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com