Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.10.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11

№11
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Екатерина БАЛАНОВСКАЯ
Как наладить эффективную работу финансового отделения в частной компании?
Руководитель финансового отделения — тот человек, который имеет специальные знания и умеет работать с бухгалтерскими программами. Это не классический бухгалтер, в его функционале есть особенности. От руководителя отделения финансов требуется организовать работу таким образом, чтобы все данные были отражены и не вызывали ни капли сомнения у руководства компании и у контролирующих органов.

Ольга ТАРАСЕВИЧ
Анализ и успешная оптимизация основных HR-метрик при помощи автоматизации рекрутинга
Процесс рекрутинга состоит из двух этапов — «продажа» вакансий и оценка кандидата. В условиях нехватки персонала на рынке и, следовательно, жесткой конкуренции за квалифицированных сотрудников между работодателями рекрутер должен одновременно быть и менеджером по продажам: знать этапы продаж, уметь работать с возражениями, и следить за показателями. Главный инструмент в работе рекрутера — база данных. Когда нам стало ясно, что работать с ней вручную дальше невозможно, мы начали искать подходящее программное обеспечение.

Сергей ВЕЛИЧАНСКИЙ
Тимбилдинг — мертв! Да здравствуют взаимоотношения!
Мы слышим и читаем об эффективных командах, видим доказательства их высокой производительности и приходим к выводу, что хорошо бы и наш коллектив превратить в команду. Потому что на картинке все просто замечательно, а у нас — далеко не идеально, и мы ищем «правильный рецепт» и «нужную таблетку». Но в последнее время профессионалы в вопросах командообразования говорят о том, что классический тимбилдинг неэффективен.

Елена ЧУМАК
Адаптация офис-менеджера: контрольные вопросы
Почему компания должна уделять особое внимание эффективной адаптации офис-менеджера? Деятельность сотрудника на этой должности имеет прямое влияние на жизнеобеспечение офиса и на информационные потоки. Затрата времени и средств на поиск сотрудника на современном «рынке кандидата» требует грамотного отношения к адаптации. Правильно разработанный план адаптации позволит снять у сотрудников чувство неопределенности и сформировать положительное отношение к рабочему процессу.

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей САУТА
Как HR может стать agile, то есть гибким и приспособленным к потребностям бизнеса?
Что такое эджайл? Аgile переводится как «шустрый», «легкий на подъем», «гибкий». Это метод гибкой, «самонастраивающейся» организации работ по решению какой-либо проблемы/выполнению проекта, а также определенная система ценностей. Управление при этом выстраивается в соответствии со следующими принципами: кросс-функциональные мотивированные команды; короткие итерации; быстрая обратная связь; частая демонстрация прогресса заказчику и прочим заинтересованным лицам.

Неонила ПИЛИПЕЙЧЕНКО
Ошибки при увольнении с последствиями для работодателя
Некоторые ошибки менеджеров обходятся компании очень дорого. Несправедливая оценка подчиненного или отсутствие обратной связи могут привести к серьезному конфликту, а неправильное увольнение — к обращению сотрудника в суд. Завершение трудовых отношений — обязательная составляющая жизни любой компании. Проблема в том, что увольнение само по себе редко считается приятной процедурой, нередко сопутствуют ей и осложнения…

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Мария СПАСИБО
Современный HR. Требования, продиктованные временем
Легко ли быть работодателем — собственником бизнеса на современном рынке Украины? Ответ однозначен: сейчас это весьма нелегкая задача. И дело не только в перманентном кризисе, который оказывает негативное влияние на предпринимательскую деятельность. Неопределенность — это всегда и вызов, и возможность, все это так. Но если в общем настроении людей, то есть потенциальных сотрудников, уже много лет главные ноты — нервозность и разочарование, то значит, работодателям нужно применять множество методов, чтобы держать коллектив в тонусе.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Майя БЕЛОУС
Вырабатываем ассертивность — уверенность в себе и способность отстоять свою позицию
В первой части статьи мы уже выяснили, что ассертивное поведение ориентировано на баланс интересов. Ассертивный человек, в отличие от агрессивного, не чувствует себя «жертвой обстоятельств», он открыт к сотрудничеству с другими людьми для достижения своих целей и целей своей команды, а главное — не боится конструктивных конфликтов. Когда мы действуем честно, у нас появляется намного больше сил, поскольку теперь не нужно затрачивать дополнительную энергию на вранье и увиливание.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 778 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.