Екатерина БАЛАНОВСКАЯ Как наладить эффективную работу финансового отделения в частной компании? Руководитель финансового отделения — тот человек, который имеет специальные знания и умеет работать с бухгалтерскими программами. Это не классический бухгалтер, в его функционале есть особенности. От руководителя отделения финансов требуется организовать работу таким образом, чтобы все данные были отражены и не вызывали ни капли сомнения у руководства компании и у контролирующих органов.
Ольга ТАРАСЕВИЧ Анализ и успешная оптимизация основных HR-метрик при помощи автоматизации рекрутинга Процесс рекрутинга состоит из двух этапов — «продажа» вакансий и оценка кандидата. В условиях нехватки персонала на рынке и, следовательно, жесткой конкуренции за квалифицированных сотрудников между работодателями рекрутер должен одновременно быть и менеджером по продажам: знать этапы продаж, уметь работать с возражениями, и следить за показателями. Главный инструмент в работе рекрутера — база данных. Когда нам стало ясно, что работать с ней вручную дальше невозможно, мы начали искать подходящее программное обеспечение.
Сергей ВЕЛИЧАНСКИЙ Тимбилдинг — мертв! Да здравствуют взаимоотношения! Мы слышим и читаем об эффективных командах, видим доказательства их высокой производительности и приходим к выводу, что хорошо бы и наш коллектив превратить в команду. Потому что на картинке все просто замечательно, а у нас — далеко не идеально, и мы ищем «правильный рецепт» и «нужную таблетку». Но в последнее время профессионалы в вопросах командообразования говорят о том, что классический тимбилдинг неэффективен.
Елена ЧУМАК Адаптация офис-менеджера: контрольные вопросы Почему компания должна уделять особое внимание эффективной адаптации офис-менеджера? Деятельность сотрудника на этой должности имеет прямое влияние на жизнеобеспечение офиса и на информационные потоки. Затрата времени и средств на поиск сотрудника на современном «рынке кандидата» требует грамотного отношения к адаптации. Правильно разработанный план адаптации позволит снять у сотрудников чувство неопределенности и сформировать положительное отношение к рабочему процессу.
ИНСТРУМЕНТЫ
Сергей САУТА Как HR может стать agile, то есть гибким и приспособленным к потребностям бизнеса? Что такое эджайл? Аgile переводится как «шустрый», «легкий на подъем», «гибкий». Это метод гибкой, «самонастраивающейся» организации работ по решению какой-либо проблемы/выполнению проекта, а также определенная система ценностей. Управление при этом выстраивается в соответствии со следующими принципами: кросс-функциональные мотивированные команды; короткие итерации; быстрая обратная связь; частая демонстрация прогресса заказчику и прочим заинтересованным лицам.
Неонила ПИЛИПЕЙЧЕНКО Ошибки при увольнении с последствиями для работодателя Некоторые ошибки менеджеров обходятся компании очень дорого. Несправедливая оценка подчиненного или отсутствие обратной связи могут привести к серьезному конфликту, а неправильное увольнение — к обращению сотрудника в суд. Завершение трудовых отношений — обязательная составляющая жизни любой компании. Проблема в том, что увольнение само по себе редко считается приятной процедурой, нередко сопутствуют ей и осложнения…
ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
Мария СПАСИБО Современный HR. Требования, продиктованные временем Легко ли быть работодателем — собственником бизнеса на современном рынке Украины? Ответ однозначен: сейчас это весьма нелегкая задача. И дело не только в перманентном кризисе, который оказывает негативное влияние на предпринимательскую деятельность. Неопределенность — это всегда и вызов, и возможность, все это так. Но если в общем настроении людей, то есть потенциальных сотрудников, уже много лет главные ноты — нервозность и разочарование, то значит, работодателям нужно применять множество методов, чтобы держать коллектив в тонусе.
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Майя БЕЛОУС Вырабатываем ассертивность — уверенность в себе и способность отстоять свою позицию В первой части статьи мы уже выяснили, что ассертивное поведение ориентировано на баланс интересов. Ассертивный человек, в отличие от агрессивного, не чувствует себя «жертвой обстоятельств», он открыт к сотрудничеству с другими людьми для достижения своих целей и целей своей команды, а главное — не боится конструктивных конфликтов. Когда мы действуем честно, у нас появляется намного больше сил, поскольку теперь не нужно затрачивать дополнительную энергию на вранье и увиливание.
Ласкаво просимо
Реклама