Почему сотрудники нарушают правила? Группа специалистов Центра безопасности науки Лейденского университета провела исследование, касающееся поведения работников на производстве, в том числе и повышенной опасности. Их наблюдения и выводы помогут управленцам понять, в каких случаях и почему люди не следуют установленным правилам и регламентам. Выводы голландских исследователей помогут менеджерам, которые хотят разобраться, почему их сотрудники «выходят за рамки».
УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО
Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ Реструктуризация в кризис: структура, алгоритмы, поведение Как правило, среди наиболее частых причин, которые вынуждают менеджмент компании проводить значимые для жизни сотрудников и организации изменения, выделяют всего четыре: изменение бизнес-модели предприятия; продажа/поглощение; кризисные изменения; снижение себестоимости продукции или увеличение прибыли. Кризисные изменения — это наиболее частая ситуация изменений и реструктуризации, поскольку именно она в основном является их первопричиной.
КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ
Елена ЛАМАНОВА Десять шагов на пути к собственному бизнесу: инструкция для успешного старта Несмотря на всю свою привлекательность, идея начать собственное дело имеет и оборотную сторону медали. Очень многие молодые предприниматели, движимые амбициями и картиной своего счастливого будущего, плохо прорабатывают тему рисков, стоящих за собственным бизнесом, и не уделяют достаточного времени подготовке к старту. А риски наступят здесь и сейчас»! И к ним гораздо проще и дешевле подготовиться, чем мужественно преодолевать наступившие «вдруг» тяготы и лишения.
Инесса НАЙДОВСКАЯ Практический кейс «Вовлеченность. Влияние на производительность и результаты бизнеса» Вовлеченность, несмотря на то что является трендовой темой, вызывает разные мнения — у собственников, СЕО и коллег-эйчаров. Я лично не раз слышала всю их палитру — от «да, это важно», до «все это какие-то эфемерные вещи, «просто поговорить», которые на результат деятельности никак не влияют». Консультанты поняли запрос бизнеса и достаточно глубоко переработали методологию. Так были созданы новая методология, а также новые опросники, которые показывали большую связь между работой сотрудников и финансовыми результатами.
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Йерун ТИЛЬ, Шандор БАЙЯ Два взгляда на бренд работодателя от экспертов Randstad Современные люди очень по-разному относятся к занятости, и нынешнее состояние рынка труда — это сложная головоломка для работодателя. Работа перестала быть местом исключительно труда для заработка. Зарплата — лишь один из пазлов под названием «хорошая работа» для работника и «конкурентное рабочее место» для компании. Сегодня очень многие опасаются того, что развитие искусственного интеллекта приведет к безработице. Однако стоит принять во внимание тот факт, что развитие технологий ведет за собой создание новых рабочих мест. Важно демонстрировать сотрудникам такие возможности и поддерживать их в профессиональном развитии.
ИНСТРУМЕНТЫ
Елена ЧУМАК Лучшая управленческая практика, повышающая эффективность компании во время кризиса Сегодня все активно обсуждают последствия перекрытия границ и остановки деятельности ряда отраслей в связи с эпидемией вируса Covid-19. Уже видны тенденции к снижению свободной торговли, начинается пересмотр стимулов, развитие удаленных форм занятости. Украина не станет здесь исключением. Мировая экономика регулярно испытывает кризисные тенденции, это особенность капитализма. Нынешний кризис будет серьезным: нас ожидает реструктуризация, безработица, пересмотр моделей потребления.
Юлия ГОЛОВКО, Анастасия ДАНИЛЬСКАЯ Ситуация на рынке труда Украины: итоги и планы С 2002 года в компании EY ежегодно проводятся обзоры заработных плат и компенсаций более чем 15 отраслей экономики. В них исследуются актуальные тенденции на рынке труда Украины и стран-соседей, уровень заработных плат и компенсаций сотрудников, кадровые политики и практики на рынке и другие HR-вопросы. В прошлом году в обзоре приняли участие более 330 компаний, как частных (международных и украинских), так и государственного сектора.
Ласкаво просимо
Реклама