Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.05.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5

№4-5
2020

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Почему сотрудники нарушают правила?
Группа специалистов Центра безопасности науки Лейденского университета провела исследование, касающееся поведения работников на производстве, в том числе и повышенной опасности. Их наблюдения и выводы помогут управленцам понять, в каких случаях и почему люди не следуют установленным правилам и регламентам. Выводы голландских исследователей помогут менеджерам, которые хотят разобраться, почему их сотрудники «выходят за рамки».

УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Реструктуризация в кризис: структура, алгоритмы, поведение

Как правило, среди наиболее частых причин, которые вынуждают менеджмент компании проводить значимые для жизни сотрудников и организации изменения, выделяют всего четыре: изменение бизнес-модели предприятия; продажа/поглощение; кризисные изменения; снижение себестоимости продукции или увеличение прибыли. Кризисные изменения — это наиболее частая ситуация изменений и реструктуризации, поскольку именно она в основном является их первопричиной.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Елена ЛАМАНОВА
Десять шагов на пути к собственному бизнесу: инструкция для успешного старта

Несмотря на всю свою привлекательность, идея начать собственное дело имеет и оборотную сторону медали. Очень многие молодые предприниматели, движимые амбициями и картиной своего счастливого будущего, плохо прорабатывают тему рисков, стоящих за собственным бизнесом, и не уделяют достаточного времени подготовке к старту. А риски наступят здесь и сейчас»! И к ним гораздо проще и дешевле подготовиться, чем мужественно преодолевать наступившие «вдруг» тяготы и лишения.

Инесса НАЙДОВСКАЯ
Практический кейс «Вовлеченность. Влияние на производительность и результаты бизнеса»

Вовлеченность, несмотря на то что является трендовой темой, вызывает разные мнения — у собственников, СЕО и коллег-эйчаров. Я лично не раз слышала всю их палитру — от «да, это важно», до «все это какие-то эфемерные вещи, «просто поговорить», которые на результат деятельности никак не влияют». Консультанты поняли запрос бизнеса и достаточно глубоко переработали методологию. Так были созданы новая методология, а также новые опросники, которые показывали большую связь между работой сотрудников и финансовыми результатами.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Йерун ТИЛЬ, Шандор БАЙЯ
Два взгляда на бренд работодателя от экспертов Randstad

Современные люди очень по-разному относятся к занятости, и нынешнее состояние рынка труда — это сложная головоломка для работодателя. Работа перестала быть местом исключительно труда для заработка. Зарплата — лишь один из пазлов под названием «хорошая работа» для работника и «конкурентное рабочее место» для компании. Сегодня очень многие опасаются того, что развитие искусственного интеллекта приведет к безработице. Однако стоит принять во внимание тот факт, что развитие технологий ведет за собой создание новых рабочих мест. Важно демонстрировать сотрудникам такие возможности и поддерживать их в профессиональном развитии.

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Лучшая управленческая практика, повышающая эффективность компании во время кризиса

Сегодня все активно обсуждают последствия перекрытия границ и остановки деятельности ряда отраслей в связи с эпидемией вируса Covid-19. Уже видны тенденции к снижению свободной торговли, начинается пересмотр стимулов, развитие удаленных форм занятости. Украина не станет здесь исключением. Мировая экономика регулярно испытывает кризисные тенденции, это особенность капитализма. Нынешний кризис будет серьезным: нас ожидает реструктуризация, безработица, пересмотр моделей потребления.

Юлия ГОЛОВКО, Анастасия ДАНИЛЬСКАЯ
Ситуация на рынке труда Украины: итоги и планы

С 2002 года в компании EY ежегодно проводятся обзоры заработных плат и компенсаций более чем 15 отраслей экономики. В них исследуются актуальные тенденции на рынке труда Украины и стран-соседей, уровень заработных плат и компенсаций сотрудников, кадровые политики и практики на рынке и другие HR-вопросы. В прошлом году в обзоре приняли участие более 330 компаний, как частных (международных и украинских), так и государственного сектора.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 578 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.