Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.10.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11

№11
2021

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Наталия МАКЕДОНСКАЯ
Время перемен: новая реальность — новые кризисы — новые качества

С развитием кризиса стало непонятно, кого в новых условиях считать «самым талантливым», сколько «корпоративных талантов» нужно оставить и по каким направлениям, если неизвестно, как долго продлится кризис, в какую сторону развернется бизнес в новой реальности, и насколько хватит финансовой подушки для обеспечения процесса адаптации. То же самое случилось и с людьми: рынок кандидатов в определенный период практически замер. Никто не понимал, что будет происходить, поэтому никто не хотел менять работу, и тем более — менять сферу деятельности

Ольга МАКОГОН
Как принять новый виток спирали общественного развития и выйти на зрелые взаимоотношения между руководителями и эйчарами?

«На старт! Внимание! Марш!» — заветный выстрел, и все побежали. Так метафорически можно описать то, что сейчас переживает культура управления персоналом, да и все профессиональное сообщество. Все куда-то бегут, все видят цель, но не замечают многого из того, что может одновременно привести как к победе (то есть желаемой цели), так и к проигрышу. Но если в спорте сложившиеся правила взаимодействия и подчиненности не ставятся под сомнение, то в бизнесе добиться схожей слаженности и понимания достаточно сложно

Татьяна ГОНЧАР
Ожидания карьерного развития сотрудников и реальность. Что с этим делать в современном бизнесе?

Мы ежедневно слышим о высокой турбулентности VUCA-, а теперь уже и BANI-мира, и при этом решаем тысячи задач в условиях роста конкуренции компаний за высококлассных специалистов и необходимости удерживать лучших. Мы не всегда знаем, каких профессионалов менеджеры попросят HR-специалистов завтра найти, а с какими — расстаться из-за отсутствия необходимости в них. Все меняется слишком быстро: появляются одни профессии, иногда очень неожиданные, и устаревают другие, казалось бы, классические и вечные

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Владимир ЖЕРНОВОЙ
Стереотипы и иллюзии, или Зачем HR-менеджерам знания психологии?

В какие стереотипы о психологии верят HR-специалисты, и какие иллюзии следует развеять? Начнем с того, что эйчар — специалист, который набирает сотрудников, формирует команду или помогает это сделать, коммуницирует с ней и обучает ее участников. И если представить идеального HR-профессионала в компании, то он/она, безусловно, должны быть хорошими психологами. Это значит — понимать психологию поведения и мышления человека, чтобы правильно и точно выполнять все свои функции

ИНСТРУМЕНТЫ

Ольга КРАСИНА
«Удаленка» — вред или панацея? Как дизайн-мышление может помочь ответить на этот вопрос

Многие эйчары и топ-менеджеры констатируют снижение продуктивности персонала при удаленном формате работы. Мы задались целью исследовать, а так ли это на самом деле: влияют ли изменившиеся условия труда на эффективность и психическое здоровье персонала, и если да, то как именно? За период пандемии было проведено множество разнообразных исследований на тему организации рабочих процессов и взаимодействия между членами команд при дистанционной работе. Наша компания также проводила зондаж настроений сотрудников разных организаций и опросы HR-специалистов


Павел МАРКАСЬЯН
Градация заработной платы в зависимости от режима работы и места проживания сотрудника

Нет правильного или универсального решения градации зарплаты или «гибридизации» рабочего времени для всех компаний, есть лучшее решение для отдельно взятой организации, поскольку для формирования позиции по каждому вопросу необходимо принимать во внимание совокупность факторов, которые будут специфическими и зачастую уникальными для каждой организации. Некоторые HR-специалисты говорят, что удаленная работа — это также стратегия привлечения талантов, которая может расширить кадровый резерв, удержать лучших сотрудников или даже переманить таланты

СООБЩЕСТВО

Алена РУБАНЕЦ
Мой путь в HR: «Есть единственный способ предсказать будущее — создать его»

Находясь в поиске «работы мечты», я хотела соотнести существующую реальность с данной метафорой, изложенной в книге «Никогда нибудь. Как выйти из тупика и найти себя». Ты не знаешь наверняка, существует ли работа с тем набором параметров, которые критично важны для тебя. Важно понимать, что толерантность к неопределенности не просто показывает степень зрелости личности и развивает эмоциональный интеллект. Неопределенность является постоянной средой, в которой живет человек (в том числе кандидат), особенно в современном мире, когда появляются новые профессии

Новый формат обретения смыслообразующих идей
Стремясь успеть за высокоскоростным потоком информации, очень легко попасть в ловушку, которую нам расставляет привычка выстраивать суждения на основе общего впечатления. Мы все реже задумываемся над тем, что лежит в основе того или иного общественного явления, почему одна часть общества заявляет о наличии проблем в определенной сфере общественной жизни, а другая их не признает. Европейская Бизнес Ассоциация при поддержке журнала «Управление персоналом» и издательства «Alpina Digital Украина» проявили инициативу — организовали книжный клуб, чтобы такие проблемы выявлять

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1071 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com