Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.01.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2

№2
2020

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Марианна ХОНИНА
Что мы делаем не так в процессе обучения? Почему тренинги не работают
Современные компании вкладывают в обучение своих сотрудников огромные средства, однако эти инвестиции зачастую не оправдываются. Всего 25% опрошенных руководителей компаний, в которых проводились тренинги для персонала, отмечают положительный эффект такого вида обучения для бизнеса в целом. Как же получить реальную пользу от корпоративных тренингов?

Юнна КРАСИЛОВА
«Вы нам не подходите!», или Тонкости национального рекрутинга
Жаловались как-то менеджеры по персоналу на то, что получили отказ от работодателя: один услышал, что опыт работы на производстве якобы совсем не подходит для ритейла. А другой работал в дистрибуции детских товаров, в то время как компания, которая искала HR-менеджера, занималась продуктами питания и хотела видеть «специалиста продуктовой группы». Но как можно выбирать кандидата, который работает с людьми — всегда с людьми! — по таким критериям?

Лариса ОНЫПКО
Ключевые тренды HR 2020
Незадолго до окончания 2019 года в Киеве состоялось главное событие в HR-сфере — IX итоговая кейс-конференция «Премия HR-бренд Украина-2019: инновации, тренды и лучшие решения работодателей». В четырех основных номинациях («Столица», «Регион», «Украина» и «Мир») и нескольких специальных были отмечены компании, реализовавшие за последний год интересные HR-проекты. Благодаря им мы видим главные тренды HR-сферы в наступившем 2020-м.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Олеся ВДОВЕНКО
«По жизни меня всегда двигало внутреннее желание большего!»
О пути руководителя, балансе «работа/личная жизнь» и лайфхаках «перезагрузки» после напряженной работы мы просим рассказать Олесю Вдовенко — человека, благодаря которому наши читатели получают обновленный современный продукт — журнал «Управление персоналом». Уже более 10 лет она работает в высококонкурентном и жестком издательском бизнесе.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Мария СПАСИБО
Время? Деньги? Счастье! Поговорим о времени и о себе
Время — то, что отделяет нас от бесконечности, и его использование, его эффективность зависят только от нас. Мы растрачиваем его беспечно, хотя никогда не отдаем себе в этом отчета… Но если вы профессионал, да еще руководитель, и прекрасно понимаете, что отвечаете за подчиненных, вам стоит понять время и научиться им правильно распоряжаться.

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия ГОЛОВКО, Анастасия ДАНИЛЬСКАЯ
Основные тенденции на рынке труда Украины в 2019 году и планы на 2020-й
С 2002 года специалисты направления People Advisory Services компании EY ежегодно проводят обзоры заработных плат и компенсаций для 15 отраслей. В них исследуются: актуальные тенденции на рынке труда Украины; уровень заработных плат и компенсаций сотрудников; кадровые политики и практики; HR-метрики. В 2019 году в обзоре приняли участие 220 компаний.

Станислав ЗАГУРСКИЙ
«Серьезные игры» в обучении сотрудников
Геймификация — известный устойчивый тренд в современной практике обучения и развития. И пока эйчары внедряют e-learning с элементами игровых сценариев (а кое-кто даже выстраивает целые корпоративные аркады по типу знаменитых «Танков»), на HR-территорию потихоньку «заползает» продукт под названием SeriousGames — «серьезные игры». Звучит серьезно!

Майя БЕЛОУС
Эмоциональный труд в поддерживающих функциях

Работа с людьми эмоционально «нагружает» — это известно всем, кто работает в сервисных компаниях и подразделениях. HR-служба относится именно к таким «горячим цехам», а значит, эйчары, как и бизнес-тренеры и консультанты, обязаны управлять своими эмоциями. Когда мы работаем с теми самыми «очень разными людьми», которые, словно сговорившись, вызывают малоприятные эмоции, нужно что-то с этим делать.

ЛАЙФХАКИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ

Как подготовить статью в профильное издание?
Обмен опытом — важнейшая составляющая жизни профессионального сообщества. Если вы разработали эффективную стратегию, успешно внедрили современную HR-технологию или HR-инструмент, нашли решение сложной профессиональной проблемы, то рассказать об этом коллегам просто необходимо! Ведь так, малыми шагами, мы вместе способны повысить управленческую культуру всего сообщества.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 577 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.