Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Апрель 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Май 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.11.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12

№12
2020

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

Сергей ГЕРЕНКО
Энергия энергетики: какое будущее для персонала предлагается отраслью?

Энергетика — высокотехнологичная отрасль, которая в настоящее время находится в процессе кардинальных реформ. Изменились подходы к корпоративному управлению государственными энергетическими компаниями. Стремительно развивается «зеленая» энергетика и внедрение энергосберегающих технологий, технологий искусственного интеллекта в управлении сетями. Автоматизируются основные процессы, рынки газа и электроэнергии работают по европейским правилам.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Александр КУЧЕРЕНКО
Эффективный сотрудник: от выгорания до самоменеджмента

«Профессиональное выгорание» в эпоху карантина и тотальных перемен — проблема, вся
острота которой открылась во время коронакризиса. За этим понятием, на первый взгляд, касающимся только личности сотрудника, стоит очень серьезный вызов для работодателей. Сотрудники в таком состоянии (в том числе руководители всех звеньев) лишены смысла и цели бизнеса. Впечатляет порядок цифр «антистрессовой индустрии: ежегодно в мире тратится 400 млн. долл. на аудио- и видеоматериалы о способах управления стрессом, и еще 300 млн. долл. — на антидепрессанты.

Дмитрий КОЗЛОВ
RECRUITING-20, или Изменения, которых мы ждали, но к которым оказались не готовы

Под воздействием такого фактора, как пандемия, практически во всех составляющих процесса рекрутинга что-то да изменилось. Вспомним, какие ответы мы получали на следующие вопросы год назад. Как мы нанимаем сегодня людей? Почему высококлассные профессионалы принимают решение о смене работы? Какими техническими инструментами рекрутеры обеспечивают результат? Как сегодня нужно организовать «архитектуру выбора» для нужного нам кандидата? Какие ресурсы выделяются организациями на поиски и подбор персонала? А что же от рекрутера требуется сейчас?

ЭКСКЛЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Стелла ЗАХАРОВА
«Реальные герои страны — те руководители, которые стараются максимально сохранить бизнес и выплачивают сотрудникам зарплаты вовремя»

Карантинные ограничения во всех сферах общественной деятельности стали нашей новой реальностью. С одной стороны, перед бизнес-лидерами сейчас стоит задача не только удержать и продолжать развивать свой бизнес, в том числе сохраняя сотрудников, с другой — проанализировать, насколько сам руководитель психологически способен переносить испытания, выдерживать колоссальную нагрузку конкуренции ограничений — и при этом аккумулировать внутренние силы и энергию для работы на результат.

ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ

Сергей КРАВЧЕНКО, Лана МИТЧЕНКО
Самоспасатель для бизнеса: как сохранить эффективность работы на карантине?

Сейчас, когда сообщество HR-практиков подводит итоги года и переосмысливает опыт преодоления коронакризиса, представляем концентрированное мнение бизнес-лидеров о работе во время карантина. Мы обратились с вопросами к людям, чей бизнес — объединять профессионалов и создавать возможности для обмена опытом и мнениями. Представляем несколько наиболее действенных «рецептов» для поддержания эффективной работы руководителя и команды во время локдауна и последующих карантинных ограничений.

Елена БОНДАРЬ
Что такое Corporate Wellbeing? Опыт Украины

Wellbeing («организационное благополучие») — новое слово, которое уверенно входит в лексикон современных менеджеров. Организационное благополучие — это создание такой среды для поддержания состояния удовлетворенности, которая позволит сотрудникам развиваться и полностью реализовывать свой потенциал на благо самих себя и своей компании. Организационное благополучие охватывает как минимум четыре сферы жизни сотрудника: физическое здоровье, финансовое благополучие, социальные связи, психологическое состояние.

Ксения ГУБЕНКО
Забота о психическом здоровье сотрудников — временный тренд или новая реальность?

Человек счастлив и психически здоров, когда знает, что он реализован во всех сферах жизни. Большую часть жизни мы проживаем на работе, и неважно, будь то в офисе или удаленно, испытывая очень широкий диапазон эмоций. В условиях мирового коронакризиса основной базовой эмоцией людей, безусловно, стал страх. Стоит ли говорить, что страх подавляет иммунитет, и человек, который не осознает, что охвачен этой эмоцией, не проживает ее осознанно, имеет более высокие шансы заболеть. К счастью, механизм самоисцеления достаточно прост: чтобы улучшить физическое состояние и психическое здоровье, необходимо осознать подавленную эмоцию, а после — прожить ее.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Юлия ЧЕРМАЗОВИЧ
Социальный диалог и соблюдение законодательства

Глобальные события последних месяцев наглядно показали, насколько важно сохранить баланс между потребностями бизнеса и интересами сотрудников. Флагманом таких изменений в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выступает HR-служба. Расскажем о самых важных из них на фоне преодоления кризиса, вызванного карантинными мероприятиями в стране. Новая реальность, вызванная коронавирусом, застала врасплох множество компаний. Однако нашему предприятию удалось очень быстро адаптироваться и воспользоваться преимуществами сложившейся ситуации, по-новому.

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия ГОЛОВКО, Алина КРЕХОВЕЦ
Обзор антикризисных мер компаний в Украине в 2020 году

С 2002 года практика People Advisory Services компании EY ежегодно проводит обзоры заработных плат и компенсаций для 15 отраслей, в которых участвуют более 250 компаний. В них исследуются: тенденции на рынке труда Украины, социальное благополучие, финансовое благополучие. Предлагаем читателям вспомнить, какие меры были актуальны в период жесткого карантина, чтобы проанализировать изменения, характерные именно для ваших компаний. Таким образом, мы сможем проанализировать, какие тенденции закрепились на рынке труда в ноябре-декабре 2020 года в качестве реакции на введение карантина выходного дня и по всему 2020-му в целом.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2078 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.