Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Июнь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.02.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2

№2
2021

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Екатерина КОВАЛЕВСКАЯ
HR-тренды, или Что нам готовит год 2021

Удаленная работа, которая до 2020 года была скорее исключением, ворвалась в нашу реальность и стала основным трендсеттером минувшего года. Она же определила задачи, с которыми бизнес будут работать в текущем 2021-м. Новые правила игры меняют структуру и бизнес-процессы в организации надолго. Если в минувшем году основными вызовами являлись обеспечение безопасности рабочего места и организация удаленной работы, то в 2021-м нам предстоит решать задачи, связанные с вовлеченностью людей.

Татьяна БЕЛЯЕВА
Нестандартные рабочие места: как компании в период кризиса поддерживают занятость, сохраняя свои интересы?

В кризисное время повышается интерес к организации бизнеса в максимально гибком формате, в том числе — к организации труда и оформлению отношений компании с сотрудниками. Мировая практика свидетельствует: нестандартные формы занятости — сейчас такое же нормальное явление, как и срочные трудовые договоры в классическом их понимании. Другое дело, насколько открыто компании могут заявить, что используют нестандартные формы занятости.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виталий ДУДИН
Как сотрудничество с профсоюзами может повысить эффективность управления персоналом?

Пережив 2020 год, мы понимаем, что 2021-й станет временем не менее нестандартных решений, инноваций и поисков в сфере управления персоналом. Однако не всем еще очевидно, что настоящий источник изменений находится не где-то за пределами компаний, а совсем рядом — в работающих людях. Социальный диалог на предприятии при определенных условиях может без выделения дополнительных средств оказаться залогом развития. Как же строить отношения с профсоюзами и чем такое сотрудничество может быть полезно всем его сторонам?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Юлия НАЗАРЕЦ
Опыт обучения команд крупной сети розничной торговли и план адаптации персонала после сделки поглощения

В конце 2020 года состоялась сделка приобретения компанией NOVUS активов торговой сети Billa. Перед HR-департаментом сейчас стоит амбициозная задача: в краткие сроки интегрировать новую команду и адаптировать ее к новой корпоративной культуре. Причем планируется не только обучать новых коллег, но и активно изучать их опыт. Хотя бюджет на обучение сократился в связи с отсутствием возможности собирать группы офлайн, сейчас мы активно работаем над развитием системы дистанционного обучения.

Валерия КУЗЬМЕНКО
Управление персоналом по целям: выявляем «узкие места» и находим решение проблем

В каждой организации сотрудники, независимо от иерархии и занимаемой должности, должны знать итоговые планы руководителя. При отсутствии слаженности на этапе формирования задач и четкого понимания ожидаемого результата возникают хаос и ситуативность управления. Независимо от размера компаний, многим менеджерам следует развивать такой навык управления, как «гибкая твердость», чтобы избежать проблем, спровоцированных незнанием либо непониманием сотрудниками своих задач.

ИНСТРУМЕНТЫ

Юрий БАЛАНЮК
Как Реестр квалификаций сможет помочь работодателю в подборе и развитии персонала?

Каждый работодатель, подбирая сотрудников, сталкивается с вопросом: «Как сформулировать профиль вакансии и правильно описать требования к потенциальным работникам таким образом, чтобы привлечь именно тех людей, что ему нужны?». Помимо описания функций работника и задач, которые он будет выполнять, возникает необходимость удостовериться, что образование кандидата с формальной точки зрения позволяет выполнять доверенную ему работу.

Юлия ГОЛОВКО, Анастасия ДАНИЛЬСКАЯ
Ситуация на рынке труда Украины в 2020 году и планы в наступившем

С 2002 года практика People Advisory Services компании EY ежегодно проводит обзоры заработных плат и компенсаций для более чем 15 отраслей. В их рамках исследуются актуальные тенденции на рынке труда в Украине и соседних странах, уровень заработных плат и компенсаций сотрудников, кадровые политики и практики, а также другие HR-вопросы. В Украине в 2020 году в обзоре приняли участие более 300 организаций — как крупных частных (международных и украинских), так и в государственном секторе.

Снижение расходов без сокращения численности персонала: методы, которые показали свою эффективность
Чем бы ни были вызваны кризисы в экономике, руководители компаний, сталкиваясь с необходимостью сократить издержки, обращают внимание на штатную численность своих организаций и думают о «затягивании поясов», в том числе об увольнениях «лишних людей». Никто не спорит о том, что серьезный экономический спад требует существенного снижения затрат на персонал, но проблема в том, что решения об увольнении нередко принимаются без предварительного анализа и оценки последствий.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1074 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com