Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.04.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5

№5
2021

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

СООБЩЕСТВО

Екатерина КОВАЛЕВСКАЯ
Профессиональное признание как мотивационный фактор

HR-специалист в компании — тот человек, который объединяет усилия сотрудников и направляет целые команды, делает все для того, чтобы поддержать коллектив, выделить лучших и мотивировать их на новые достижения. Трудности прошлого года еще раз подчеркнули значение роли, которую профессионалы по управлению людьми выполняют для развития бизнеса. Участие в профильных мероприятиях, представляющих достижения компаний и команд, работает не только на усиление бренда работодателя, но и на стремление к постоянному совершенствованию HR-специалистов.

ИССЛЕДОВАНИЕ

Исследование привлекательности работодателя «Randstad Employer Brand Research Украина-2021»
Три года подряд в нашей стране проходит церемония представления украинских данных международного исследования Randstad Employer Brand Research и награждения лучших работодателей Украины премией Randstad Award. Глобальное исследование привлекательности бренда работодателя, проводимое международной кадровой корпорацией Randstad и международной стаффинговой группой ANCOR, в этом году охватило свыше 200 тыс. респондентов в 34 странах мира. Совокупные данные качественно отражают глобальные тренды на мировом рынке труда.

Международное исследование Deloitte 2021 Global Human Capital Trends
В исследовании «Делойт» 2021 Global Human Capital Trends рассматривается, как именно компании и их руководители могут использовать опыт, полученный во время пандемии. Так можно переосмыслить рабочие процессы и сосредоточить усилия не на выживании, а на достижении успеха. В исследовании этого года приняли участие 6 тыс. респондентов из 99 стран — более 3,6 тыс. бизнес- и HR-лидеров, 1,2 тыс. руководителей высшего звена и членов правления. Украина заняла шестое место в мире по количеству участников.

ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ

Анна ДЕРЕВЯНКО, Сергей САВЧУК, Андрей ГУНДЕР, Геннадий ЧИЖИКОВ
Почему компаниям выгодны трудовые отношения?

Заключив трудовой договор с сотрудником, работодатель берет на себя целый ряд обязательств перед ним: выплачивать этому человеку зарплату в определенные сроки не меньше минимальной, обеспечивать социальные и трудовые гарантии, соблюдать законодательство об охране труда, вести кадровое администрирование. Экономические трудности подталкивают работодателей к освобождению от такой нагрузки и переходу к гражданско-правовым отношениям. Но действительно ли будущее за договорными обязательствами гражданско-правового характера, или взаимоотношения «работодатель — работник» сохраняют свое значение?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Виктор ТОРОП
Финансы для нефинансиста

Известно, что специалисты в какой-либо сфере владеют, кроме родного, еще и профессиональным языком. Практически в каждом офисе есть юристы, экономисты и эйчары, которые с трудом понимают друг друга. Но именно оттого, насколько эффективно эти специалисты смогут найти общий язык в бэк-офисе, зависит качество сервиса, который он оказывает основным подразделениям. Как же эйчарам и экономистам понять друг друга? Первый важный момент — четкое определение понятий «затраты» и «платежи».

Алевтина ЛАМАХ
Ошибки в рекрутинге, или Как не упустить кандидата для производственной компании?

Исторически так сложилось, что основная часть наших заказчиков — это торговые компании, производственные предприятия и компании, предоставляющие услуги. Именно поэтому нам очень хорошо известны сложности при подборе персонала, особенно на производственных предприятиях. Важной спецификой, которая отличает малые и средние производственные компании, является то, что собственники бизнеса самостоятельно погружены в операционные задачи, среди которых и подбор персонала.

Максим СУНДАЛОВ
Как превратить ваших рекрутеров в продающих HR-менеджеров?

Доля рекрутинга в HR-сервисе компаний увеличивается с каждым годом. Во многих организациях этот процесс уже занимает большую часть работы отдела. Например, в онлайн-школе английского языка EnglishDom, которая является моим детищем, 80% задач HR-менеджера связаны с наймом сотрудников. Как человек, который лично занимается своим бизнесом, свидетельствую исходя из собственного опыта: за последние годы технология найма кардинально изменилась. Рынок полон вакансий на любой вкус, и поиск подходящего специалиста превращается в длительный, иногда изматывающий квест.

Анна БИЛЫК
Как наладить работу с персоналом интернет-магазина, чтобы клиентам стало удобно покупать онлайн?

Качественная коммуникация интернет-магазина с клиентом — это сейчас стандарт работы бизнеса. Как вежливая улыбка и доброжелательная, но ненавязчивая заинтересованность продавца в магазине традиционном. Один из самых популярных запросов к бизнес консультантам от собственников интернет-торговли звучит очень конкретно: «Как увеличить продажи?» Карантин абсолютно изменил наши привычки, и интернет-торговля все больше набирает обороты. Многие традиционные торговые компании за последний год открыли онлайн-площадки, тем самым расширив возможности продаж.

ИНСТРУМЕНТЫ

Светлана КУЦЕНКО
Разговоры по душам в корпоративной среде: инструмент управления или миф?

Открытое душевное общение является такой же обычной человеческой потребностью, как пища, отдых и любовь. Качественная коммуникация нужна людям для психологического здоровья, получения нужной информации, поддержания самооценки, а сейчас — во время карантина и постоянной «турбулентности» — это очень важно. И хотя организовать продуктивную беседу не так-то просто, к счастью, психологи давно и с большим успехом занимаются этим вопросом, и мы можем опереться на их знания и опыт в нашей повседневной жизни.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1691 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com