Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Февраль 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28      

Все события
Реклама
Реклама
Библиотека статей /
09.01.2022
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1

№1
2022

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Юлия БАБАЕВА
«Быть лидером — это не пустой звук, а конкретная ролевая модель, проявляющаяся в поведении»

Наиболее популярный в Украине сайт поиска работы robota.ua начал отсчет третьего десятка своего присутствия на рынке труда. Компания, созданная группой отечественных программистов в 2000 году, в 2006-м вошла в состав лидера интернет-рекрутинга в странах Центральной Европы, польской компании Grupa Pracuj Ltd. Сейчас robota.ua превратилась в один из крупнейших job-порталов Украины, чья миссия одновременно благородна и практична: помогать ищущим работу людям и работодателям находить друг друга как можно быстрее, проще и с наименьшим стрессом.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Екатерина БАНДУРОВСКАЯ
Как крупный ритейлер стал внутренне сильнее благодаря своим сотрудникам. Опыт COMFY

Март 2020 года, как кнопка ускорителя на плеере, перенесла всех участников сферы розничных продаж на 10 лет вперед, навсегда изменив привычки и ожидания. Клиент захотел получать все на диване: от холодильника до чашки горячего фильтр-кофе. Сотрудники в один момент переосмыслили ценность работы и теперь требуют от работодателя одновременно свободы и защиты. Повсеместный карантин в глобальном масштабе породил ряд новых интернет-профессий, о которых в 2019-м мы и слыхом не слышали…

Анжела САВЧЕНКО
Бренд компании и бренд работодателя, их взаимосвязь и взаимное влияние

Миссия компании Helen Marlen заключается в том, чтобы приумножить счастье людей через красоту и эстетику их образа. Каждый, кто переступает порог любого бутика Helen Marlen, погружается в аутентичную атмосферу, чарующую все пять чувств. Клиенты, внешние и внутренние — покупатели и команда компании, наслаждаются в пространстве магазина уникальными компонентами эстетического интеллекта. Это достигается благодаря заложенным в основу бизнеса семейным ценностям основателей. Неповторимый «ценностный код» наполняет бренд Helen Marlen как работодателя прежде всего доверием между сотрудниками и компанией.

Диана ЮМАШЕВА
Взаимоотношения работодателя и сотрудника: перезагрузка смыслов сопровождения «на выходе»

Длительный период пандемии и операционные трансформации продолжают оставаться серьезными вызовами для множества компаний. Это неминуемо приводит к принятию сложных решений по оптимизации численности сотрудников и их функционала. Социальный масштаб таких решений заставляет задуматься над эффективностью привычных стратегий, поскольку затрагивает не только увольняемых, но и тех, чью вовлеченность необходимо сохранить. И все чаще руководители обращаются к международному опыту взаимодействия с сотрудниками на этапе «выхода».

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена САБРИ
Как HR-профессионалам развивать карьеру. Советы карьерного коуча

Считается, что те, кто нанимает, обучает или увольняет людей, не нуждаются в карьерной поддержке, но это не так. Профессионалам в управлении персоналом тоже нужна помощь! А когда именно помощь карьерного коуча или консультанта особенно необходима? При переходе в другую компанию, переезде или при подаче своей кандидатуры на позицию выше. Совет человека, имеющего подобный опыт и знающего рынок, может оказаться весьма уместным, да и вообще даст толчок к тому, чтобы профессионал стал более заметным для работодателей.

Наталья ЩЕРБАКОВА
Изменения в управлении торговым персоналом. Уроки карантина и прогнозы на 2022 год

Имея множество интересных сведений от наших партнеров на местах и постоянно «держа руку на пульсе» тенденций, связанных с управлением персоналом, специалисты компании ANCOR проводят встречи с профессионалами в разных секторах экономики, чтобы понять, с чем нам всем предстоит работать в новом 2022 году. В этой статье даются обобщенные выводы и прогнозы на основе мнения участников мини-конференций, проведенных в режиме онлайн и посвященных новым подходам в маркетинге и продажах в разрезе HR.

Никита ПОЛЯК
Изменения для рекламодателей на рынке труда в интернет-ресурсах

В начале декабря 2021 года Google разослал уведомления о том, что скоро вступают в силу новые правила размещения информации: все рекламодатели, даже физические лица, будут платить 20% НДС на рекламный бюджет. Украинское правительство давно порывалось ввести НДС на рекламу для Google и Facebook, а среди маркетологов уже ходят слухи, что скоро на 20% подорожает реклама и в социальных сетях. Как это повлияет на рекламодателей, в том числе публикующих информацию о вакансиях?

СООБЩЕСТВО

Майя БЕЛОУС
В фокусе встречи — проекты, укрепляющие команду

Форум HR-Директоров — площадка, на которой 10 декабря в финале прошлого года HR директора и топ-менеджеры бизнеса собрались уже в 16-й раз, чтобы поделиться опытом в управлении одним из наиболее значимых факторов устойчивого развития любой организации — персоналом. Основное внимание профессионалы уделили уровню поднятия мотивации сотрудников и вовлеченности лидеров во время нынешней всеобщей и очень жесткой турбулентности. Представим основные тезисы спикеров этого насыщенного информацией и идеями ивента.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 825 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2022 © МЕДИА-ПРО
2022 © HR-Лига
Copyright © 2005–2022 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com