Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.07.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8

№8
2020

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Аналитика рынка труда — здесь и сейчас
Представляем статистику, необходимую для понимания текущей ситуации c человеческим капиталом в нашей стране. По данным прогнозной аналитики Global Burden of Disease Study, в Украине в 2017 году проживало 44,69 млн. человек, а в 2100-м останется 17,55 млн. Численность населения Украины продолжала постоянно снижаться.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Джудит ФРАНССЕН
Технологии в организации дистанционной работы. Методика Tech and Touch
С введением карантина компания Randstad, как и многие другие, столкнулась с необходимостью организовывать удаленную работу для своих сотрудников. Встала насущная задача — разработать и внедрить программу, которая позволила бы привлечь к удаленной работе наших специалистов по всему миру. Причем сделать это качественно и быстро. Мы организовали партнерство со многими ведущими мировыми организациями в области HR-технологий. В результате были разработаны решения с минимальными затратами, которые могут быть быстро запущены, чтобы облегчить всем возвращение к работе.

Андрей СТАНЧЕНКО
Как изменилось корпоративное обучение на карантине, и что делать дальше
В первой половине 2020 года корпоративное обучение изменилось. Нельзя сказать, что старые методы и инструменты стали ненужными и бесполезными. Но можно точно утверждать, что учить сотрудников теперь необходимо по-другому. Предлагаем коллегам пять тезисов, которые следует учитывать, чтобы сделать корпоративное обучение эффективным в посткарантинном мире: трансформация обучения; факторы, влияющие на обучение; новые его модели; кросс-функциональная кооперация; маркетинг как обязательный элемент обучения.

Яна РОМАНЕНКО
Ценностное предложение для сотрудника в новых условиях
Заявка бизнеса на HR-менеджера в качестве стратегического драйвера и бизнес-консультанта, который осваивает смежные и новые компетенции, в текущем году дополнилась еще и компетенцией «карантинного кризис-менеджера». При этом докарантинное «золотое правило» рекрутинга никто не отменял: «Никогда не будет счастлив и удовлетворен внешний клиент (в нашем случае — соискатель), если не будет удовлетворен внутренний клиент (сотрудник компании)». Поэтому хочу подчеркнуть, что не просто сохраняется, но становится еще более важным при удаленной работе приоритет повышения удовлетворенности сотрудников.

Ольга ЛУГОВАЯ
Деловая игра «УПС!». В чем польза геймификации для сотрудников и интерес для бизнеса?
Почему игра так важна, а зачастую буквально незаменима в работе? Играть — весело и интересно! Еще со школы мы привыкаем к мысли, что учиться тяжело и скучно. И даже те из нас, кто учится с удовольствием, понимают: учеба — большой труд. Как себя заставить пойти на такие энергозатраты? В особенности, если ты взрослый человек, и учиться новому нужно не тебе лично, а для работы? Решение — приобрести новые навыки в игре. В самом деле, если тебе вдруг предлагают поиграть — легко, азартно, весело! — кто же откажется? Снимается страх ошибки, неуверенность в результате.

ИНСТРУМЕНТЫ

Ангела ПОДДУБНАЯ, Владимир ПОДДУБНЫЙ
От миссии к компетенциям. Опыт разработки модели корпоративных компетенций
Из-за карантина мы все сейчас переживаем достаточно сложный период в профессиональной жизни. Приходится принимать непопулярные решения, применять инструменты оптимизации — иногда ответственные, иногда безответственные… И каждый раз изменения отсылают нас к той или иной системе ценностей, к определенной корпоративной культуре. Рано или поздно карантин закончится и вызванный им экономический кризис тоже, но с сотрудниками останется их работодатель — с его культурой, поведенческими особенностями и системой ценностей.

Татьяна ПАШКИНА
Сюрпризы и проблемы удаленки: кто виноват и что делать?
Карантин и последовавший за ним кризис было сложно предугадать и невозможно отменить… Многие работодатели в первые недели внезапного вынужденного перехода на удаленную работу были в панике, что вполне понятно. Сейчас, по прошествии четырех полных месяцев опыта работы в условиях «оставайся дома», преждевременно предполагать, что все уже венрнулось «в рамки». Значительная часть аналитики, которой пытается оперировать бизнес, чтобы сравнить удаленную работу и традиционную занятость, относится к фрилансерам. Но ставить знак равенства между «удаленщиками» и фрилансерами — существенная ошибка.

СООБЩЕСТВО

Елена ЧУМАК
Продуктивный управленец: предопределяющие качества глазами гуру менеджмента

Во многих организациях на практике очень часто оказывается, что руководитель функционирует в одной системе координат, а подчиненные — в другой. Вроде и обученный менеджер, вроде и знает, «как надо» — а у сотрудников он не вызывает ни доверия, ни уважения… Значит — не знает? Если нет взаимосвязи между звеньями «руководитель» и «подчиненные» — организация не может функционировать эффективно. Определим ключевые личностные качества управленца — фундамент, без которого не будут держаться все «надстройки» профессиональных знаний и умений.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 311 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.