Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.07.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8

№8
2020

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Аналитика рынка труда — здесь и сейчас
Представляем статистику, необходимую для понимания текущей ситуации c человеческим капиталом в нашей стране. По данным прогнозной аналитики Global Burden of Disease Study, в Украине в 2017 году проживало 44,69 млн. человек, а в 2100-м останется 17,55 млн. Численность населения Украины продолжала постоянно снижаться.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Джудит ФРАНССЕН
Технологии в организации дистанционной работы. Методика Tech and Touch
С введением карантина компания Randstad, как и многие другие, столкнулась с необходимостью организовывать удаленную работу для своих сотрудников. Встала насущная задача — разработать и внедрить программу, которая позволила бы привлечь к удаленной работе наших специалистов по всему миру. Причем сделать это качественно и быстро. Мы организовали партнерство со многими ведущими мировыми организациями в области HR-технологий. В результате были разработаны решения с минимальными затратами, которые могут быть быстро запущены, чтобы облегчить всем возвращение к работе.

Андрей СТАНЧЕНКО
Как изменилось корпоративное обучение на карантине, и что делать дальше
В первой половине 2020 года корпоративное обучение изменилось. Нельзя сказать, что старые методы и инструменты стали ненужными и бесполезными. Но можно точно утверждать, что учить сотрудников теперь необходимо по-другому. Предлагаем коллегам пять тезисов, которые следует учитывать, чтобы сделать корпоративное обучение эффективным в посткарантинном мире: трансформация обучения; факторы, влияющие на обучение; новые его модели; кросс-функциональная кооперация; маркетинг как обязательный элемент обучения.

Яна РОМАНЕНКО
Ценностное предложение для сотрудника в новых условиях
Заявка бизнеса на HR-менеджера в качестве стратегического драйвера и бизнес-консультанта, который осваивает смежные и новые компетенции, в текущем году дополнилась еще и компетенцией «карантинного кризис-менеджера». При этом докарантинное «золотое правило» рекрутинга никто не отменял: «Никогда не будет счастлив и удовлетворен внешний клиент (в нашем случае — соискатель), если не будет удовлетворен внутренний клиент (сотрудник компании)». Поэтому хочу подчеркнуть, что не просто сохраняется, но становится еще более важным при удаленной работе приоритет повышения удовлетворенности сотрудников.

Ольга ЛУГОВАЯ
Деловая игра «УПС!». В чем польза геймификации для сотрудников и интерес для бизнеса?
Почему игра так важна, а зачастую буквально незаменима в работе? Играть — весело и интересно! Еще со школы мы привыкаем к мысли, что учиться тяжело и скучно. И даже те из нас, кто учится с удовольствием, понимают: учеба — большой труд. Как себя заставить пойти на такие энергозатраты? В особенности, если ты взрослый человек, и учиться новому нужно не тебе лично, а для работы? Решение — приобрести новые навыки в игре. В самом деле, если тебе вдруг предлагают поиграть — легко, азартно, весело! — кто же откажется? Снимается страх ошибки, неуверенность в результате.

ИНСТРУМЕНТЫ

Ангела ПОДДУБНАЯ, Владимир ПОДДУБНЫЙ
От миссии к компетенциям. Опыт разработки модели корпоративных компетенций
Из-за карантина мы все сейчас переживаем достаточно сложный период в профессиональной жизни. Приходится принимать непопулярные решения, применять инструменты оптимизации — иногда ответственные, иногда безответственные… И каждый раз изменения отсылают нас к той или иной системе ценностей, к определенной корпоративной культуре. Рано или поздно карантин закончится и вызванный им экономический кризис тоже, но с сотрудниками останется их работодатель — с его культурой, поведенческими особенностями и системой ценностей.

Татьяна ПАШКИНА
Сюрпризы и проблемы удаленки: кто виноват и что делать?
Карантин и последовавший за ним кризис было сложно предугадать и невозможно отменить… Многие работодатели в первые недели внезапного вынужденного перехода на удаленную работу были в панике, что вполне понятно. Сейчас, по прошествии четырех полных месяцев опыта работы в условиях «оставайся дома», преждевременно предполагать, что все уже венрнулось «в рамки». Значительная часть аналитики, которой пытается оперировать бизнес, чтобы сравнить удаленную работу и традиционную занятость, относится к фрилансерам. Но ставить знак равенства между «удаленщиками» и фрилансерами — существенная ошибка.

СООБЩЕСТВО

Елена ЧУМАК
Продуктивный управленец: предопределяющие качества глазами гуру менеджмента

Во многих организациях на практике очень часто оказывается, что руководитель функционирует в одной системе координат, а подчиненные — в другой. Вроде и обученный менеджер, вроде и знает, «как надо» — а у сотрудников он не вызывает ни доверия, ни уважения… Значит — не знает? Если нет взаимосвязи между звеньями «руководитель» и «подчиненные» — организация не может функционировать эффективно. Определим ключевые личностные качества управленца — фундамент, без которого не будут держаться все «надстройки» профессиональных знаний и умений.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2420 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com