Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.05.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6

№6
2021

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Оксана ЗАГЛЯДА
Как выстроить систему рекрутинга для агропредприятия, ориентируясь на ценности и интересы кандидатов?

Чтобы построить качественную систему рекрутинга для сельскохозяйственного предприятия, эйчару важно учитывать особенности закрытия позиций в разных регионах страны — от выбора каналов коммуникации с кандидатами до построения ценностного предложения работодателя (EVP). Важно смотреть на поиск и подбор персонала как на одно из звеньев в цепочке циклического процесса — «жизненного цикла сотрудника в компании». Даже если кандидат не станет вашим коллегой, он навсегда может остаться или амбассадором, или противником вашей компании, пережив позитивный либо негативный опыт взаимодействия с ее «лицом» — рекрутером. Ответственность за бренд работодателя во многом лежит именно на рекрутере и линейном руководителе.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Роман РОМАНЕНКО
Организация рабочей среды сотрудников на «удаленке»: все ли под контролем?

Мы работаем в сфере ИТ, а вокруг реализации решений по организации удаленной работы в нашей отрасли ходят легенды. В силу объективных причин, с которыми столкнулись все работодатели, у нас возникла возможность посмотреть по-новому на организацию удаленной работы наших сотрудников. Может быть, в ИТ было немного легче, если говорить о наличии технических решений, но необходимость сохранить продуктивный настрой и для нас остается актуальной управленческой задачей. Конечно, эйчары не могут пристроить к жилью сотрудников дополнительные «офисные модули», но проинформировать людей об эргономике рабочего места и дать рекомендации по этой теме просто необходимо.

Елена ЧУМАК
Онлайн-собеседование как наиболее эффективный метод рекрутинга в условиях пандемии

Без применения интернет-технологий, которые открывают широкие возможности в различных направлениях деятельности, в том числе и в рекрутинге, уже нельзя представить работу компаний в современных условиях. Сейчас кандидаты, даже возрастные, становятся все более осведомленными в цифровых технологиях. В руках современных специалистов по подбору персонала сосредотачивается множество разнообразных инструментов и методов найма, они успешно используют различные диджиталтехнологии, специализированные CRM-системы, рекрутмент-ботов и многое другое.

ИНСТРУМЕНТЫ

Алеся ПАВЛИНСКАЯ, Евгения ОЧЕРЕТЬКО
Комплаенс-система: как построить эффективный инструмент борьбы с внутренними нарушениями

После опубликования статьи «Комплаенс. Как провести внутренние расследования и обезопасить себя от рисков» в мартовском номере журнала «Управление персоналом» авторы получили множество вопросов, которые касались не только внутренних расследований, но и построения комплаенс-системы в целом. Напомним, что слово «комплаенс» обозначает систему управления и контроля за соблюдением норм законодательства, внутренних стандартов, кодексов поведения, этических правил и норм. Качественная система комплаенса не только создает правила, но и помогает провести оценку рисков, принять законные, этически корректные, и при этом бизнес-ориентированные решения.

Алла ЗАДНЕПРОВСКАЯ
Как развивать адаптивный интеллект? Профилактика эмоционального выгорания

Изменения в современном мире стали единственным стабильным фактором. Причем ожидается, что скорость появления в нашей жизни всего нового будет только увеличиваться. А это значит, что нам и нашим командам чрезвычайно важно развивать адаптивный интеллект — способность гибко реагировать на изменения. Изменения, наблюдаемые в бизнесе, сейчас действительно беспрецедентные. Старые бизнес-модели в новых условиях не работают; клиенты изменились, у них другие приоритеты и стратегии. Кажется, что у бизнеса не осталось почти никаких ориентиров. Но есть это спасительное «почти» — люди, работающие в компании. Вот почему сейчас так важно помочь людям сохранить себя в здравом уме при своей воле.

Ольга МАКОГОН
Наем иностранцев в Украине: о чем следует помнить менеджеру по персоналу?

Трудоустройство иностранцев в Украине с точки зрения администрирования заключается в выполнении двух условий: получении работодателем разрешения на работу для иностранцев в Украине и получении иностранным гражданином вида на временное жительство в Украине и долго срочной визы D. Ориентируясь на свой практический опыт, отмечу, что интересы каждого работодателя и отдельные кейсы всегда имеют индивидуальные особенности, что не мешает подвести к некоторым обобщениям. Надеюсь, что сессия наиболее часто встречающихся вопросов поможет всем менеджерам использовать эту информацию в своей работе, если возникнет необходимость привлечения иностранного сотрудника.

ИССЛЕДОВАНИЕ

Исследование организационного благополучия: как компании заботятся о своих сотрудниках
Удаленный режим работы, размывание границ между профессиональной и личной жизнью, увеличение уровня напряжения вокруг темы здоровья, тревога по поводу безопасности, учащение случаев эмоционального выгорания людей в условиях «дистанционки» — все это находится теперь в центре внимания собственников и HR-директоров компаний. Новым требованием для работодателя стало укрепление бизнеса с помощью обеспечения благополучия сотрудников.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1706 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com