Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.09.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9

№9
2020

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Мария СПАСИБО
Типы руководителей и их отношения с подчиненными

В наше турбулентное время сработанность команды является одним из «якорей» устойчивости бизнеса, и руководителю принадлежит в этом процессе ключевая роль. Промониторьте себя и свою команду: насколько качественно руководители выполняют свою роль? Любят ли они правду в оценке своих действий? Допускают ли, чтобы подчиненные с ними спорили? Этот вопрос очень тонкий.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Гарретт ДЖОНСТОН
Человеческий капитал в посткарантинную эпоху. Новые отношения с клиентами

Вопрос, который занимает умы практически всех людей, а не только предпринимателей, — вернется ли мир в состояние до карантина. Ответ: нет. Многие уважаемые британские и американские исследователи считают, что после Covid-19 весь мир ждут бурные преобразования — подобные тем, которые изменили нашу цивилизацию в 1920-х. Современная нам эпоха — не просто «время турбулентности», мир будет новым. И роль HR в компании тоже будет новой.

Дмитрий ЛАЗУЧЕНКОВ
Новые вызовы информационной безопасности во время пандемии COVID-19

Карантин из-за эпидемии вируса Covid-19 выявил неявные до недавних пор угрозы для бизнеса — информационные. Вопросы, которые предлагаются для рассмотрения, представляют интерес не только и не столько для ИТ-служб, сколько для самого широкого круга управленцев, потому что безопасность компании во всех ее аспектах — это сфера ответственности прежде всего топ-менеджеров.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Ольга СИМОХОДСКАЯ
Кейс медиации: как помочь партнерам разделить бизнес

Медиация как технология урегулирования споров с участием третьей стороны, нейтральной и беспристрастной, особенно хорошо зарекомендовала себя в условиях неопределенности, которой славится украинское бизнес-пространство. Вашему вниманию предлагается практический кейс, каким образом медиация и медиатор позволяют не доводить стороны до встреч в суде. Характерная история начала бизнеса — превращение закадычных школьных или студенческих друзей в деловых партнеров…

Татьяна ПАШКИНА
Моббинг — великий и ужасный

Моббинг (в просторечии — травля в коллективе) как проблема, с которой «надо что-то делать», оказался в сфере внимания эйчаров относительно недавно. По запросу «моббинг» поисковик Google выдает «всего» 96 тыс. ссылок. Судя по исследованиям, существует не менее 45 его поведенческих атрибутов — от прямой травли и высмеивания до утаивания необходимой информации и порчи личного имущества коллеги. Причин и поводов может быть множество. Объединяющая их характеристика — нездоровая корпоративная культура.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Профессиональные стандарты: теория и практика

Задача развития персонала стоит перед любой HR-службой в каждой компании. Один из самых эффективных способов управления развитием сотрудников является профессиональная сертификация персонала. В области управления часто используются термины «профессиональный стандарт» или «профессиональная сертификация», но, к сожалению, их реальный смысл от эйчаров нередко ускользает. Профессиональная сертификация является одним из самых действенных инструментов, которые существенно влияют на развитие профессиональной продуктивности и культуры как на уровне одной организации, так и на уровне целых сообществ и государств.

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Как уберечь сотрудников от стресса. Алгоритм действий

Специалисты утверждают, что стресс даже полезен: под воздействием психотравмирующих ситуаций организм напрягается и включает свои защитные и адаптационные механизмы. Также из практики известно: отсутствие сложных ситуаций на протяжении долгого времени приводит к снижению стрессоустойчивости; как следствие — совсем небольшой стресс становится трудно переносимым. Сложно выделить профессии, где нет стресс-реакций, обусловленных структурно-организационными особенностями, характером работы, личностными отношениями сотрудников при их взаимодействии.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 379 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.